如何提升團隊協作和培養團隊精神

團隊管理者的三大核心能力

    觀察的能力

    決策的能力

    用人的能力

管理者苦練“5項工夫”

1、懂經營

2、善管理

3、守紀律

4、做表率

5、帶隊伍

打造一支“三級聯動”的、以內部“管理平臺+技術支撐”的外部營銷團隊

團隊管理的3大控制風險能力

1、戰略預見能力

2、風險預警能力

3、執行策劃能力

領導的5大修煉

責任、開放、溝通、包容、創新

總行是策劃者，分行是導演，支行是演員

建立“三級聯動”《總、分、支》的管理與營銷體系

團隊建設的“三個”發展階段

構建市場競爭的“文化+機制+流程”

二、團隊建設與績效考核

打造團隊：

公司+零售+柜面營銷的“三支”協同團隊

團隊建設的“三個“發展時期

培養“團隊+下屬”職業成長“六步法”

建立“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的績效考核新機制

從“菜鳥“定律到”雄鷹“法則

市場競爭下的“業績導向的績效考核”

M：每個人的發展夢想+預期

V：利益的激勵+牽引

E：期望+攀登：團隊支撐下的到成

“以人的優勢+特點為本”帶團隊：

最大限度的發揮每個人的優點

最大限度的挖掘每個人的潛力

最大限度的限制每個人的缺點

案例分享

三. 提升團隊管理層的策劃與導演能力

管理者應當是思想的“傳教士

理念的信仰者

理念的建設者

理念的傳播者

管理者的3種經營能力

1、無成本的文化力

   心戰為上

2、低成本的培訓力

   訓練為先

3、正常成本的考核力

   兵戰為下

市場競爭的文化基因的生態環境體是長久之道

管理者的3大職業角色：    

    1、指揮員-----導演

    2、戰斗員-----演員

    3、策劃員-----編劇本

謀事在人

悟高為師

路由心生

創造快樂

團隊“合力+合理+合利”

案例分享

四、團隊管理者引導協作能力的科學+藝術

管理者引導協作能力的5種魅力

樹權威：簡潔有力

抓流程：細檢與權變

熟規則：警覺電網

排危機：危機公關預案

展細節：品位與藝術

什么叫胸有成竹：“庖丁解牛”的啟發

培養“團隊+下屬”職業成長“六步法”

建立“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的績效考核新機制

鄧小平總設計師

    1、效果論   發展是硬道理

  2、倒推論   方法滿足于效果

  3、擱置論   條件尚未成熟，時機不到

  4、變通論   原則上的靈活

毛澤東---人的正確思想是從哪里來的

  認識論   農村包圍城市 革命根據地

 矛盾論    方法服從立場、觀點

  實踐論   “星星之火,可以燎原”。

案例分享

五、團隊管理者如何培訓團隊精神

培養團隊精神三個核心特點

1、智商

2、情商

3、逆境商

“以人的優勢+特點為本”帶團隊：

最大限度的發揮每個人的優點

最大限度的挖掘每個人的潛力

   風險“控制+駕馭的“先行指標”

培養團隊精神“三力”

打造團隊的“文化力”

      塑造團隊“一首歌”的信仰

提升團隊的“訓練力”

      提高團隊“一盤棋”的執行力

建立團隊的考核力

      創造團隊“一股勁”的賽馬機制

六、團隊協作和團隊精神的落地之道：建規范+夯基礎

優秀團隊=職業道德+職業素養+職業技能

以人為本就是以“優秀的團隊為本”

近期效益看存款

遠期效益看資產

長久效益看人才

人才經營是核心

堅守：“五防一?！钡慕洜I理念

 “合抱之木，生於毫末”的核心是內控模式

內控計量是一切風險控制的基礎

監測內控風險=形式風險+實質風險

堅守“金融法規+政策禁區”的經營理念

嚴防內控管理模式的“4個失”

失之于教

失之于管

失之于軟

失之于寬

內控的核心難題：定量+細化+計量

堅守“合規經營”的運作

 副職在“五防一?！钡慕洜I基礎上，發揮管理的基礎作用。

案例分享