后危機(jī)時(shí)代的企業(yè)變革

主講：王建翔老師

一、企業(yè)變革的必然

（一）從恐龍的絕跡談變革的意義

（二）中國企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)

（三）要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)

（四）或者創(chuàng)新，或者消亡

（五）企業(yè)家精神就是創(chuàng)建未來的企業(yè)

（六）固守戰(zhàn)略，必?cái)o疑

二、企業(yè)變革的動因

（一）外因逼迫的被動變革

1．宏觀環(huán)境突發(fā)的重大危機(jī)

2．生態(tài)環(huán)境保護(hù)的鋼性約束

3．政府制定的強(qiáng)制淘汰政策

4．市場形勢的急劇蕭條

5．經(jīng)營形勢惡化，經(jīng)營成本飆升

6．競爭對手的惡性競爭

7．行業(yè)生命周期終結(jié)

（二）內(nèi)因驅(qū)動的主動變革

1．市場需求的急劇升溫

2．政府制定的優(yōu)惠鼓勵(lì)政策

3．競爭對手既少又弱

4．擁有新發(fā)明、新創(chuàng)造和新專利

三、企業(yè)變革的類型和途徑

（一）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略變革

1．產(chǎn)業(yè)升級——從低端向高端升級

2．產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移——進(jìn)軍新的產(chǎn)業(yè)

（二）商業(yè)模式變革模式與實(shí)例

1．從貼牌生產(chǎn)到創(chuàng)自主品牌

2．從經(jīng)營單一業(yè)務(wù)到整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈

3．從制造型到服務(wù)型

4．從外銷歐美老市場為主到新興市場和內(nèi)銷為主

5．從傳統(tǒng)營銷到網(wǎng)絡(luò)營銷

6．從粗放管理到精細(xì)管理

7．從獨(dú)家經(jīng)營到合股經(jīng)營

8．從經(jīng)營單一實(shí)業(yè)資本到實(shí)業(yè)資本與金融資本融合

（三）技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略變革

1．研發(fā)新技術(shù)、新專利，開發(fā)新產(chǎn)品

2．調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加速生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品

（四）競爭戰(zhàn)略變革

從同質(zhì)的惡性競爭到差異化的錯(cuò)位經(jīng)營

（五）品牌戰(zhàn)略變革

1．從靠自己研制物質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)品牌到自建“虛擬品牌”獲得話語權(quán)創(chuàng)品牌。

2．“借雞生蛋”創(chuàng)品牌

（六）發(fā)展戰(zhàn)略變革

1．擴(kuò)張發(fā)展型變革

2．收縮撤退型變革

（七）組織戰(zhàn)略變革

從公司化到集團(tuán)化

（八）區(qū)域戰(zhàn)略變革

拓寬或改變經(jīng)營區(qū)域

四、企業(yè)變革的步驟

（一）自我診斷或借助外腦診斷

（二）確定企業(yè)發(fā)展愿景

（三）重新塑造企業(yè)理念和價(jià)值觀

（四）制定企業(yè)變革規(guī)劃

（五）制定有可操作性的實(shí)施方案

（六）組建項(xiàng)目工作組，全權(quán)推進(jìn)企業(yè)變革

五、企業(yè)變革的保證措施

（一）高層統(tǒng)一認(rèn)識，強(qiáng)力推動

（二）領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通，力爭實(shí)現(xiàn)全員參與

（三）加強(qiáng)跨部門之間的協(xié)調(diào)和配合

（四）企業(yè)資源保證實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的需要

（五）制定對轉(zhuǎn)型進(jìn)度和目標(biāo)的評價(jià)體系

（六）組建強(qiáng)有力的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目工作組

六、企業(yè)變革成功的關(guān)鍵

（一）搞好戰(zhàn)略定位

（二）制定戰(zhàn)略規(guī)劃

（三）抓住變革機(jī)遇

（四）堅(jiān)定必勝信心

（五）保持專注

（六）具有恒心和毅力