鐘海濤老師常駐地區：深圳
鐘海濤老師（深圳）
★ MTP專案講師
★ 在國企、港資、臺資公司作過多年高管
★ 1997年開始從事職業培訓（18年職業生涯）
★ 《如何管理/育/留新生代員工》第一人
★ 清華大學基礎工業訓練中心客座教授
★ 暨南大學管理學院客座教授
★ 中山大學高教院客座教授
★ 南京理工大學客座教授
★ 服務過1000多家企業
主講課程：
《MTP管理才能開發訓練》
《如何管理/育/留新生代員工》
《高效能人士的時間管理》
《職場EQ與壓力管理》
《EQ情商領導力高級訓練》
《談定天下-雙贏型商務談判》
《管理者如何有效授權》
《管理者如何有效分派工作》
《孝道·感恩·責任》（1-2天）
《從技術能手邁向管理高手》（1-2天）
《如何有效進行跨部門溝通》（1-2天）
《組織協調與沖突管理》（1-2天）
《高效會議管理》
《沒有計劃，就沒有成功——卓越的計劃管理》（1-2天）
《執行力決定成敗》
《管理者的實用公務演講》（2-5天）
《秘書/助理職業化高級訓練》（1-2天）
《創新思維與問題解決》（2天）
《孝道贏天下——總裁<孝經>智慧》
《員工輔導＆激勵技術》
授課特色：
實戰型職業培訓師，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實戰家，一位引領前沿思潮的導師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。
服務客戶：
國營企、事業單位：華潤集團、一汽轎車、一汽解放、一汽解放車橋廠、一汽第二鑄造廠、一汽解放青島汽車、大亞灣核電運營有限責任公司、中國電信（游戲中心）、中國聯通、中國移動通信、國家稅務局（深圳國稅局）、中國郵政（湖北孝感郵政）、中國煙草、深圳五洲賓館、中海監理、中遠物流（廣東茂名公司）、葛洲壩企業集團、天津地鐵、中國石油-中油消防工程公司
電子業：大亞灣光弘電子、帛漢電子、三星-科健、虎門弘電電子、嘉盈電子、蔚科電子、凱鈦電子、瀚荃電子、寶展電子、聯橋電子、國耀電子（東莞）、日本卡西歐電子
制造業：廣東中源企業集團（全球最大建陶生產企業）、佳通輪胎、臺資-光寶集團致力電腦、格力空調、上海王派電動車、廣州南方面粉、天基電器（亞洲第一大電工企業）、偉長興電腦、盛路通信（亞洲最大天線生產企業）、臺資民安運動器材(虎門)公司、廣州海鷗衛浴、湖北輝創重工、臺灣統一集團（惠州大統營）、金特建材、佛山大自然地板、臺灣桂盟鏈條（全球最大鏈條生產企業）房地產業：東莞光大集團、長沙鑫天置業、湖北荊州新城置業、世華地產、翔順地產
金融業：中國銀行、中國農業銀行、深圳金融聯、中國人壽、新華人壽（河南公司）
鞋業：東禾鞋業、和泰鞋材、佳泰鞋業、龍浩鞋業、得安奇鞋業（福建）、鴻凱鞋業、映心鳥鞋業（溫州）、順發鞋業（鶴州）、安踏體育用品
美容化妝品業：蝶戀花基因工程公司、天使麗人化妝品有限公司、武漢美麗椰島、仙迪化妝品、南昌焦點美業、朗斯化妝品集團
醫藥業：萬澤醫藥、百川藥業（河南商丘）、友和醫藥、普生藥業（河南平頂山）、宏源藥業（湖北羅田）
其他：宋慶齡基金會、深圳金威啤酒集團、廣州長隆集團、日清食品（方便面）、溫氏集團（全球第三大畜牧企業）、臺豐印刷、壹加壹連鎖超市、香港華僑城集團（華力包裝）、陜西服裝藝術學院等600多家企業和團隊。
組織協調與沖突管理
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課程背景：
當個人或群體處于復雜的內外環境時，沖突（conflict）的產生不可避免，知識型人才集中的地方，或知識型人才之間，沖突所面臨的復雜性更大，沖突隨時可能發生，管理者需要不停地應對這些沖突。沖突是管理現象中的一種不確定性，傳統觀念認為以和為貴，對沖突多持以否定的態度，不斷地刻意打壓，中國傳統文化追求和諧與協調，但和為貴并不抵觸良性沖突，反而應正視沖突，并且能將之轉化為正面的力量，為組織注入新活力。
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適合對象：追求卓越的當代企業人士
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課程目標：
è 通過學習，使學員認識兩種不同的沖突；
è 使學員認識破壞性沖突帶來的負面沖擊 ；
è 使與會者認識建設性沖突給團隊帶來的正面效應；
è 使學員認識/了解沖突的行為由發現到“公開致力於破壞對方”的發展過程；
è 使認識沖突形成的種種原因，從而有針對性地實施沖突管理；
è 認識/運用合作衝突理論和沖突處理的協商策略；
è 使學員認識并掌握沖突處理中的溝通策略；
è 使與會者認識溝通的本質；
è 了解并掌握高效溝通的五個絕招；
è 學習并掌握沖突的管理技巧與衝突的刺激技巧。
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課程特色：
實戰型職業培訓師，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實戰家，一位引領前沿思潮的導師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。
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課程大綱
第一講：沖突的意涵/類型/成因
一、什么是沖突
1、沖突的定義
2、沖突的類型
⑴按沖突的性質劃分
⑵按沖突的主體劃分
二、兩種沖突的不同影響
1、破壞性沖突帶來的負面沖擊
2、建設性沖突給團隊帶來的正面效應
三、沖突形成的原因分析
㈠外部環境因素影響組織內的沖突
㈡內部環境因素如何影響沖突
1、自我沖突的影響因素分析
⑴什么是自我沖突
⑵自我沖突的四種表現
2、個體之間沖突的成因分析
3、個體與組織之間的沖突因素分析
4、組織與組織之間的沖突
四、沖突發展過程的五個階段
五、沖突可能的行為發展
第二講：和諧主題下沖突管理的策略與方法
一、對沖突管理的戰略思考
二、運用合作沖突理論
⒈沖突的良性循環模式
⒉沖突的惡性循環模式
三、沖突結果與組織和諧目標一致性分析
——沖突結果分析矩陣圖
思考：什么是沖突結果分析？
案例研究：工程師與老板的矛盾沖突
小組研討：你如果是工程師，在不良情緒的驅使下，合理的或不合理的，合法的或不合法的，你可能想過哪些處理方法？你如果是老板，在不良情緒的驅使下，理性的或不理性，合法或不合法，你可能想過哪些處理方法？
第三講：和諧主題下沖突處理中的溝通策略
看電影：你該如何進行沖突溝通
一、溝通的概念與內涵
1、溝通的定義
2、溝通的本質
二、人際溝通的十字方針
溝通能力測試
三、處理沖突溝通的四個絕招
四、四大溝通心態在沖突中的運用
情景案例：智慧中的智慧
第四講：和諧主題下沖突的處理與刺激策略
一、沖突處理應避免的六個誤區
二、沖突處理意圖的向度
㈠合作與競爭的意義
㈡關于組織的合作
1、合作的內涵
2、合作的意義
㈢關于競爭（良性沖突）
1、競爭的特點
2、競爭（良性沖突）的功能
三、沖突處理的協商策略
1、分配協商與整合協商
2、協商的區域與可能
3、協商過程的五個步驟
4、由第三者協商的四種角色
四、沖突的處理技巧
1、沖突的解決技巧
2、沖突的刺激技巧
課場練習：
自由問答、互動