課程5：                      組織進化與機制建設

（1~2天）

一、 經濟形勢發(fā)展與產業(yè)模式變遷催生組織的變革

二、 歷史中變革之經驗得失

三、 打通管理與經驗的任督二脈

四、 組織理論與設計的演進

五、 理解行為科學---洞見組織中的人性

六、 重構公司管理的底層邏輯

以下為具體操作方法與工具講解，需要一定的數(shù)學功底：

七、 解決存量問題：建立穩(wěn)健的薪酬架構---解決薪酬分配中的歷史遺留問題

八、 采用市場手段解決增量問題：

1、 內部市場交易機制的基本原理和實施步驟

2、 構建新型組織、并明確內部的運行關系

3、 前、中、后臺的頂層分配算法與績效關聯(lián)

4、 建立內部個體績效薪酬分配的新型機制：1）銷售增值類型；2）設備增值類型；3）技術增值類型；

5、 管控、內部定價、戰(zhàn)略性補貼

九、 案例分享與落地細節(jié)

十、 管理數(shù)字化：軟件界面呈現(xiàn)

備注：

1、建議課程對象為公司高層和參與變革的HR人員；

2、課程中涉及大量的互聯(lián)網+的思想、理論；

3、參會者需要具有一定的歷史、政治、管理等方面的知識，同時還須有一定的數(shù)學和財務基本知識；

4、參會企業(yè)須具備“正向現(xiàn)金流”，即：目前的盈利模式已被驗證。