后危機時代的企業變革

主講：王建翔老師

一、企業變革的必然

（一）從恐龍的絕跡談變革的意義

（二）中國企業面臨的巨大挑戰

（三）要么轉型，要么破產

（四）或者創新，或者消亡

（五）企業家精神就是創建未來的企業

（六）固守戰略，必敗無疑

二、企業變革的動因

（一）外因逼迫的被動變革

1．宏觀環境突發的重大危機

2．生態環境保護的鋼性約束

3．政府制定的強制淘汰政策

4．市場形勢的急劇蕭條

5．經營形勢惡化，經營成本飆升

6．競爭對手的惡性競爭

7．行業生命周期終結

（二）內因驅動的主動變革

1．市場需求的急劇升溫

2．政府制定的優惠鼓勵政策

3．競爭對手既少又弱

4．擁有新發明、新創造和新專利

三、企業變革的類型和途徑

（一）產業戰略變革

1．產業升級——從低端向高端升級

2．產業轉移——進軍新的產業

（二）商業模式變革模式與實例

1．從貼牌生產到創自主品牌

2．從經營單一業務到整合整個產業鏈

3．從制造型到服務型

4．從外銷歐美老市場為主到新興市場和內銷為主

5．從傳統營銷到網絡營銷

6．從粗放管理到精細管理

7．從獨家經營到合股經營

8．從經營單一實業資本到實業資本與金融資本融合

（三）技術產品戰略變革

1．研發新技術、新專利，開發新產品

2．調整產品結構，加速生產適銷對路產品

（四）競爭戰略變革

從同質的惡性競爭到差異化的錯位經營

（五）品牌戰略變革

1．從靠自己研制物質產品創品牌到自建“虛擬品牌”獲得話語權創品牌。

2．“借雞生蛋”創品牌

（六）發展戰略變革

1．擴張發展型變革

2．收縮撤退型變革

（七）組織戰略變革

從公司化到集團化

（八）區域戰略變革

拓寬或改變經營區域

四、企業變革的步驟

（一）自我診斷或借助外腦診斷

（二）確定企業發展愿景

（三）重新塑造企業理念和價值觀

（四）制定企業變革規劃

（五）制定有可操作性的實施方案

（六）組建項目工作組，全權推進企業變革

五、企業變革的保證措施

（一）高層統一認識，強力推動

（二）領導與員工溝通，力爭實現全員參與

（三）加強跨部門之間的協調和配合

（四）企業資源保證實現轉型目標的需要

（五）制定對轉型進度和目標的評價體系

（六）組建強有力的轉型項目工作組

六、企業變革成功的關鍵

（一）搞好戰略定位

（二）制定戰略規劃

（三）抓住變革機遇

（四）堅定必勝信心

（五）保持專注

（六）具有恒心和毅力