| 主講老師： | 張利 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 互聯(lián)網(wǎng)新零售是線上與線下深度融合的零售新模式，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)商品生產(chǎn)、流通與銷售的全面升級(jí)。它打破了傳統(tǒng)零售業(yè)的局限，將線上便捷性與線下體驗(yàn)性完美結(jié)合，為消費(fèi)者提供個(gè)性化、高效便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。新零售通過全渠道營(yíng)銷、智能化供應(yīng)鏈管理和個(gè)性化推薦等手段，重塑零售業(yè)態(tài)，提升行業(yè)效率，滿足消費(fèi)者多樣化需求，成為未來零售業(yè)的重要發(fā)展方向。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-17 15:08 |
互聯(lián)網(wǎng)新零售
課程大綱
◆ 課程背景
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)顛覆性地改變著你我的生活方式；
當(dāng)不確定時(shí)代到來，預(yù)測(cè)與分析失靈；
當(dāng)傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段失效，企業(yè)利潤(rùn)薄得象刀片一樣；
當(dāng)商品極大過剩，用戶因選擇過剩選擇焦慮感受不到購(gòu)買帶來的快樂；
當(dāng)產(chǎn)品高度同質(zhì)化；企業(yè)無時(shí)無刻不承受著銷售疲勞與銷售壓力；
當(dāng)促銷失控、渠道失控、品牌失控、定價(jià)失控、業(yè)績(jī)失控，企業(yè)營(yíng)銷全線失控，命懸一線
當(dāng)企業(yè)老板不得不面臨最痛苦的抉擇：不轉(zhuǎn)型可能等死，轉(zhuǎn)型可能轉(zhuǎn)死……
《互聯(lián)網(wǎng)新零售》幫助你沖破思想束縛，實(shí)現(xiàn)全面突圍：
揭示快銷品市場(chǎng)變化趨勢(shì) 把握轉(zhuǎn)型機(jī)遇 從此告別轉(zhuǎn)型焦慮
解密企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的永久鑰匙，獲得持續(xù)贏利不再遙遠(yuǎn)
揭秘互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)真相，避免觸網(wǎng)陷阱，永遠(yuǎn)告別無謂燒錢的困擾
鋪設(shè)社群粉絲經(jīng)濟(jì)的廣闊通道，企業(yè)與用戶實(shí)現(xiàn)無障礙對(duì)接，做有追隨者的品牌指日可待
重建應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的信心，掌握全網(wǎng)營(yíng)銷密碼，從此插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀?qū)崿F(xiàn)飛躍式發(fā)展
◆ 課程內(nèi)容
一、傳統(tǒng)零售的困局：從一鋪養(yǎng)三代到一鋪坑三代。
1、流量枯竭
2、成本上漲
3、渠道霸權(quán)的終結(jié)到渠道的徹底粉末化
4、零售急需轉(zhuǎn)型
二、從新零售的提出到新零售的大敗局
1、新零售的提出
2、新零售的實(shí)踐
3、新零售的本質(zhì)
4、網(wǎng)絡(luò)新零售的演變
三、新零售的基礎(chǔ)
1、新基礎(chǔ)設(shè)施的普及
2、零售場(chǎng)景不可逆轉(zhuǎn)的變化
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何把握新零售的本質(zhì)
4、移動(dòng)年代的眾籌真相
5、移動(dòng)年代的渠道真相
6、移動(dòng)年代的傳播真相
7、網(wǎng)紅帶貨的底層邏輯
四、傳統(tǒng)零售如何轉(zhuǎn)型
1、社區(qū)團(tuán)購(gòu)的崛起與落下
2、重新定義核心競(jìng)爭(zhēng)力：供應(yīng)鏈能力、品控能力、規(guī)模成本的能力、就近服務(wù)的能力。
3、零售轉(zhuǎn)型的方向
4、店的功能的轉(zhuǎn)變
5、建群、裂變或收編
6、O2O的本質(zhì)
◆ 課程適合對(duì)象
◇ 企業(yè)總裁、總經(jīng)理
◇ 企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)
◇ 企業(yè)營(yíng)銷主管及市場(chǎng)部成員
◆ 授課時(shí)數(shù)
1天（6學(xué)時(shí)）
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