l 華為在發(fā)展過程中戰(zhàn)略管理如何有效幫助企業(yè)？

l 華為人才管理實踐。

l 華為激勵機(jī)制體系建設(shè)。

章

節(jié)

 要 點(diǎn)

教學(xué)方法

一

華為介紹

1、 華為的前世與今生。

2、 華為的核心競爭力是什么？

3、 華為的增長和利潤從哪里來？

4、 華為依靠什么實現(xiàn)連續(xù)十余年戰(zhàn)略“0”失誤？

1. 華為核心競爭力就是管理人才的能力

2. 企業(yè)經(jīng)營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定、70%在戰(zhàn)略執(zhí)行

3. 通過案例分析，解讀企業(yè)管理核心板塊~績效管理的誤區(qū)，從源頭梳理的思維理念和方法。

講授、案例分析

二

華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行

1、 為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？

2、 華為如何建立化戰(zhàn)略為行動的績效管理體系？

3、 什么是績效管理？

4、 績效管理和考核的區(qū)別

1. 華為公司的戰(zhàn)略解碼是什么？

2. 績效管理是什么？不是什么？

3. 深刻績效管理與績效考核的不同，掌握績效管理概念和對企業(yè)價值。

講授、案例分析

1、 績效管理職責(zé)定位

2、 誰是績效管理中的第一責(zé)任人？

3、 管理者在戰(zhàn)略管理、績效管理工作中的具體工作要求

1. 轉(zhuǎn)變管理層對績效管理核心理念認(rèn)識。

2. 明確績效管理中各級管理者定位與職責(zé)。

三

華為從組織到人才

華為管理干部角色定位

1、 各級管理者首先是戰(zhàn)略制定者及主要推動者

1、 各級管理者的責(zé)任是什么？

2、 HR部門的責(zé)任是什么？

3、 各級管理者與HR部門與的共同責(zé)任是什么？

講授、案例分析

華為干部管理總框架

1、以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為牽引，以干部標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以AT運(yùn)作為基礎(chǔ)，以后備干部總隊為支撐。

1、 任用管理

2、 在崗管理

3、 資源池管理

華為高端人才管理與調(diào)配

1、人才文化

1、 重視人才的文化建設(shè)

2、 人才獲取的戰(zhàn)略與方向

華為價值鏈管理

1、華為價值評價體系

3、 價值創(chuàng)造體系。

4、 價值評價體系。

5、 價值分配體系。

四

華為從評價到激勵

1、 組織績效與個人績效

1、 組織績效管理

2、 個人績效管理

3、 績效評價與應(yīng)用

講授、案例分析

2、 任職資格體系與職位職級體系應(yīng)用

4、 以崗定薪

5、 以級定薪

6、 人崗匹配

7、 易崗易薪

提問及答疑環(huán)節(jié)