《互聯網金融下零售銀行轉型與突破:

從傳統銀行到BNAK4.0》

課程提綱

課程框架

模塊一： 為什么零售銀行要轉型 （WHY）

模塊二： 零售銀行轉型是什么（WHAT）

模塊三： 零售銀行轉型誰做（WHO）

模塊四： 如何轉型開放銀行（HOW）

模塊五： 思考與展望（WHERE）

前言：

 Bank4.0離我們還遠嗎？

 Bank4.0和我們有關嗎？

模塊一：為什么零售銀行要轉型 （WHY）

    思考問題：銀行存款增長不理想和獲客能力不足說明了什么？

 “范式轉移”原理：時代變遷

AI時代新系統-戰略與認知

   六大規則改寫零售銀行游戲規則

案例：2022年零售業務板塊工作會議帶來什么警醒？

案例：高層戰略引導  數字理念先行

研討：傳統銀行的極限點和破局點

模塊二：零售銀行轉型是什么（WHAT）

    思考問題：一位高凈值客戶的煩惱帶來對銀行服務的重新定義？

 “創造性破壞“原理：開放銀行新生產體系

    開源數字平臺：新技術正在重構后端服務

    客戶旅程：驅動零售銀行下一代增長三步驟

案例：“澳大利亞CBA銀行 + 房地產業”

案例：  招行以客戶為中心分層分群策略

研討：  貴行核心客群管理與經營思維

模塊三：零售銀行轉型誰做（WHO）

    思考問題：新任零售板塊老大就職后的第一困難？

  “索洛效應”原理：傳統組織結構退位

    組織創新-組織重構

    構建開放銀行生態系統與敏捷團隊

案例：“開放銀行與場景建設項目“之敏捷突破

案例：HSBC一場活動俘獲5位億級客戶，贏在哪里？

研討：用戶旅程地圖設計

模塊四：如何轉型開放銀行（HOW）

    思考問題：加速推進開放銀行與場景金融的挑戰與應對？

   “第一性”原理：回歸零售業務邏輯

     開放API：分布式商業形態 - 打造敏捷銀行：文化、策略、客戶

     數字化營銷突破關鍵點：構建“三大復合能力”

案例：總行“跨境金融服務”-打造留學教育場景

案例：省分行加快場景金融建設：提升數字化獲客和經營能力

研討：構建數字化營銷能力提升業績

模塊五：思考與展望（WHERE）

   思考問題：轉型與突破對銀行及個人意味著什么？

   “博弈論”原理：當下與未來

   展望：中國市場三大客戶場景建設進行時

   “職業舵”： 賦予個人意義的可持續職涯路徑

案例：“大教育“平臺的后續故事

案例 ：穿Dior會擼鐵教授的銀行職涯轉型

研討：當下與未來的行為改變與行動