企業精英人士的計劃管理

適合對象：追求卓越的企業管理干部

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項目背景：

要把這些繁雜的有機體科學地組織起來，讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量上相互銜接，既圍繞整體目標，又各行其事，互相協調，就必須要有一個嚴密的計劃。管理中的組織、協調、控制等如果沒有計劃，那就好比汽車總裝廠事先沒有流程設計一樣不可想象，或者遭遇災難性的后果。課程《企業精英人士的計劃管》是大家的加油站，你準備好了嗎！

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課程特色：

實戰型職業培訓師，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實戰家，一位引領前沿思潮的導師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。

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課程大綱

第一講：計劃管理的概念與意義

一、計劃管理的概念

1、什么是計劃

2、什么是計劃管理

3、計劃的種類

⑴根據性質劃分

⑵從范圍的角度看

⑶從內容的角度看

⑷根據時間劃分

⑸根據不同領域劃分

二、計劃的作用與意義

1、計劃的宏觀作用

2、計劃的微觀作用

3、從PDCA循環看“計劃”的作用

4、從管理的5項基本職能看“計劃”的作用

三、認識計劃的四大特點

1、計劃的預見性

2、計劃的可行性

3、計劃的指導性

4、計劃的可變性

第二講：工作的計劃管理【上】

一、計劃工作的“事前管理”

1、你必須做的第一件事情：鎖定目標

⑴“共同參與制定”的內涵

⑵共同參與制定的好處

⑶如何訂定KPI數值

案例研究:山田本一究竟靠什么獲得金牌?

2、健全各種管理基準

⑴何為基準？

⑵基準的作用

⑶基準的種類

⑷訂定可以執行的標準須把握的要點

⑸使部屬有意愿與責任感執行基準的條件

小組研討：列舉指針類基準及準則類基準各10項

3、你必須做的第二件事情：制定計劃

⑴工作事先計劃的5個技巧

⑵做計劃的六個步驟

第三講：工作的計劃管理【下】

二、計劃工作的“事中管理”

1、事中管理之一

建立執行效果的檢查系統！

2、事中管理之二：

建立執行效果的輔導系統！

l 最有效的輔導方式：溝通

l 主管必備的一些輔導輔導方式

三、計劃工作的“事后管理”

1、事后管理之一：

建立執行結果的考評系統！

⑴明確評價的參與者

⑵業績考評的三種主要方法

2、事后管理之二：

——有效改善績效的五大作為

第四講：時間的計劃管理

一、時間是什么

1、時間的概念

2、什么是“時間管理”？

拖延癥心理測試

二、浪費時間的主要原因

⒈浪費時間的主觀原因

⒉浪費時間的客觀原因

三、對時間的計劃管理就是掌握四象限管理法

案例分析：如何對小王的工作進行定位

四、把握各象限的工作、活動

第五講：生涯的計劃管理

一、職業生涯規劃的定義

二、分析與規劃職業生涯的必要

思考：目標意味著什么？

哈佛大學30年前對即將離校學生的調查

三、目標的作用

四、我們為什么不愿意設定目標

提個醒： 那些沒有奮斗目標的人，終其一生，他們都是在為那些有明確奮斗目標的人而活！

五、規劃生涯就是要思考/處理三個問題

六、職業生涯必須考慮的三大要素

1、C J X 模型

2、你的特長？

提個醒：把特長闡述得越清楚就越容易把自己“推銷”到心目中理想的工作崗位上！

3、事業有成

提個醒：離開“組織需求”進行所謂的生涯設計毫無意義！

六、了解自己的職業取向

⒈什么是職業取向

⒉職業取向的五項特征

3、職業取向的五種類型  

思考：你感覺自己屬于什么類型？

七、職業發展的四個階段

自由問答、互動

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