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      “三農”政策支持下的農村金融創新

      主講老師: 王軍生 王軍生

      主講師資:王軍生

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 在“三農”政策的強有力支持下,農村金融創新迎來了前所未有的發展機遇。近年來,政府加大對農村金融的扶持力度,推出了一系列旨在促進農業、農村和農民發展的金融產品和服務。這些創新不僅拓寬了農村融資渠道,降低了融資成本,還提高了金融服務覆蓋面,使廣大農民能夠更方便地獲得所需資金。通過引入金融科技手段,農村金融服務的效率和便捷性顯著提升,為農村經濟發展注入了新的活力,有力推動了農業現代化和農村繁榮。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-10-11 11:20

      三農政策支持下的農村金融創新

      培訓時間

         業務創新是銀行競爭中無止境的、不斷攀登的上限目標

      構建“三防一保”《防信用風險+市場風險+操作風險,確保預期盈利》的新營銷模式。

           王軍生  

      高級經濟師

      現任總行級在職講師

      現任總行級特約研究員

      中國人民大學農業與農村發展學院合作教授

      山東師范大學外聘碩士導師

      濟南大學外聘碩士生導師

      專著:筆名愚公

      《云海戰略》《企業戰略的長生之道》《老板的財務經》《老板的營銷經》

      課程大綱

      一. “三農”支持政策下的新環境與新趨勢

      一)、)三農支持政策的演進

      1、改革起步階段

      “三農”政策的演進(1982-1986年)

      “三農”政策的演進(1997—2003年)

      2、促進發展階段

       三農”政策的演進(2004-2014年)

      “家庭農場”

      如何利用“農民合作社”和“家庭農場”助推農村金融發展?

      二、農村金融體制改革 ——農村信用社一直伴隨著中國農村金融的發展、改革與創新

      農村金融體制改革四個階段

       

       

      1978—84

      恢復中國農業銀行

      1985—93

      允許專業銀行業務交叉與適度競爭

      1994—99

      組建中國農業發展銀行

      農村信用社與農業銀行脫離了行政隸屬關系,實現了管理體制的重大改革

      2000以來

      重點是農村信用社改革農村信用社拉開了向商業化改革的序幕

      合作制在中國還能走多遠?

      二.當前“農村金融”體系的基本格局

      一)、形成了“規模+規范+商業”化的金融組織體系

      1、農業銀行79年組建成立

      2、農業發展銀行1994年成立

      3、農村信用合作社是農村的核心金融力量

      4、農村商業銀行是在經濟發達地區改制組建的股份制商業銀行

      5、農村合作銀行是實行股份合作制的社區

      性地方金融機構

      6、村鎮銀行 2005年在農村建立的一種金融組織形式

      農村郵儲銀行  2007年成立,2008年在全國推開

      二)、非正規金融組織

      1、農民金融互助組織

      2、民間經營機構

      三、農村金融創新面臨的問題與機遇

      一)、農村金融面臨五大機遇:

      1、全面開展農村土地確權登記頒證

      2、農村金融環境更加優化

      3、農村經營主體有了突破性發展

      4、國家首次提出鼓勵工商資本進入農業

      5、國家大量資金投入為農村注入了新鮮血液和活力

      農村合作金融機構進一步發揮支農主力軍作用,成為服務“三農”的社區性金融機構,用5到10年分期分批逐步辦成產權明晰、經營有特色的現代金融企業。

       

       

      各類金融產品創新

      新的管理體制框架已經確立

      產權制度改革實現重大突破

      各項扶持政策逐步得到落實

      經營狀況明顯改善

      基層法人機構數量大幅減少

      人員素質不斷優化

      業務創新步伐加快

      支農服務能力明顯提

      農村這塊金融市場是否有開發價值?

      郵儲銀行如何把握機遇搶占農村這塊陣地

      案例分享

      適合對象

      支行長+分管行長或行長助理+客戶經理

       
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