中高層管理高效執行力提升訓練

更多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。中高層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業成敗。因此：提升中高層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。

【課程內容】（2天，12H） 

第一講：執行力的認知

1. 執行是一門如何完成任務的學問

n 案例分析：到底是誰的責任？

? 從責任意識看執行：做了≠盡責

? 從管理人員的行為看執行：做了≠對了

? 從團隊的結果看執行：做了≠完成任務

? 從執行看文化 ：做了≠習慣

2. 執行與執行力

n 案例分析：為何一朝天子一朝臣？

? 執行原理：龜兔效應

? 如何從個人執行力到團隊執行力

? 各階層應為執行承擔的責任

3. 執行中常見的問題

? 對執行的偏差缺乏敏感性

? 不注重細節，不追求完美

? 不會在職責范圍內處理一切問題

? 不能也不想堅持公司的制度與標準

4. 提升執行力的三個出路

? 人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執行的思維方式及行為習慣

? 制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內在的立法精神與防范附加影響的傷害

? 文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價值觀的錯位與沖突

第二講：執行力的提升一：心態影響結果

n 視頻案例分析：他們有高效執行力的原因何在？

1. 樹立執行的思維方式——重在調整執行心態

? 心態改變能力

? 心態影響行為

? 思路決定出路

? 執行型心態的特征

2. 執行型思維方式一：結果心態

? 結果心態是目標導向，不是不擇手段

? 結果心態是因果思維，更是果因思維

? 培養結果心態的兩個個重點

3. 執行型思維方式二：責任心態

? 沒有責任感，就沒有執行力

? 對團隊負責就是對自己負責

? 盡職盡責才會盡善盡美

? 培養責任心態的三個關鍵

第三講：執行力的提升二：領導是關鍵

n 案例分析：勝之有道？

1. 培養執行的行為習慣，形成執行的文化——重在領導

? 領導對執行中方向的影響

? 領導對執行中行為的影響

? 領導對執行文化的影響

2. 提升執行力，領導的關鍵作用

? 影響力領導執行力的一個中心

? 影響力領導執行力的三個動機

? 影響力領導執行力的三個原則

? 領導如何保持高效執行的應用案例

第四講：執行力的提升三：制度是保證

n 案例分析：制度也有罪？

1. 制度的在執行中的價值

? 制度對執行中方向的影響

? 制度對執行中行為的影響

? 制度對執行文化的影響

2. 制度執行力重在內在監督力

3. 制度執行力重在剛柔相濟

4. 制度執行力重在上行下效

5. 制度的執行力重在三要與四化

第五講：執行力的提升四：文化是源泉

1. 文化誠可貴，執行價更高

2. 執行文化是員工的文化

3. 執行文化以價值為核心

4. 沒有保障，文化無從談起

5. 文化永遠在運動之中