洞察人性，管理無界—教練型領導力訓練

導入

· 介紹課程目標

· 成立學習小組「最佳實踐分享會」＆「領導力沉思卡」

· 初步了解教練

1h

模塊一

構建領導力之：復盤管理規劃未來行動力

1. 了解領導團隊的八個經典維度：

· 目標清晰、上下一致

· 有效激勵考核機制

· 領導者的榜樣和帶動

· 客戶資源和各種致辭

· 員工合理配備

· 積極的工作氛圍

· 員工的學習成長

· 順暢的內外溝通

2. 視覺化領導現狀（評估）

3. 教練對話：管理復盤與規劃「平衡輪」

4. 擬定行動計劃之：復盤管理規劃未來

2h

模塊二

構建領導力之：清晰目標的高效時間管理力

1. 目標的意義和價值

· 小組研討：目標和指標是什么？管理上有什么不同？

· 解析管理目標和管理指標的不同影響和意義

· 擬定團隊的管理目標

2. 教練對話 「清晰目標」

3. 從目標到行動的意義

4. 教練對話 「基于目標的管理行動排序」

5. 擬定行動：排序成果

2.5h

總結

· 學習回顧

· 梳理我的教練型領導力構建成果

· 分享學習之后的行動計劃 

0.5h