李炳習老師常駐地區：上海
曾任華為公司基礎管理部經理
曾任阿爾卡特朗訊（全球最大的通訊設備公司）光通訊資深經理
曾任飛利浦（消費電子行業世界品牌500強）小家電事業部經理
曾任哈曼（中國）投資有限公司（ 汽車電子行業，哈曼音響全球前十）信息娛樂系統資深經理
曾任李爾（中國）投資有限公司（汽車零部件公司全球排名14）項目管理總監
企業EAP執行師，ICF專業教練
國家注冊心理咨詢師、職業輔導師，TA執行師
超過500小時心理咨詢高管教練累積經驗
咨詢培訓服務超 30 家的外企、上市民企、快速成長型企業
【個人簡介】
教育背景：李老師擁有技術研發背景。本科以及碩士都是國家重點大學計算機專業。對計算機技術，網絡通訊，軟硬件開發都有扎實的基礎。卓越的邏輯思維能力，快速學習能力。
企業經歷：李老師二十年工作經驗在民企以及全球500強企業，包括通訊電信領域（華為，阿爾卡特-朗訊，西門子），汽車電子行業以及消費電子行業。擔任項目管理和供應鏈管理等高級管理職位。李老師在各個企業/行業的管理工作中，對企業業務模式，戰略整合，以及如何通過各部門之間的協作共創實現部門/公司的業務目標有深入的探索，并創造出真正解決實際問題的企業管理相關培訓課程。確保方法落地可行。
? 曾帶領公司（阿朗）光網絡各部門團隊成功研發并量產第一個由中國團隊主創，其它地域配合的3G2U產品。整個項目團隊超過100人（中國上海，成都，德國，意大利），項目從立項到到順利交付用時節約正常項目的1/3時間。95%以上產品目標完全符合客戶驗收。李老師被贊為“天生的項目管理專家”。
? 曾主導并帶領某500強汽車電子企業，在研發，采購，市場，銷售，生產各部門的支持和積極配合下，成功開創了低成本適合新興發展中國家（中國，印度，東南亞）的平臺產品。產品成本控制在500人民幣以內（原平臺產品成本2000人民幣）。
? 曾擔任某全球知名小家電品牌高級項目管理職位，帶領各職能部門有效分析產品的價值鏈全程。產生最有價值的三個有效業務模式，為企業/部門制定“我們是誰，我們要到哪里去”下一步戰略方針提供了堅實基礎數據支撐。
? 曾擔任某全球汽車電子亞太事業部項目總監，帶領亞太團隊，以及全球采購部門和其它職能部門的支持下，成功啟動新能源產品分析對比，以及VAVE降本項目，最終實現產品利潤轉虧為盈。
咨詢和培訓經驗：李老師在各個企業內部兼職給各個部門提供內部培訓。同時為行業內企業提供培訓和咨詢服務。目前共咨詢服務超過 30 家企業，所有項目均順利結項。
? 李老師根據自己多年的工作經驗，以及多年來在心理學領域的學習和實踐，開創了針對于企業“利益相關人”的價值流框圖。
? 歸納并提出了企業內有效的“溝通模式”和“溝通法則”，以及如何避免“溝通雷區”。
? 李老師對人的性格，思維/應對模式，以及如何在工作/企業中發生作用有深入理解。開創了“因人制宜”的團隊管理和合作模式。
? 李老師在如何保持積極情緒提高企業執行力有深入的理解和思考。
使命：燃燒我的智慧，激發更多人的能量，為快速發展的民族企業撫平浮躁，增持信心。
【授課風格】
? 問題導向，豐富的管理經驗、咨詢經驗和案例沉淀，將工作經歷、咨詢經驗和培訓授課有效融合。
? 課程落地性強，內容有高度和深度
? 關注人，教練的方式帶領學員充分開啟潛力，創造性解決問題。關注人在整個事件中的巨大動力。內容框架和形式的設計充分考慮心理學原理
? 語言詼諧幽默，溫暖親和，善于讓學員充分打開。
【主講課程】
《執行力打造》
《跨部門溝通協作》
《向上溝通，管理你的老板》
《管理情緒壓力，提高效力》
《挖掘團隊潛能，打造高績效團隊》
《教練式領導溝通藝術》
《教練式領導力》
《教練型項目管理》
【服務客戶】
李爾（中國）投資有限公司；哈曼（中國投資有限公司）；泰科中國；PEM賓科；偉巴斯特；Cooper Standard；久久鴨；O-Film Technology；優力飛（中國）投資有限公司；飛利浦
；康寧等。
【客戶評價】
李老師在朗訊光通信部門是我親自提拔起來的管理干部，她具有天生的領導力和敏銳的洞察力。任職項目管理過程中體現了極強的執行力。在朗訊和阿爾卡特合并之后，在帶領整合后的各個團隊在不同國家地域協同工作中表現突出。在后期采購部門的工作也為她從不同角度，職能部門，以及企業運營方面增強了知識和經驗。是一個非常有潛力的管理人才。
——時任阿爾卡特朗訊光通訊事業部總經理戴紅星
李老師代表哈曼采購部門參加企業高級管理會議，體現出她在采購和供應鏈管理方面的專業技能。在她給銷售，研發，工廠等部門提供的培訓中，有效地使受訓團隊深刻了解采購重要元素。采購是如何協同其它部門共同達成企業的目標。培訓效果非常顯著。培訓內容深刻生動，落地性強。
——哈曼（中國）投資有限公司 亞太總經理 趙彤
作為公司的項目總監，李老師是非常擅長解決實際問題的。無論你交給她什么難題，她總能夠找到合適的方法解決。她具有作為項目總監成功的所有要素。李爾的項目總監是帶有項目CEO視角和心態來管理項目，以及推動內部各個部門合作，確保項目/產品盈利。這需要對產品的業務模式，研發，生產，采購，銷售等各個層面有較深入的了解。李老師給項目管理團隊，以及其它職能部門提供多次培訓，包括溝通，匯報，領導力等。都很大的幫助到團隊積極合作，有效輸出。
——李爾中國電子電氣事業部董事長 孫逸