賦能創新成長 驅動效能升級

《賦能創新成長  驅動效能升級》

末等調整及不勝任退出政策在國有企業的創新與實踐        

主講：張子斌老師

【課程背景】

近日，國務院國資委表示，國有企業到2025年必須普遍推行末等調整和不勝任退出制度，這充分彰顯了國務院國資委進一步深化國企改革、堅定推行末等調整和不勝任退出制度的決心。末等調整和不勝任退出是績效考核的一種制度，末等調整和不勝任退出制度與末位淘汰制度本質都是為了激發干部員工工作熱情和潛能，精簡組織機構，不斷優化員工結構，更好的提升企業市場競爭力。

在過往的培訓與項目咨詢過程中，我們發現國有企業在績效管理方面，存在以下的問題：

?  績效指標的確定模糊，不能夠做到分解到人

?  績效起到的作用不大，對日常的管理起不到作用

?  考核結果的應用存在偏差，成為了獎金分配的依據，起不到作用

張子斌老師的《末等調整及退出政策在國有企業的創新與實踐》的課程，將為我們從企業績效管理及考核體系的優化和設計角度，針對國資委政策的要求和落地性等方面，進行明確的解析和研討，將各類考核末等的情況以及針對的策略和實操進行解析，對退出機制進行解讀和實操講解。

課程由張老師在央國企的實際工作經驗以及在央國企項目咨詢過程中，提煉的真實的案例來進行解析，工具實操有效，課程具備落地行和可行性。

【課程收益】

?  了解末等調整及退出政策提出的背景和要求，認知績效管理在央國企執行中的問題和挑戰

?  掌握末等調整的類型和具體的措施，掌握退出的政策落地實施的方案和實操方式

?  掌握央國企實施績效考核工作的導向，方案的優化和設計，以及如何有效的實施，并保證績效考核的效果及政策的落地

【課程特色】

?  需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案

?  定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中

?  模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練

?  工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強

【課程對象】

企業高管、業務負責人、業務中層管理者、人力資源從業人員等

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、理解國企員工調整及退出政策的背景

1、國企改革針對員工調整及退出的相關要求

（1）深化三項制度改革的目標與思路

（2）國企改革深化提升行動政策要求

2、國企推行員工調整及退出政策的問題挑戰

（1）國企績效考核工作的問題和挑戰

（2）國企員工調整及退出實施的難點

3、國企推行末等調整及退出政策實施的思路

二、國企員工末等調整及退出的方式路徑

1、國企改革針對員工調整及退出的相關要求

（1）考核降崗

?  納入考核降崗管理的情形

?  操作程序

?  降崗后的恢復

（2）待崗

?  納入待崗管理的情形

?  操作程序

?  待崗期及待遇處理

?  待崗后的恢復

（3）解除勞動合同

?  員工提出解除勞動合同的情形

?  單位提出解除勞動合同的情形

?  單位提出解除勞動合同的操作程序

（4）終止勞動合同

?  勞動合同終止的情形

?  勞動合同終止的補償

（5）退休    

?  提前退休的條件

?  特殊工種、女職工崗位變動等特殊事項

三、國企推行末等調整及退出的落地方法

1、全員績效考核體系的建立

（1）考核方案的優化和設計

?  考核層級

?  考核周期

?  考核關系

?  考核分數

（2）考核指標的優化和設計

?  績效指標的來源

?  指標設計的方法

主要包括：定量指標的設計、定性指標的設計、應用場景的劃分和實操講解，如考核維度（難易、貢獻、質量、效率、成本等）

?  指標確認與協同

（3）績效結果的強制分布

?  如何理解強制分布？強制分布的原因和背景

?  為什么員工和部門負責人都很容易抵制強制分布？

?  強制分布的適用范圍和豁免條件

?  強制分布的靈活應用

（4）考核結果與收益掛鉤

?  等級賦分的重要性

?  如何做到公平公正

2、考核實操中關鍵問題處理

（1）不同類型主體考核處理

?  集團總部職能部門應該如何考核

?  一線生產經營單位應該如何考核

?  差異化考核不同性質的下屬公司

?  利潤中心與成本中心的差異考核

（2）有效落地退出機制方法

?  推行雙合同的管理方式

?  做實員工績效考核結果

?  完善員工退出安置措施

?  溝通反饋及風險防范機制

四、部分央國企政策落地的案例與解析

?  某地方性國企，實現員工依法依規退出

?  某集團化央企以實績定去留，推動員工“能進能出”

?  某央企不斷優化人員結構，提高勞動生產率

?  某央企實行員工勞動合同履約評價退出機制

?  某國企集團員工退出安置、優化的政策

?  某國企的待崗中心模式