| 主講老師： | 閆和平 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 在數(shù)字化浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展，深刻影響著農(nóng)商行。一方面，它為農(nóng)商行帶來(lái)機(jī)遇，借助線上平臺(tái)，農(nóng)商行能拓寬服務(wù)渠道，像推出線上信貸產(chǎn)品，簡(jiǎn)化貸款流程，提高服務(wù)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；利用大數(shù)據(jù)分析客戶行為，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)管控。另一方面，也帶來(lái)挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融公司憑借先進(jìn)技術(shù)和便捷服務(wù)，爭(zhēng)奪農(nóng)商行的客戶資源，尤其在小額信貸、支付結(jié)算領(lǐng)域。農(nóng)商行需積極擁抱變革，強(qiáng)化金融科技應(yīng)用，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提升服務(wù)質(zhì)量，以在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出 。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2025-03-24 10:32 |
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)金融近幾年來(lái)勢(shì)洶洶，看似不可阻擋，以至于銀行從不在意到現(xiàn)在不知道如何應(yīng)對(duì)，很多農(nóng)商行還沒(méi)有警覺(jué)，以為只要在自己的一畝三分地經(jīng)營(yíng)好客戶就可以了，2015年來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)延伸到了農(nóng)商行的市場(chǎng)。
到底什么是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)農(nóng)商行又到底有哪些影響？本課程以前瞻的角度進(jìn)行了分析，希望可以幫助農(nóng)商行及時(shí)掌握應(yīng)對(duì)方法。
課程學(xué)員：銀行支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
授課形式：
講授、案例、分組討論
課程時(shí)間：1天 6小時(shí)/天
課程大綱：
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)思維的誤讀
1、互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)人的專利
2、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)無(wú)關(guān)
3、互聯(lián)網(wǎng)思維=手機(jī)+互聯(lián)網(wǎng)
4、互聯(lián)網(wǎng)思維=網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
5、互聯(lián)網(wǎng)思維是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的事，與銀行無(wú)關(guān)
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)
1、互聯(lián)就是一個(gè)工具
案例分享：互聯(lián)是一個(gè)任何行業(yè)都可以利用的工具
2、互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)還是金融
案例分享：金融是什么？
3、互聯(lián)網(wǎng)金融的核心
案例分享：互聯(lián)網(wǎng)金融如此發(fā)達(dá)的歐美為何世界第一大銀行仍是社
區(qū)銀行（富國(guó)）
第三部分 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)農(nóng)商行的不利影響
1、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)農(nóng)商行客戶體驗(yàn)的挑戰(zhàn)
案例分享：銀行服務(wù)不斷提升為何客戶投訴反而增加？
2、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)農(nóng)商行客戶營(yíng)銷模式的挑戰(zhàn)
案例分享：余額寶7200億規(guī)模的由來(lái)
3、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)農(nóng)商行客戶收益的挑戰(zhàn)
案例分享：“寶寶”類產(chǎn)品收益分析
4、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)農(nóng)商行員工管理的挑戰(zhàn)
案例分享：新生代員工管理的新難度
第四部分 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)農(nóng)商行營(yíng)銷的有利影響
1、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的銀行平臺(tái)營(yíng)銷思維
案例分享：招行、建行的平臺(tái)營(yíng)銷案例
2、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的銀行產(chǎn)品營(yíng)銷思維
案例分享：交行、平頂山銀行的產(chǎn)品營(yíng)銷思維
3、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的銀行跨界營(yíng)銷思維
案例分享：中行的跨界營(yíng)銷思維
4、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的銀行體驗(yàn)營(yíng)銷思維
案例分享：預(yù)期管理改變的客戶體驗(yàn)
5、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的銀行粉絲營(yíng)銷思維
案例分享：廣發(fā)銀行的粉絲營(yíng)銷
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