《結果導向，執行為王（高執行力團隊的打造）》

（1天版，6小時）

1. 課程導入：優秀經理人的的職業素養之樹（能力模型）

2. 團隊概述：目標是方向，制度是保障

3. 高執行力團隊的特征

1) 視頻：《零下8度》片段

2) 小組討論，老師點評

3) 目標是方向，制度是保障

4) 結果導向，執行為王

4. 團隊發展的四個階段（Tuckman Model）：

1) 案例分享

2) 制度在發展不同階段的表現   

上午茶歇

5. 高執行力團隊的三大構件

1) 聚集凝聚力！

a) 問題與討論：“情感”在團隊中的作用？

b) 游戲：尋找屬于自己的隊伍

c) 落地練習：我的行動計劃

1) 提振執行力！

a) 技能強

b) 會做人

c) 腦清爽

午餐休息

d) 溝通暢

i. 溝通模型

ii. 溝通中的三通

iii. 溝通技巧的三層境界

iv. 語境的把握

e) 正能量

f) 落地練習：我的行動計劃

下午茶歇

3) 營造歸屬感！

a) 制度的保障

b) 案例分享：Intel如何打造高績效團隊

c) 落地練習：我的行動計劃

6. 課程總結：執行是關鍵，制度是保障，結果是導向！