阿米巴經營模式

課程大綱

1．經營理念和稻盛哲學

?稻盛和夫簡介 日本四大“經營之圣”之一

?京瓷持續成功的核心秘密

?稻盛和夫經營哲學的真諦

?成功方程式

2. 什么是阿米巴經營模式

?生物學意義上的“阿米巴”

?什么是阿米巴經營模式

?為何用阿米巴經營模式？

?阿米巴經營模式的產生與發展

3. 怎樣實現“阿米巴經營”

1)劃分阿米巴——細分事業單元：阿米巴組織的構建

-兩個任務

-兩個原則

-三個標準

-將組織的變化當成一種常態：阿米巴組織再造

案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？

2)委任負責人

-用人原則

-阿米巴經營人才打造

3)制定核算模式

-阿米巴之間的核算與內部市場化

-獨特的單位時間核算制

-京瓷會計原則

-如何管理核算業績

案例與討論：銷售、制造、服務等各個部門之間的定價方法

4)阿米巴運行：PDCA循環

-建立自主經營體的工作流程

-阿米巴單元如何制定目標與計劃

-經營分析會：針對各項指標進行分析，修正經營方案。

-述職與問責機制

-制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃

-反饋和評估系統

4．總結回顧，綜合案例討論

5．管理模板分享

課程主講

張老師 Robert

清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆張先生主講的課程包括：

戰略與人力資源管理類：

?《阿米巴經營模式》

?《戰略人力資源管理》

?《戰略分析與戰略制定》

?《企業流程設計與再造》

?《如何開展企業文化建設》

?《平衡計分卡與戰略地圖》

?《非人力資源經理的人力資源管理》

?《高級招聘面試技巧》

?《績效管理與年度評估面談》

?《KPI的有效設定》

?《薪酬與福利體系》

?《成功建立企業的勝任素質模型》

?《職業生涯規劃》

?《培訓師的培訓（TTT）》

?《組織機構設計與工作分析》等

管理與通用技能類：

?《領導力與團隊建設》

?《新任經理的管理技能訓練》

?《如何有效提升執行力》

?《職業素質提升訓練》

?《如何創造性解決問題》

?《高效能人士的七個習慣》

?《時間與壓力管理》

?《壓力與情緒管理》

?《高效溝通技巧》

?《會議管理》

?《國際商務禮儀》

?《時間管理》

?《客戶關系管理》

?《助理與文秘人員技能必備》等