銷售團隊及過程管控工具

《銷售團隊及過程管控工具》 

（2天壓縮版）

課程對象：

銷售總經理、總監(jiān)、經理

課程賣點：

l 課題新穎、理論獨創(chuàng)、實戰(zhàn)工具

l 圍繞著銷售和管理提供實用、實戰(zhàn)的管理、分析和教練工具

l 倡導并協(xié)助企業(yè)內部實施教練和輔導技術，提供銷售工具包和輔導工具

l 引出有針對性的銷售培訓和咨詢項目，與客戶保持深度接觸和緊密合作

    的關系

課程目標：

銷售管理者的困惑：

l 市場萎靡，業(yè)績不達標，不知從哪里下手

l 不能全面分析市場和競爭態(tài)勢，做市場計劃通?？可夏甑臄?shù)據(jù)拍腦袋；

l 很難把控分散在各賣場的銷售人員的行蹤和動態(tài)

l 對銷售人員的銷售業(yè)績預測把握不準，出現(xiàn)很大的偏差

l 為了取得滿意的結果，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，總是東奔西走，處處“救火”

l 角色不清，看到下屬開發(fā)新客戶緩慢，為了完成團隊業(yè)績，自己“挽起袖子”，充當了大部分指標的完成者；

l 不懂節(jié)點的把控，除去業(yè)績和結果，不知道評估和指導下屬的銷售過程；

l 缺乏系統(tǒng)員工輔導和教練工具；

任何公司不可能一開始就齊刷刷的擁有一大批優(yōu)秀的銷售人才，關鍵在于是否有一套高度濃縮、行之有效的銷售流程、管理體系的和有效的輔導、教練機制，將以前的成功經驗轉化成整個銷售團隊通用的流程和行動規(guī)范，最大限度地提升整個團隊的銷售執(zhí)行力，并將成功的經驗進行有效的復制。

從一開始就形成一個行之有效的、可以復制的流程，走向正確的方向，做出正確的決定，采取正確的方法，做出正確的事情。避免銷售員工自己摸著石頭過河，耗費大量的銷售成本和浪費本可以避免的締約機遇。

通過此課程，您將收獲：

●將全面分析影響和達成滿意銷售業(yè)績的重要因素；

●提供評估商機和銷售預測的工具；
●“來客”系統(tǒng)工具，協(xié)助您更好的把控現(xiàn)狀及對下屬的指導

●提供全套關鍵銷售管理和銷售工具（另外收費）

課程時間：2個白天

人數(shù)限制：30-40人

培訓形式：講師講述、案例分析、小組活動、個人作業(yè)、PK活動等

課程介紹

目標與介紹

介紹課程目標，建立課程期望

暖場活動

管理角色的轉換

管理者的重要職能

銷售管理者的角色轉換

銷售管理的五大功能

抓什么、管什么

案例分析及場景

（工具：PDCA\SWOT)

結果與過程的聯(lián)系

目標與結果的解析

目標與指標的含義

如何看待業(yè)績的達成

影響銷售達成指標的重要因素

只看結果，可能的后果

把控過程中哪些重要的指標

怎樣根據(jù)科學的分析重新調整方向

下一步行動計劃的重要組成部分

小組PK活動

（SMART、5W1H）

銷售漏斗與商機概率

怎樣預測和把握日周月業(yè)績指標的達成

預測與員工實際業(yè)績達成的灰色地區(qū)有哪些

員工對現(xiàn)狀的匯報和現(xiàn)狀和可能的未來是否一致

取得員工業(yè)績達成資料的方法

怎樣避免員工的“報喜不報憂”或“只見樹木不見森林”

達成業(yè)績需要做的怎樣的工作和努力

坐在班椅后也可以運籌帷幄的核心科學、客觀分析現(xiàn)有業(yè)績、達成未來目標的方法

案例及場景呈現(xiàn)

(工具：pipeline的運用）

達成指標的重要模式和工具“來客”系統(tǒng)

將公司的目標、市場計劃和銷售業(yè)績相結合，建立有機的聯(lián)系

分析員工能力、行為與業(yè)績的有機聯(lián)系

如何分析員工的銷售業(yè)績和行為

掌握評估銷售人員好壞的工具

建立對銷售人員的長處與不足的衡量標準

銷售業(yè)績、關鍵行動和個人潛能的關系

學習如何為取得更好的業(yè)績需要作出的調整和努力

案例及場景

（工具：著名的來客系統(tǒng)工具-RAC)

從銷售管理走向銷售教練

不能總說員工不努力，你在員工身上花了多少時間和努力？

抓管理、做事情，忽略人的因素是很危險的

重視人不等于給股權、發(fā)獎金

四種員工的行為表現(xiàn)及處理方法

如何將員工培養(yǎng)成即愿意做和能做的人

員工是訓練出來的

訓練離不開機制、系統(tǒng)和流程

建立內部輔導，實施員工教練的機制

系統(tǒng)化、針對性對員工進行指導和監(jiān)督

輔導和教練的方法和工具

機制、系統(tǒng)、流程、時間 = 成功

現(xiàn)場PK及點評

（工具：輔導流程、協(xié)同拜訪輔導工具）

建立良性的激勵機制

為什么士氣不高

關于個人需要的分析

關于動機的分析

關于公平的分析

關于個人期望的分析

為什么下屬不買帳

需求錯位

激勵不等于獎勵

激勵方法的問題

激勵的策略

掌握激勵彈性

適時地滿足下屬的不同需求

物質和精神的激

(工具：激勵菜單）

個人行動和改善計劃