企業選人實操技術應用

《企業選人實操技術應用》 

  主講：馬曉雯

【課程背景】

人才是企業之本，你在選擇人才的同時，人才也在選你。企業可持續發展的前景直接影響到顧客的忠誠度和滿意度，而企業經營的直接途徑便是為顧客創造價值，帶來利益；要實現這一點，企業產品的質量和服務水平是重中之重。而能夠生產出顧客滿意的產品，實現顧客滿意的服務，則直接取決于員工的工作效率與素質。員工素質高，生產效率高，則能從最大程度上保證公司的品牌。將人才視為客戶，為核心人才提供面向客戶的人力資源產品與服務，是每個渴望蓬勃發展的企業最需要認識到的問題。

【課程收益】

1-了解現代人才的特點

2-知曉現代人才形這些特點原因

3-掌握現代人才的識別方法和評價標準

4-學會通過‘硬件’和‘軟件’識別和評估人才的方法

【課程特色】

有深度避開深奧理論，化繁為簡，挖掘底層邏輯

有針對直擊學員工作中的難題與困擾

接地氣有案例，有互動，可落地

有方法有思維引導，有方法論指引，有操作工具與方法，學了就用

【課程對象】企業中高層管理者

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、現代人才的特點

1、時代背景與人才發展

2、90后的專屬文化現象

?  行為特點與語言特點

?  虛擬文化與顛覆性價值觀

二、現代人才特點形成的外因和內因

1、經濟環境

2、文化泛象

3、家庭影響

4、成長方式

三、現代人才的識別和評價標準

1、人才評估的基礎和標準

2、人才評價的方法

3、與時代相適應的人才評估標準演變

?  功利心與進取心

?  忠誠度與敬業度

?  責任心與事業心

?  執行力與推動力

互動練習1：職業性格測試與解讀

四、人才的“硬件”識別和評估

1、履歷分析的本質

2、簡歷解讀的重點

3、崗位要求和人才硬件的匹配關系

互動練習2：簡歷分析案例指導（共4個）

4、點評指導

下午

五、人才的“軟件”識別和評估

1、面試的目的和方法

2、面試技術的操作重點

3、面試交流技巧

互動練習3：模擬面試場景（共7個）

4、點評指導

5、小組討論的種類和目的

6、小組討論的題目設置與考察維度

7、小組討論的觀察要點和能力素質篩選

互動練習4：小組討論實操（共兩組，每組30分鐘）

8、點評指導

 六、對企業管理者本身的要求

1、基本素質要求

2、對人的洞察力和解讀能力要求

3、排兵布陣、謀篇畫局的能力

?  人才評估之上的人才能力鑒別和排序

?  人才評估之上的人才地圖規劃

?  人才評估之上的人才梯隊搭建

?  人才評估之上的人才培養和發展