朱煥老師常駐地區：北京
朱煥老師
---企業項目管理實戰專家
? 中國農業大學工學學士，項目管理碩士，師從項目管理業界泰斗汪小金教授（國際項目管理標準PMBOK的制定者之一和審校主任）
? 美國項目管理協會PMP?（項目管理專業人士認證）
? 美國項目管理協會PMI-ACP?（敏捷項目管理專業人士）
? 美國項目管理協會PgMP（項目集管理專業人士，全國僅400人）
? 美國產品開發與管理協會NPDP?（產品經理國際資格認證）
? 工業與信息化部高級信息系統項目管理師
? 國家外國專家局官方首批授權PMP項目管理培訓師（全國僅80人）
? 國家外國專家局官方首批授權ACP敏捷項目管理培訓師（全國僅26人）
? 曾任全球500強科技外企項目集經理
? PMP?輔導用書紅皮書《汪博士析辨 PMP?易混術語》副主編（中國電力出版社）
? 美國暢銷書《Project Management JumpStart 輕松學項目管理》譯者（電子工業出版社）<即將出版>
? 北京大學軟件與微電子學院特邀講師
【個人簡介】
朱老師獲得項目管理碩士學位，師從項目管理業界泰斗汪小金教授，并有豐富的項目管理實踐和培訓經驗。
朱老師擁有8年項目管理培訓和咨詢顧問經驗、15年項目管理實戰經驗、20個大型軟件開發項目（千萬元級以上）的項目管理實戰經驗。
作為Welocalize（中國）本地化軟件項目總監，負責軟件本地化項目開發和整體項目團隊搭建，從0到1，從0人到110人創建多媒體本地化團隊，幫助企業從全球行業排名27位上升到第6位，在工作期間幫助該企業中國營業額增長了100%。
作為Autodesk公司項目群總監，負責Autodesk公司最重要項目Inventor產品線的管理，幫助公司優化整個項目管理的體系，隨著項目管理流程、方法論、工具等多個具體細節的完善，整個團隊的資源使用率、項目成功交付率以及客戶的滿意度提升了60%。
朱老師作為國際認證的PMP?/ACP?培訓講師，項目管理認證培訓10年，培訓場次超過500場，培訓認證學員超過1萬人。服務企業超過300家。
朱老師參與研發項目管理七招制勝自有版權模型，相比國際標準項目管理方法論更加精簡更易落地，更適合中國企業的實際情況。
朱老師認為任何的企業管理效率的提升、公司業績的增長，乃至企業戰略目標的實現，最終都需要通過項目管理的理念和方法得以落地和實現。
朱老師致力于通過項目管理的課程和落地方案，助力企業持續發展。
【授課風格】
? 邏輯性強：朱老師講課深入淺出、旁征博引、思路條理清晰、邏輯嚴密、講解透徹。七招制勝步步相扣，
? 學以致用：朱老師的課緊扣企業實際經營狀況，把把培訓做成 “微咨詢”，課前調研把脈診斷問題，課中結合企業實際項目案例，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，課后學員回到工作中實踐工具方法。
? 訓戰結合：朱老師通過三步走的微咨詢教學法，有效地打破了“學員課上激動、課后感動、回到工作中沒有行動”的悖論。使得培訓能真正解決學員問題，提升實際工作效率。
【主講課程】
《項目管理七招制勝》
《項目全流程管理》
《新產品研發項目管理》
《工程項目管理》
《IT實施項目管理》
《項目管理沙盤模擬》
《PMP?（項目管理專業人士認證）課程》
《PMI-ACP?（敏捷項目管理專業認證）課程》
《目標與計劃管理-沙盤演練》
【服務客戶】
電力：國家電投南昌公司、中核霞浦核電、三峽集團、國家電網中國電力科學研究院、國網永州公司、南瑞集團、湖北電建等
ICT：北京聯通、國網信息通信產業集團、上海聯通、福建泉州移動、國家無線電監測中心檢測中心、華為、廣州移動、太原郵電等
工程：中建五局、云南交投、金地樓宇、中鐵電氣化局等
金融能源：光大銀行、湛江農商銀行、中石油南京公司、招商銀行等
制造業：中國中車、海南農墾集團、成都新希望集團、云南白藥、中車株機等
外資：IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle等
【學員評價】
朱老師的課程體系化而且邏輯性很好，實戰性強，從項目管理組織結構的構建、項目流程的建立以及項目風險、干系人等各個領域的管理，讓我對項目管理有了一個系統的認識。
——云南白藥藥物研究所研發主管 王紅彬
朱老師講課有條理，思路非常清晰，而且很負責，課前做調研，課中教方法，課后跟進度。
——光大銀行總行信息中心主任 李建恒
朱老師果然項目管理科班出身，講課非常專業，人有親和力，而且有理想，有抱負。
——中國聯通北京分公司維護中心 陳志楠
朱老師的課程深入淺出，旁征博引，信手拈來，確實對項目管理有很深的理解和造詣，相當不錯。
——中國中車青島四方技術中心主任 王洪磊
作為副主編與研究生導師汪小金教授（項目管理業界泰斗、參與國際項目管理標準PMBOK的制定和審校）
合著項目管理認證書籍《汪博士析辨 PMP?易混術語》