醫院發展規劃與經營策略

——提升醫院經營班子的領導力

第一節 市場洞察與內部診斷

一、洞察市場與客戶

區域市場的總體容量

區域市場的成長性如何

區域市場的基本特征有哪些

區域市場的關鍵成功要素包括什么

區域市場的發展趨勢如何

二、診斷內部管理

戰略管理方面

產品研發方面

渠道建設方面

銷售管理方面

組織運作方面

人力資源方面

第二節 戰略澄清與打造競爭力

一、戰略澄清

共創使命愿景

明確經營理念

設定戰略目標

二、定位產品與客戶

明確目標客戶及其需求

檢核產品組合和市場策略

創新商業模式

三、打造競爭力

分析競爭關鍵

分析競爭對手

四、選擇競爭策略（SWOT）

五、討論核心能力

第三節 戰略解碼與關鍵行動計劃

一、繪制戰略地圖

形成年度硬仗清單

對硬仗進行界定描述

二、年度經營計劃

年度業務目標分解

從硬仗中分解年度行動計劃

三、資源配置計劃

四、年度經營預算

評估問題風險與防范

年度執行與評估

第四節、戰略執行的組織、人才與文化

一、支撐戰略執行的組織系統

二、持續優化人才隊伍

三、高績效文化建設

四、跟蹤執行與成功的保障

監控硬仗進程

追蹤績效表現

動態應對舉措

確保動力支撐

實現能力支撐