| 主講老師： | 洪千武 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《學(xué)華為股權(quán)激勵(lì) 構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體》一書(shū)深入剖析了華為公司成功的股權(quán)激勵(lì)模式，旨在為企業(yè)提供構(gòu)建命運(yùn)共同體的策略與方法。本書(shū)闡述了如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)吸引并留住人才，激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力，形成企業(yè)與員工共贏的局面。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際案例，詳細(xì)介紹了股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)原則、操作流程及風(fēng)險(xiǎn)防范，為企業(yè)管理者提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論支持，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-25 09:26 |
學(xué)華為股權(quán)激勵(lì) 構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體
主講：洪千武老師
【參加對(duì)象】
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、HRD、副總經(jīng)理等高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者
【課程收益】
通過(guò)此次課程，您將獲得：
（1） 學(xué)習(xí)華為TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)，激發(fā)人欲，科學(xué)分錢；
（2） 學(xué)習(xí)華為股權(quán)架構(gòu)和激勵(lì)方法，建立企業(yè)命運(yùn)共同體；
（3） 學(xué)習(xí)華為頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，通過(guò)完善的架構(gòu)助企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青；
（4） 落地TUP股權(quán)激勵(lì)，用TUP來(lái)打造鐵軍團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)倍增；
【課程綱要】
時(shí)間 | 課程安排 |
第一天 上午 | 課程名稱：《華為TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)=激發(fā)人欲+科學(xué)分錢》 課程細(xì)節(jié)： 1，華為33年來(lái)如何運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)激發(fā)人欲； 2，華為成功背后的科學(xué)分錢； 3，學(xué)習(xí)華為TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)，尋找一套合適自己企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)制度與流程，方案與工具，通過(guò)陪跑執(zhí)行落地，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，業(yè)績(jī)倍增；
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第一天 下午 | 課程名稱：《通過(guò)九步法·落地一套TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)方案》 課程細(xì)節(jié)： 1，基于企業(yè)的戰(zhàn)略解碼，確定TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)目的，動(dòng)態(tài)周期，增量來(lái)源，； 2，基于企業(yè)的人力資源職位職級(jí)，OKR績(jī)效考核（論功），確定TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，股數(shù)，考核； 3，基于企業(yè)的戰(zhàn)略假設(shè)，確定TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)分紅，分配和退出機(jī)制； 4，輸出本企業(yè)《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案》初稿。
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第二天 上午 | 課程名稱：《企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石：公司頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)》 課程細(xì)節(jié)： 1，上市公司案例：格力電器、騰訊、阿里巴巴、360； 2，TUP是所有股權(quán)激勵(lì)的試金石和配股科學(xué)算法； 3，股權(quán)激勵(lì)三部曲：TUP，期權(quán)，注冊(cè)股； 4，揭秘華為投資與華為技術(shù)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)； 5、解碼任老板如何只用0.88%的股份來(lái)控制華為。
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第二天 下午 | 課程名稱：《合理分配價(jià)值才能撬動(dòng)更大的價(jià)值創(chuàng)造：TUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)落地》 課程細(xì)節(jié) 用德?tīng)柗茖＜以u(píng)估法選出一位學(xué)員企業(yè)作為案例，洪千武老師現(xiàn)場(chǎng)為其完成TUP核心要素設(shè)計(jì)（價(jià)值9萬(wàn)元），包括： 1）定目的：企業(yè)3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)篩選 2）定周期：戰(zhàn)略目標(biāo)周期分析 3）定來(lái)源：“增量”獎(jiǎng)金創(chuàng)造來(lái)源 4）定對(duì)象：崗位分析與目標(biāo)管理 5）定股數(shù)：崗位價(jià)值貢獻(xiàn) 6）定考核：TUP股數(shù)考核方法 7）定年度分紅：數(shù)據(jù)測(cè)算模型建立 8）定期末分配：數(shù)據(jù)測(cè)算模型建立 9）定機(jī)制：TUP份額管理與退出機(jī)制
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【老師介紹】
洪千武：
華為TUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)
華為IBM、HayGroup項(xiàng)目組成員
華為海外代表處AT成員
2005年入職華為人力資源管理部
《ORK管理法則》作者
經(jīng)歷：
1，華為總部人力資源管理部（集團(tuán)人力資源部）：參與IBM和HayGroup人力資源咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)績(jī)效管理和任職資格項(xiàng)目。
2，華為巴基斯坦代表處（重大戰(zhàn)略性代表處）：以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處，落地全球第一個(gè)本地員工績(jī)效管理和任職資格項(xiàng)目。給巴代中方和本地主管落地《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《高效溝通》《中國(guó)概況》等中英文課程。
3，華為拉美片區(qū)（委內(nèi)瑞拉戰(zhàn)略性代表處）：負(fù)責(zé)拉美片區(qū)干部任命、績(jī)效管理、任職資格、人崗匹配工作，組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項(xiàng)目。
4，企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：
主持?jǐn)?shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權(quán)激勵(lì)TUP落地項(xiàng)目，包含企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)TUP設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)、績(jī)效管理、職位職級(jí)、任職資格、培養(yǎng)體系建設(shè)。
5，服務(wù)公司：華為公司、華潤(rùn)江中（600750）、特變電工（600089）、北京天瑞金地產(chǎn)、廣西恒大集團(tuán)、深安地產(chǎn)、國(guó)藥天壽、中國(guó)移動(dòng)、郵政儲(chǔ)蓄銀行、臨海農(nóng)商行、宇通客車（600066）、嘟嘟牛、意景廊設(shè)計(jì)、京泰防護(hù)、華迅?jìng)I(yè)、華采物業(yè)、福澤潤(rùn)生（另有部分企業(yè)保密）
洪老師團(tuán)隊(duì)：專注交付“價(jià)值評(píng)價(jià)”和“價(jià)值分配”網(wǎng)絡(luò)直播班、實(shí)戰(zhàn)班 、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、敏捷咨詢、年度陪跑咨詢、深度管理變革。
其他培訓(xùn)課程：
T1:《科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值才能合理分配價(jià)值：OKR考核與TUP激勵(lì)》
T2:《華為PBC、KPI和OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》
T3:《從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績(jī)效管理-BEM與BLM模型》
T4:《華為OKR管理法則實(shí)戰(zhàn)與IT系統(tǒng)落地》
T5:《KPI與OKR如何共融共生共贏》
T6:《華為任職資格與干部晉升機(jī)制·打破人才晉升堰塞湖》
T7:《華為如何用任職資格驅(qū)動(dòng)更大的“價(jià)值創(chuàng)造”》
T8:《華為干部三權(quán)分立體系建設(shè)，集體決議AT體系建設(shè)》
T9:《學(xué)華為科學(xué)分錢·構(gòu)建命運(yùn)共同體》
T10:《華為TUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)與算法系統(tǒng)落地》
T11:《揭秘華為薪酬·獎(jiǎng)金·TUP·ESOP分配制度》
T12:《TUP股權(quán)激勵(lì)5大價(jià)值·基于洪武企業(yè)管理5階層》
T13:《TUP是所有股權(quán)激勵(lì)的試金石和科學(xué)算法》
T14:《TUP是華為2390億到8588億的助推器》
T15:《TUP在初創(chuàng)公司·集團(tuán)公司·上市企業(yè)·國(guó)有企業(yè)的落地》
T16:《學(xué)華為·用ATUP抱團(tuán)取勝--構(gòu)建共創(chuàng)共贏產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈》
T17:《用TUP構(gòu)建城市合伙人：一級(jí)·二級(jí)·三級(jí)合伙人制度》
T18:《善用OKR、TUP和ATUP來(lái)構(gòu)建商協(xié)會(huì)“抱團(tuán)取勝”機(jī)制》
T19:《合理分配價(jià)值才能撬動(dòng)更大價(jià)值創(chuàng)造》
《OKR管理法則》2020年7月5日京東發(fā)行以來(lái)，搶占了經(jīng)管勵(lì)志榜新書(shū)第1名，新書(shū)暢銷榜第1名，經(jīng)管類暢銷榜第1名 ；
《華為TUP股權(quán)激勵(lì)》將于2020年下半年將由中信出版社出版。
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