非財務人員的財務管理沙盤模擬課程

一、課程背景

財務管理是企業經營過程中不可或缺的重要內容。一方面，企業的一切經營活動都離不開財務管理的監督和調控，如研發、生產、供應、銷售等；另一方面，管理者和相關財務人員要通過財務管理，了解企業當前的資產和負債情況，不斷修正企業當前存在的經營問題，進而不斷提高企業的效益，促進企業更好更快地發展。

然而，在企業經營管理中，一些管理者不懂財務管理，甚至基本的財務指標都看不明白。同時，有的管理者并不認為不懂財務管理是一件存在嚴重問題的事情，也有管理者認為財務管理是財務部門的工作。其實，企業要想平穩高效運營，CEO和管理者必須全面深入地掌握企業的經營情況和發展狀況，學好財務管理這門課程。

非財務人員財務管理沙盤模擬課程就是一門能讓你全面了解財務管理的實戰課程，這門課程適合所有商業人士，不同的知識基礎和專業背景將帶來不同的收獲。

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二、課程收益

1、理解財務報表要素，通過財務報表透視企業運作。

2、改變思維模式，建立利潤倍增的經營機制。

3、通過現金流洞悉企業經營質量和風險。

4、深入了解全面預算管理，通過預算管理強化戰略執行。

5、通過財務分析把握經營關鍵，突破績效瓶頸等。

6、掌握企業財務內控與風險管理的方法和技巧等。

三、課程特點

本課程運用具體直觀的沙盤教具以及國際室內體驗式道具，借助模擬企業的各項經營活動，闡釋難懂的財務 術語、解讀復雜的財務報表，形象演繹企業商業資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業價值產生的根源，嘗試進行利潤管理，強化現金流意識，提高資金運作效率，掌握企業財務語言，學習運用財務視角診斷企業存在的問題，并利用財務手段改進企業經營管理水平。

四、課程對象

企業中高層管理人員、各職能口的骨干等

五、課程時間

2-3天

六、課程大綱

（一）管理者的財務思維

1、重新認識企業的財務管理及與管理者的關系

2、管理者必須建立的財務管理新理念

（二）讀懂三大財務報表

1、如何從企業運營的角度看利潤表

2、如何從企業運營的角度看資產負債表

3、如何從企業運營的角度看現金流量表

4、三大報表如何反映企業經營的基本邏輯

實戰：結合沙盤進行財務報表的編制

（三）理清業績考評指標

1、學習邊際貢獻式損益表

2、利潤是不是企業經營的終點

3、如何衡量企業經營的優劣：杜邦財務分析

4、超越財務量度為主的績效評價模式：平衡記分卡

實戰：結合沙盤進行企業績效指標架構設計

（四）玩轉全面預算管理

1、近距離認識全面預算管理

2、戰略預算管理的實施要點及工具

3、全面預算常見的疑難問題及應對措施

實戰：結合沙盤進行全面預算管理操作

（五）做好全面成本管控

1、如何從管理的視角認識成本

2、如何尋找成本控制的關鍵點

3、盈虧平衡分析——轉化固定成本為變動成本

4、如何運用量本利分析進行決策

實戰：結合沙盤進行盈虧平衡分析及相關決策

（六）分析企業經營狀況

1、不可忽視的經營分析工作

2、基于哈佛分析模型下的企業財務分析

3、如何用復盤技術促使有效經營分析

實戰：結合沙盤進行經營分析和復盤