組織裂變推動企業長期有效增長

組織裂變推動企業長期有效增長

課程背景： 

國內企業經過三十多年管理摸索，不斷迷和悟，我們吸收了大量碎片式管理方法與管理理念，但是缺乏系統組織能力構建，無法幫助企業標本兼治和長期有效發展，培訓市場上眾多課程也是從某幾個方面切入的零散設計，無法形成系統方案，甚至出現矛盾沖突。其實，企業的長期成功絕不是某幾個點上的優化就能保證的，市場機會層出不窮，如何通過組織能力提升及組織的復制與裂變敏銳捕捉市場機會，推動公司業績成長是每個企業始終如一的追求！如何面向市場，以客戶為中心構建重量級的最小經營單元是每個企業持續發展壯大必須始終思考的問題！企業經營管理能力提升重在知行合一，從“知”到“真知”需要反復打通思維，同時，從真知到行，必須訓戰結合，反復總結，刻意練習，最終成為思維習慣，如此訓練方可能力大成！

課程價值：

1、企業問題的一切的源頭是人的思維，通過改變組織變革思維，洞察經營管理本質，看清眾多管理問題背后的根因，找到標本兼治的系統解決方案，從組織出發找到本企業的生存發展之道！

2、理清戰略制定與落地的思路，為了正確的做事，戰略框架與工具確保為企業找到屬于自己的正確的發展方向，讓裂變后組織不但不會迷失方向，反而形成更強大合力！

3、組織裂變的靈魂就是以客戶為中心，以客戶為中心=利潤，學習以客戶為中心的流程管理機制構建，通過所有組織單元高效協同，達到利出一孔的效果，推動公司業績快速提升！

4、企業生存靠績效—通過績效激勵機制建設，實現戰略績效、組織績效與個人績效的無縫銜接，力出一孔!通過識別奮斗者，建立多維的向奮斗者傾斜的激勵機制設計達到利出一孔，讓組織中的員工人人成為幸福的奮斗者！

5、通過聚焦組織中的人，通過抓好組織中的頭狼，并重點關注干部隊伍素質能力建設，實現組織能力的整體提升！

6、通過學習華為組織裂變的成功實踐以及稻盛和夫阿米巴智慧，通過談老師十多年阿米巴與華為集成經驗與心得為企業驅散組織裂變的迷霧！

課程時長：2天，每天6小時

課程對象：董事長、總經理、COO、CFO、CHO等中高層管理者、業務骨干

課程大綱

一、組織變革思維與企業經營管理之道

1. 企業發展過程中的“迷”與“誤”—認清我是誰？

2. 如何活下去、活得久并活得好？—長期有效增長的秘訣

3. 思維方式的變革—解決業務問題和解開管理困惑

4. 我們無法獲得自由是因為沒有看到現象背后的本質

u 向稻盛和夫學習阿米巴及經營的本質

u 向任正非學習如何將復雜管理簡單化

u 向中醫理論學習，建立系統管理思維

5. 組織能力提升及組織裂變如何破局和突圍？

6. 組織裂變不可精神分裂-組織文化建設心法與手法

   課后作業：

1、選擇團隊，針對組織績效差距如何通過文化與氛圍建設凝聚人心。

二、組織裂變如何做到上下對齊與力出一孔

1. 戰略管理BLM模型解讀

市場洞察——以客戶為中心

五看三定——三維度戰略定位

戰略意圖——共識、定力、耐力、決心與勇氣

創新焦點——碗里的、鍋里的、田里的

業務設計——為客戶創造價值

戰略解碼——如何做到力出一孔

組織設計——造勢、氛圍、激勵、支撐戰略

人才盤點——華為人才四象限

關鍵任務及依賴關系——從戰略到戰術

2. 組織架構設計與組織裂變的原則

3. 組織裂變——分是為了更好的合

4. 組織裂變的秘訣—動車模式

u 組織裂變的多種形式與裂變邏輯

u 敏銳捕捉市場機會的流程型組織

u 如何構建重量級的最小經營單元

5. 案例分享：華為項目“鐵三角”

6. 案例分享：稻盛和夫阿米巴組織

課后作業：如何基于公司戰略方向做好戰略解碼？

三：組織合力法寶—以客戶為中心的流程管理機制

1、不忘初心，走出迷區—流程的定義與本質

2、流程優化與變革管理核心理念

1) 流程優化與變革目標：多產糧食，增加土地肥力

2) 只有做到快速、準確、便宜、低成本才能做到以客戶為中心

3、構建端到端流程助力組織裂變形成合力

1) 構建端到端的三大流程主航道 

2) 流程管理變革心法與手法

u 龍珠、龍頭、龍身、龍心

u 主干清晰，末端靈活的流程體系

u 從客戶到客戶的端到端業務流程建設

u 流程優化的核心手法與應用

課堂互動思考：流程為何能確保裂變后的組織力出一孔

3） 流程管理的機制構建

課后作業：流程靈魂三問清單

四、組織激活的法寶—以奮斗者為本的績效激勵機制

1. 績效管理為何成為管理十大難題之首？

2. 茶壺里的餃子我們是不認的—華為績效觀

3. 戰略績效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC

4. PBC（個人績效承諾）背后的價值邏輯與人性思考

5. “錢”分好了，管理的問題就解決一大半

1）物質激勵方法與工具

n 全面薪酬激勵管理體系

n 針對不同人群需求精準激勵

2）非物質激勵方法與工具

6、華為績效激勵機制啟示:

n 人性一體兩面—如何激勵天使與壓制魔鬼

n 如何理解并落地“力出一孔，利出一孔”？

課后作業：經營人心—制定公司或部門年度高中基層激勵地圖

五、裂變后的組織如何打更多糧食

1、經營規劃與經營目標管理

u 數字化經營的基礎構建

u 月度經營計劃管理（目標、分析、改進、閉環）

2、組織績效管理與數字化經營

u 摒棄不能打糧食的感性經營

u 關鍵經營數據梳理及經營報表構建

u 以經營為導向的管理指標數據建立

互動分享：如何識別組織的花瓶KPI

3、經營指標如何與管理指標擰麻花

4、經營報表的分析與決策

5、如何做好月度經營分析總結

6、從項目管理到項目經營—最小經營單元如何蛻變

u 項目經營是要構建組織級的項目管理體系

u 項目經營的應用場景—產品開發、重大銷售、技術革新等

u 以項目為中心的運作機制

u 項目經營數據管理（進度、成本、質量等）

7、項目的數字化經營與決策機制
案例分享:華為項目經營管理體系

六  組織領導力—人才經營與干部管理

1、組織的人才觀念及其思考邏輯

2、人才是組織裂變的基本前提

3、人才選用育留體系的全面構建

4、干部能力與發展管理體系

u 干部能力與發展管理整體業務框架

u 干部能力成長——內外結合

u 干部選拔機制——業績說話

u 干部發展機制——快速轉身

u 干部監察機制——內外雙修

u 干部梯隊建設——英雄倍出

u 干部調整機制——大浪淘沙