推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

      組織行為與企業倫理

      主講老師: 章哲 章哲

      主講師資:章哲

      課時安排: 2-3天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 《組織行為與企業倫理》課程,深入剖析組織內部行為規律與企業道德準則。通過探討員工行為動機、團隊動力學、領導力風格及企業文化等,幫助學員理解如何優化組織結構,提升團隊協作效率。同時,課程強調企業倫理的重要性,教授如何在商業決策中融入道德考量,確保企業行為合法合規,樹立良好社會形象。此課程旨在培養具有社會責任感與高尚職業道德的現代企業領導者。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-10-16 11:56

      組織行為與企業倫理

       

       

      課程名:  組織行為與企業倫理

      主講人:    

      目標學員:企業高管

       時:  2-3天,12-18課時

      授課方式:主題講解、案例分析、角色演練、實戰方案練習

       

      開場白    企業面臨的道德困境

                案例:玖龍紙業事件

                1.企業道德挑戰

                2.道德盲點

      第一單元  市場與倫理

                專題討論:市場經濟30年,人們道德水平提高了還是下降了?

                1.市場就是唯利是圖嗎?

                2.市場歸市場,道德歸道德嗎?

                3.市場最道德嗎?

                4.道德轉軌——從熟人社會到陌生人社會

                5.市場交易倫理

                6.“市場失靈”下的倫理

      第二單元  目的論與義務論

                倫理困境1:先救誰?

                倫理困境2:失控的電車

                倫理困境3:范跑跑事件

                1.功利主義是什么?

                案例1:乞丐管理計劃

                案例2:庇古福利命題

                案例3:舍小家為大家

                2.功利主義不是什么?

                3.義務論——什么行為是正當的?

                4.目的論與義務論的比較分析

                案例1:加稅還是減稅?

      第二單元  資本倫理

                1.委托-代理問題

                2.資本倫理

                2.1.自由資本的三個缺陷

                2.2.四種剝削理論

                2.3.資本——放任與節制之路

                2.4.西方的資本倫理難題

                3.投資人倫理

                4.領導(老板)倫理

      第三單元  經理人的職業倫理

                1.經理革命

                2.經理人的職業準則

                3.經理人的五種倫理困境

                3.1.“民意代表”困境及處理方法

                案例:“民意”與“上意”沖突的時候

                3.2.“領主”困境及處理方法

                3.3.“向上錯位”困境及解決方法

                3.4.“自然人”困境及解決方法

                案例:制作“責任人行為檢測表”

                3.5.“老好人”困境及解決方法

      第四單元  員工職業倫理

                1.職業精神

                2.忠誠

                2.1.忠誠的含義

                2.2.“主人翁精神”

                2.3.“職業精神”VS“主人翁精神”

                案例:任正非為什么反對“主人翁精神”

                3.誠信

                3.1.誠實的四項規范

                3.2.講信用的具體要求

                案例:講信用的故事

                4.敬業

                4.1.勤勉

                案例:工作時間的分析

                4.2.責任心

                4.3.我不再抱怨

                4.4.沒有任何借口

                5.廉潔

                6.如何塑造員工職業倫理

      第五單元  企業社會責任

                1.“血汗工廠”到企業社會責任

                2.聯合國全球契約

                3.社會責任國際SAISA8000

                4.中國企業的社會責任

                

      結課總結


       
      反對 0舉報 0 收藏 0
      更多>與組織行為與企業倫理相關內訓課
      服務質量管理與客戶滿意度提升 客服中心班組長勝任力模型及能力提升實操集訓營 員工溝通技巧和班組長輔導能力同步提升 一線員工培訓課程 精英班組的裂變式提升 “五型”班組建設與班組長勝任力提升 TWI-班組管理技能訓練 如何組織30種、90種、120種“不重樣”的班前會實戰寶典
      章哲老師介紹>章哲老師其它課程
      組織行為與企業倫理 職業經理的十項管理技能訓練 經理人的A B角管理
      網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規舉報  |  京ICP備11016574號-25