常耀俊

常耀俊老師（北京）

★  10年以上國際知名企業(yè)管理和項目管理經(jīng)歷，8年以上領導力和項目管理培訓經(jīng)驗

★  美國項目管理學會PMP和國際項目管理協(xié)會IPMP

★  原聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)參與了聯(lián)想集團05年并購IBM 電腦事業(yè)部的過程

★  知名電子商務企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁

★  清華大學特聘教授

★  聯(lián)想集團大聯(lián)想學院新任干部的資深培訓講師

★  2008年北京奧組委特邀項目管理培訓專家

常老師在聯(lián)想集團工作8年，是聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目和流程管理總監(jiān)，是聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者，參與了聯(lián)想集團2005年并購IBM電腦事業(yè)部后兩家項目管理體系的融合，對聯(lián)想集團項目管理體系和IBM全球干部領導力和項目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯(lián)想期間歷任大聯(lián)想學院新任干部的培訓講師。

國內(nèi)知名電子商務企業(yè)敦煌網(wǎng)DHgate任職3年，任公司戰(zhàn)略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學院，擔任敦煌商學院院長和干部領導力教學工作，2010年主持了敦煌網(wǎng)文化梳理和建設工作，整理完成支持敦煌網(wǎng)未來發(fā)展的羅盤文化，2011年組織實施了敦煌網(wǎng)后備干部的選拔和培養(yǎng)工作，引入干部領導力訓練課程以及干部360民主調(diào)研和團隊Q12敬業(yè)度指數(shù)的測評，有效促進了中層干部學習和成長。

2005年受邀到北京2008奧組委做為期8天的全系列項目管理實戰(zhàn)培訓，滿意度99%

2006年后受聘清華大學特聘教授，是清華大學MBA班領導力和項目管理的主力講師

2007年應聘到大亞灣核電站為公司中高級工程師做PMP認證考前培訓，通過率95%

2008年應邀到寶鋼集團為總部和分公司高層領導做戰(zhàn)略項目管理培訓，滿意度99%

2009年應邀為中航集團總部和分公司領導和技術人員做項目管理培訓，滿意度98%

2010年應邀到中石化干部管理學院為海外項目管理人員做領導力培訓，滿意度97%

2011年應邀到海信干部學院為總部和分公司領導做戰(zhàn)略項目管理培訓，滿意度98%

2012年應邀到工行產(chǎn)品中心為項目經(jīng)理做連續(xù)四期項目管理實戰(zhàn)培訓，滿意度99%

常老師從事企業(yè)管理和項目管理工作已經(jīng)超過10年，從事領導力和項目管理培訓工作也已經(jīng)8年，以敢于拿企業(yè)真實項目管理案例在課堂上實戰(zhàn)演練而聞名，是國內(nèi)著名的項目管理和項目經(jīng)理領導力領域實戰(zhàn)派培訓專家。

項目管理實戰(zhàn)課程：

《決策人項目管理——高層視野下的項目管理》：項目型企業(yè)的領導者在項目導向型企業(yè)的建設中扮演的角色和必須關注領導的八項任務。

《戰(zhàn)略項目管理——項目管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力》： 組織如何通過項目組合管理和戰(zhàn)略項目群的管理來提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

《組織級項目管理——知識體系和最佳實踐》：組織如何梳理和建設適應于項目和項目管理的流程、組織、崗位、績效、系統(tǒng)等管理制度和管理體系，以提高組織項目管理的成功率和項目管理的成熟度。

《企業(yè)級PMO的建設、管理和高效運營》：企業(yè)級PMO如何規(guī)劃、如何定位、如何建設以及建成后的高效運營和管理。

《項目管理實戰(zhàn)10步法》：學員選擇自己企業(yè)的真實項目案例，老師選用相關的適用案例，學員和老師一起模擬項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制到收尾的全過程。

《項目經(jīng)理最佳實踐——知識、工具和模板》：以美國項目管理協(xié)會PMI出版的PMBOK項目管理知識框架為基礎，結合企業(yè)項目管理實際和需要，講解項目管理9大領域下的知識結構、理論體系、方法、工具和模板。

項目經(jīng)理（適用普通管理者）軟技能課程：

《項目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)和領導力建設》：什么是合格的項目經(jīng)理，企業(yè)如何培養(yǎng)合格的項目經(jīng)理，依照項目經(jīng)理的素質(zhì)模型和能力體系塑造合格的項目經(jīng)理。

《從技術骨干到管理者的轉變》：新任項目經(jīng)理、主管和管理者必須學習和掌握的管理自己、管理員工和管理工作的三項管理技能。

《從管理邁向領導》：承接從技術走向管理的課程，從領導者如何塑造自身領導魅力、如何管理好團隊、如何好管理戰(zhàn)略三個角度塑造影響力和培養(yǎng)合格的領導干部。

《管理者的管人五要訣》：專注于項目經(jīng)理和通用管理者的管人技巧，從管理者如何選人、如何用人、如何激勵人、如何培養(yǎng)人和評價人五個角度講解，同時配合員工敬業(yè)度指數(shù)Q12測評工具的訓前摸底和訓后改善效果的測評。

《管理者的10項管理技能》：管理者在管理中常用到的有關時間管理、高效溝通、團隊建設、沖突管理、績效評估以及執(zhí)行力等10項管理技能。

常老師講課風趣幽默、理論聯(lián)系實際，能用通俗易懂的語言闡述深刻難懂的道理。課堂氣氛好，實戰(zhàn)性強，其慣用的TDPSS 五步教學法使學員在知識、理論、實踐和能力方面得到全方位的提升。

北京08奧組委、寶鋼集團、中國航空集團、大亞灣核電站、航天科技集團（神州設計院）、石油管道、中化勘探公司、中化勘探設計院、海信干部管理學院、海信空調(diào)、科龍空調(diào)、石化干部管理學院、中海油、中國聯(lián)通、中國移動、中行干部培訓中心、工行產(chǎn)品中心、工行數(shù)據(jù)中心、交通銀行、建設銀行、浦發(fā)銀行、廈門銀行、中信銀行、華夏銀行、中國人壽、國家信息中心、國家結核病防治中心、阿里巴巴支付寶、中芯國際、索尼愛立信、摩托羅拉、西門子、奔馳汽車、朗訊、阿爾卡特、CISCO、北投集團、聯(lián)想集團、美的集團、南航集團、中軟集團、賽迪集團、浪潮集團、華德集團、中機集團……

組織級項目管理

課程內(nèi)容：

課程背景：
組織的項目管理的成功與否，除了與項目經(jīng)理以及項目團隊本身管理能力和努力相關外，還取決于組織的管理體系、保障機制等管理要素是否以項目為導向來設計和配置。本課程將圍繞項目導向型企業(yè)，如何從有利于項目成功的角度來規(guī)劃和設計組織的項目管理流程、組織結構、崗位序列、評價機制、績效體系以及財務人事制度、IT系統(tǒng)等保障體系，從而為組織的項目和項目管理營造一個成功的組織環(huán)境。本課程配合聯(lián)想、IBM、HPD等國際知名企業(yè)的項目管理最佳實踐和最佳管理體系作為案例來輔助教學。
培訓對象：項目經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目管理團隊、公司高層領導
授課學時：14學時（兩天）
典型客戶：清華項目管理MBA班必修課程、工行數(shù)據(jù)中心、石化管部管理學院、中國人壽、寶鋼集團

培訓目標：
本課程學習結束時，學員能夠掌握如何從組織建設維度，制定組織層面的多項目管理的流程、組織結構以及基于項目的考核激機制，重點掌握：
1.多項目管理的戰(zhàn)略意義
2. 多項目管理的流程體系
3. 多項目管理的組織體系
4. 多項目管理的績效體系
5. 多項目的組織保障體系
真實、參與、體驗，一步一步、手把手地教你學會如何在企業(yè)內(nèi)部管理多項目

培訓大綱：
請您準備：您在企業(yè)組織層面的多項目管理中碰到的困難和存在的問題。。。。。。
培訓啟動：課程介紹、老師介紹、團隊組建
第一節(jié)：組織戰(zhàn)略和項目管理（2學時）
1. 介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理框架
2. 講解：組織戰(zhàn)略管理和項目管理
3. 講解：項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段
4. 講解：組織戰(zhàn)略目標轉化為項目的三種途徑
5. 講解：戰(zhàn)略項目的組合管理Portfolio
6. 輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》
第二節(jié)：項目管理成熟度評估（2學時）
1. 介紹：組織的項目管理成熟度和成熟度模型
2. 講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM3
3. 測試：測試您企業(yè)的項目管理成熟度
4. 案例：《雷鳴項目為什么失敗了？》
第三節(jié)：組織級項目管理的流程設計（4學時）
1. 介紹：全球流程設計的最新理論和工具
2. 講解：項目型企業(yè)流程設計的框架、模版和要點
3. 練習：研討并設計項目型企業(yè)的流程（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：《某國際知名企業(yè)的項目管理流程體系》
第四節(jié)：組織級項目管理的組織設計（3學時）
1. 介紹：全球組織及組織設計的最新理論和方法
2. 講解：項目型企業(yè)組織特點及組織設計方法和要點
3. 練習：研討并設計項目型企業(yè)的組織結構（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：《國際知名企業(yè)的組織架構和職權體系》
第五節(jié)：組織級項目管理的績效設計（3學時）
1. 介紹：全球績效設計的最新理論和工具
2. 講解：項目型企業(yè)的績效設計的方法和要點
3. 練習：研討并設計項目型企業(yè)的績效體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：《國際知名企業(yè)的項目績效考核體系》
培訓收尾：老師回顧總結培訓要點，學員總結書寫培訓改善計劃