課程大綱

第一單元 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的立學(xué)原理

1.1企業(yè)經(jīng)營為什么需要經(jīng)營會(huì)計(jì)

企業(yè)怎樣才能邁向數(shù)字化經(jīng)營

企業(yè)在經(jīng)營過程中為什么需要經(jīng)營會(huì)計(jì)

經(jīng)營會(huì)計(jì)主要培育人才的什么能力

1.2經(jīng)營會(huì)計(jì)有哪些哲學(xué)原理與會(huì)計(jì)原則

經(jīng)營會(huì)計(jì)的立學(xué)原理是什么

京瓷的會(huì)計(jì)七原則是否適合我們企業(yè)

1.3如何認(rèn)識(shí)《經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表》(P/L)

《經(jīng)營會(huì)計(jì)P/L表》有哪些基本特征

固定費(fèi)與變動(dòng)費(fèi)有哪些判定原則

單位時(shí)間核算表包括哪些含義和意義

會(huì)計(jì)篇第二天

第二單元 經(jīng)營會(huì)計(jì)的構(gòu)造原理詳解

2.1經(jīng)營會(huì)計(jì)是不是由財(cái)務(wù)部門執(zhí)掌

經(jīng)營會(huì)計(jì)包括哪些執(zhí)掌部門

經(jīng)營會(huì)計(jì)執(zhí)掌部門有哪些使命和責(zé)任

經(jīng)營管理部長應(yīng)該具備哪些能力和條件

2.2《經(jīng)營會(huì)計(jì)P/L表》是怎樣構(gòu)造的

怎么認(rèn)識(shí)《經(jīng)營會(huì)計(jì)P/L表》的整體構(gòu)造

經(jīng)營會(huì)計(jì)科目由哪幾部分構(gòu)成

經(jīng)營會(huì)計(jì)各科目之間有什么關(guān)系

2.3如何計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)與企業(yè)收益的構(gòu)造

如何計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的銷售額

如何讓企業(yè)遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)區(qū)

相同的盈虧平衡點(diǎn)為何利潤大不同

2.4《經(jīng)營會(huì)計(jì)P/L表》如何讓企業(yè)具備競爭力

會(huì)計(jì)篇第三天

第三單元 構(gòu)建學(xué)員企業(yè)自己的經(jīng)營會(huì)計(jì)

3.1學(xué)員企業(yè)如何構(gòu)建《經(jīng)營會(huì)計(jì)P/L表》

如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科目轉(zhuǎn)化為經(jīng)營會(huì)計(jì)科目

如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)化為經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表

3.2透過報(bào)表如何掌握自己企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際狀況

如何讓企業(yè)的遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)

如何看清本企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況

3.3如何對本企業(yè)競爭力進(jìn)行量化分析

如何設(shè)計(jì)企業(yè)市場競爭力模型與量化公式

經(jīng)營會(huì)計(jì)如何結(jié)合PDCA循環(huán)實(shí)踐

第四單元 經(jīng)營會(huì)計(jì)活用與月度經(jīng)營計(jì)劃

4.1如何從《經(jīng)營會(huì)計(jì)P/L表》找到企業(yè)的核心問題

4.2如何制定項(xiàng)目改善計(jì)劃與月度經(jīng)營計(jì)劃

第五單元 業(yè)績分析與計(jì)劃發(fā)表會(huì)

第六單元 互動(dòng)答疑：企業(yè)個(gè)性化問題互動(dòng)解答

課程主講

    詹承坤老師

　　高級(jí)講師

　　集團(tuán)董事長、首席顧問

　　阿米巴經(jīng)營研究院名譽(yù)院長

　　阿米巴經(jīng)營【中國落地】權(quán)威導(dǎo)師

　　國內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問

　　擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。

　　服務(wù)客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運(yùn)、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷等等。

　　林國華老師

　　高級(jí)講師

　　【阿米巴經(jīng)營落地體系】創(chuàng)始人

　　阿米巴經(jīng)營研究院院長

　　阿米巴經(jīng)營體系總架構(gòu)師

　　曾任職日本北澤株式會(huì)社高管

　　北京大學(xué)后EMBA客座教授

　　擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴戰(zhàn)略學(xué)、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、阿米巴現(xiàn)場管理系統(tǒng)、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)等等。

　　服務(wù)客戶：金夫人婚紗集團(tuán)、耐德股份集團(tuán)、萬世德包裝機(jī)械、雪萊特光電、江蘇餐飲協(xié)會(huì)、樂從供銷集團(tuán)、禧六福珠寶集團(tuán)、延鋒江森集團(tuán)、叮鐺樂器、廣州深源、香港弘德集團(tuán)、金迅門業(yè)……等上百家企業(yè)。