| 主講老師： | 王建翔 |  |
| 課時(shí)安排： | 0.5天—1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。機(jī)遇方面，互聯(lián)網(wǎng)拓寬了市場(chǎng)邊界，讓傳統(tǒng)企業(yè)能夠觸達(dá)更廣泛的消費(fèi)者群體，并通過(guò)大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)提升運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，電商平臺(tái)、社交媒體等渠道為企業(yè)提供了全新的營(yíng)銷手段。然而，挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)，企業(yè)需要快速適應(yīng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，并面臨來(lái)自新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，傳統(tǒng)企業(yè)需積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不斷創(chuàng)新，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-24 10:54 |
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（主講：王建翔老師）
（授課時(shí)間0.5~1天）
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的基本概念
1. “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代釋義
2. 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷程與趨勢(shì)
3. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起
4. 人工智能與萬(wàn)物互聯(lián)
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代基本狀況
1．美國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代
2．歐洲“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代
3．日韓“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代
4．中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代帶來(lái)技術(shù)變革與新機(jī)遇
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代帶來(lái)社會(huì)變革與新機(jī)遇
（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代帶來(lái)經(jīng)濟(jì)變革與新機(jī)遇
（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代帶來(lái)環(huán)境變革與新機(jī)遇
（五）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代帶來(lái)資源變革與新機(jī)遇
（六）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代帶來(lái)國(guó)家治理體系變革與機(jī)遇
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代變革的挑戰(zhàn)
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理問(wèn)題
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代安全問(wèn)題
（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代法律問(wèn)題
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型途徑
（一）思維重構(gòu)
（二）戰(zhàn)略重構(gòu)
（三）管理重構(gòu)
（四）技術(shù)創(chuàng)新重構(gòu)
（五）營(yíng)銷重構(gòu)
（六）人力資源重構(gòu)
五、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型行業(yè)分析
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”工業(yè)
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”金融
（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”安全
（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”傳媒
（五）“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療健康
（六）“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧城市
（七）“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)智能
（八）“互聯(lián)網(wǎng)+”智能交通
（九）“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
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