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      變革與創新

      主講老師: 王一名 王一名

      主講師資:王一名

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 變革與創新是推動組織持續發展與保持競爭力的核心動力。它要求企業或個人不斷審視現有模式,勇于挑戰傳統,探索新的思路與方法。變革意味著跳出舒適區,勇于面對未知與挑戰;創新則是將新思維轉化為實際行動,創造新的價值。兩者的結合,不僅促進了產品與服務的升級,更推動了組織文化與運營模式的革新,為企業在快速變化的市場環境中贏得先機,實現可持續發展
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-10-12 16:22

      變革與創新

      開啟企業成長的第二曲線

       

      【主講老師】:戰略-執行力實戰專家

      【課程受眾】董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

      【課程時間】1天(6小時)

      【課程形式】理論講解+案例分析+方法分享+工具練習+團隊共創+角色模擬+現場問答

      【課程特色】

      1、有笑——要讓學員聽得開心。形式是內容的載體,只有學員打開了心門,才能接受課程內容。我們的課堂呈現要求:幽默風趣、氣氛活躍、互動性強。

      2、有料——形式是為內容服務的。本課程內容,來自于咨詢實戰項目,案例豐富、強調干貨、工具,落地性強。歷經15年打磨升級,獲得上萬企業客戶應用見證。

      3、有效——“聽課—練習—應用”三位一體,課堂就是作戰室。帶著空杯的心態來,拿著實戰的方案走。

      【課程背景】

      這個世界,唯一不變的就是變化。

      變化曾經讓這個世界日益美好。

      剛過去10年,是巨變的10年。4G通信、移動互聯網,電子商務、移動支付O2O、人工智能、高鐵......各種新興事物撲面而來,美好生活讓人目不暇接。

      變化也讓這個世界充滿未知。

      百年未有之變局,是世界經濟結構的變局,科技發展主導權的變局,是能源路徑選擇的變局,國際地緣政治的變局,是社會文明治理體系的變局,軍事戰爭戰法的變局,也是人們生活方式的變局

      人類又走到了一個社會發展的十字路口

      VUCA時代,對身處變局漩渦中心的企業管理者業提出了越來越高的要求。如何適應環境的劇烈變化,超前眼光洞察社會變局,靈活應對各種挑戰及突發事件。帶領企業實現彎道超車

      【課程大綱】

      第一講、創新與變革的誘因——差距分析

      一、管理者的目標意識

      二、企業利潤的兩個來源

      案例分析:兩家公司在同一個市場,做同樣的產品,面同樣的消費者,為什么利潤相差233倍第二曲線如何對第一曲線降維打擊?

      四、企業競爭戰略

      案例:馬斯克如何通過創新突破電動汽車的瓶頸?

      五、差距分析

      第二講、創新機會的來源

      一、 明確意圖——創新要與長期發展目標一致

      二、 核能分析——創新要依托企業的核心能力

      三、 市場洞察——創新要滿足市場的需求

      1、大勢洞察:政治、經濟、技術、時差

      2、行業洞察:洼地、驅動力、價值鏈定位

      3、需求洞察:趨勢、價值要素

      第三講、顛覆式創新——跨越第二曲線

      如果支撐我們目前贏利的業務突然崩潰,我們用什么新業務來支撐我們的生存?如何選擇新業務?

      一、 企業持續成長的秘密——在陽光燦爛時修屋頂

      案例:措施移動互聯網時代的微軟如何實現《刷新》?

      二、 第二曲線創新的難點——跨越非連續性

      三、 如何打造第二曲線

      1、 建立顛覆性創新的機制

      2、 分形創新,打造第二曲線

      第四講、價值創新的方法

      一、 產品創新

      二、 技術創新

      案例:“騙了”馬云10億的男人

      三、 市場創新

      案例:傳音手機

      四、 管理創新

      案例:華為“鐵三角”組織,讓一線呼喚炮火

      五、 商業模式創新

      案例:利樂,巨頭背后的贏家

      第五講、創新者的基因

      為什么創新者比一般的主管更勤于發問、觀察、交際和實驗?在其行為背后的推動力是什么?如何提升創新所需的行為技能?

      一、 創新的心態

      1、 意愿

      2、 勇氣

      二、 創新者的行為技能

      1、 聯系

      2、 發問

      3、 觀察

      4、 交際

      5、 實驗


       
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