| 主講老師： | 談煒 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 德魯克：管理者的卓有成效之路，源自彼得·德魯克的管理學名著《卓有成效的管理者》。該書提出了管理者如何做到高效與成功的關鍵路徑，強調時間管理、貢獻導向、用人之長、集中精力與有效決策的重要性。德魯克認為，卓有成效的管理者需不斷修煉自我，提升領導力與決策能力，以最小的成本創造最大價值，推動組織持續發展。他的思想為現代管理者提供了寶貴的指導，引領他們走向卓越與成功。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-10 10:14 |
《德魯克：管理者的卓有成效之路》
——德魯克管理系列之３
本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練。
【培訓目標】
內容根據德魯克的名著《卓有成效的管理者》設置，與德魯克一起探討，如何實踐成為卓有成效的管理者。幫助管理者從自身修煉著手，養成卓有成效的管理習慣，迎接紛繁復雜的管理挑戰。
本課程旨在使管理者將自身培養作為第一要務，并在善用時間、聚焦貢獻、發揮長處、有效決策、創新思維等方面提高工作績效，“使平凡的人在組織中發揮不平凡的作用”。
l 有效篇：認識到管理有效性的關鍵，不在于如何有效“管理他人”，而在于如何有效“管理自己”
l 時間篇：認識到管理時間就是在管理生命，以及如何要事第一地處理日常工作
l 貢獻篇：認識到管理者的責任是要為組織的整體績效做出有效貢獻，以及如何在人際關系和日常會議中發揮作用
l 用人篇：認識到管理的用人之道在于用人所長，幫助管理者發現自己的長處，以及幫助他人發揮長處
l 決策篇：幫助管理者了解決策因素和決策過程，提高決策能力，減少決策失誤
【培訓對象】
有兩年以上管理經驗的部門經理、分公司經理、總經理等中高層管理者
【培訓天數/期】
2天
【人數】
參訓人數：30人左右為最佳（為便于演練考慮），最大200-300人（超過70-80人課酬斟升50%-100%，但最好不是階梯教室/排排坐模式）
【培訓方式】
精選德魯克先生最具代表性的、適用于中高層管理者的經典理論，結合管理者的工作實踐，以案例和情景互動為載體展開研討。
課程大綱
Day 1
模塊一、何謂卓有成效（1小時）
認識到管理有效性的關鍵，不在于如何有效“管理他人”，而在于如何有效“管理自己”
何謂管理者
l 德魯克的石匠寓言
l 案例研討：小黃把事情搞黃怪誰
管理者的責任
l 管理者的3個層次
l 貢獻->責任->成果
何謂卓有成效
l 效率與效果之辯
l 誰是一切問題的根源
l 有效性與習慣
－ 案例研究：看，都是豬一樣的隊友！
模塊二、要事第一（1小時）
認識到管理時間就是在管理生命，以及如何要事第一地處理日常工作
管理者要做正確的事
l 時間對管理者的壓力
l 依據什么區分事情的重要度
l 討論1：是否凡緊急必重要，只要不緊急一定不重要
l 討論2：如何看待領導交辦的工作
l 討論3：如何看待關系，關系好就優先辦
l 討論4：對別人很重要，對我來說應如何判斷
重要緊急矩陣的啟示
l 記錄與診斷自己的時間
l 事情的優先安排次序
l 工具：重要緊急矩陣
l 鑒別自我時間安排的4個問題
l 工具：德魯克的時間管理4步法
l 從“防火”著手實現“滅火”
－ 案例分析：忙碌的老板與抱怨的經理
模塊三、聚焦于有效貢獻（4+2小時）
認識到管理者的責任是要為組織的整體績效做出有效貢獻，以及如何在人際關系和日常會議中發揮作用
管理者的價值體現
l 安排晉升的原則
l 管理者對組織做出的承諾
有效性的三個方面
l 自己的工作內容、工作水準及其影響
l 自己與他人的關系（上司、同事、下屬）
l 各項管理手段的運用（包括會議等）
著眼于明日的策略
l 創新、風險、機遇
l 如何處理保持今日的成就和開創未來的關系
- 案例研究：季度總結會上的爭吵
- 視頻學習：向上溝通
Day 2
模塊四、用人之長（2小時）
認識到管理的用人之道在于用人所長，幫助管理者發現自己的長處，以及幫助他人發揮長處
識別長處
l 發現長處的三個方向
l 與績效相關的是所長
l 取人所長，補己所短
用人所長
l 案例研究：舉棋不定的選擇
l 卓有成效的4大用人原則
l 用長處輔佐上司、輔導下屬
卓有成效的用人4原則
l 讓平凡的人做出不平凡的事
- 案例研究：舉棋不定的選擇
- 互動體驗：發現長處練習
模塊五、有效決策（2小時）
幫助管理者了解決策因素和決策過程，提高決策能力，減少決策失誤
關于決策的三個提示
有效決策過程的五大要素
界定問題的3個常見誤區
l 避免反射性的決策
l 區分一般問題與特殊問題
l 發現問題背后的根本性問題
確立邊界條件
l 目標與邊界條件
l 案例1：保質量還是保數量
l 案例2：這一千萬要不要？
設計滿足邊界條件的方案
l 案例：招標決策
讓決策走入優化循環
- 案例研究：世界杯的加班餐
- 綜合案例：商業決策的結構
模塊六、課程總結
慶祝我們的收獲
自我管理的總結
要帶走的精華
要行動的要領
領導力專家、高管教練
寰球立德、慧福咨詢 合伙人
中國管理科學研究院 學術委員
14所高校管理研修班 特聘講師
北京彼得·德魯克管理學院 認證講師
美國HPO管理咨詢公司 客座講師
賓夕法尼亞大學 認證績效改進咨詢師
國際教練聯合會（ICF） 認證教練
北京大學光華管理學院 MBA
原新浪無線 產品總監
現任寰球立德合伙人，全球領導力事業部負責人；創辦慧福咨詢，專注于領導力領域的咨詢、測評及教練工作；
豐富的培訓經驗：先后服務于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學院、清華總裁研修班等多家知名培訓機構，培訓內容包括教練式領導力系列、執行力系列、管理技能系列，以及問題解決工作坊系列等；
豐富的職場經驗：13年管理經驗，曾在王府井集團、聯想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務；在新浪服務6年后，以產品總監的身份開始了自己的講師生涯；
豐富的教練經驗：深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發了適合國內文化特色的教練流程；獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導，參加教練輔導的團隊業績增長了76％！
綜合運用多種培訓方法：根據課程階段的不同，實施最能實現該階段內容的培訓方法，重點突出教練技術；
實現知識技能轉換：用訓練，尤其是有標準的訓練加測評工具，實現知識技能的不斷錘煉，提高學員學習的熱情；
實現工作場景應用：通過當場教練指導，針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達到立竿見影的效果；
實現工作氛圍打造：通過獨有的“共識”環節，激發學員改變的熱情和動力，達成共同改變的共識與承諾，使培訓成果在工作中真正得以顯現。
中國移動、中國聯通、東軟集團、中鋁、中鐵、神華、華能、華電、中煙、運載火箭研究院、中海油、陜西煤業化工集團、中國醫藥集團、新浪網、百度、中興通訊、神州數碼、愛國者、僑外集團、海爾集團、李寧公司、達芙妮、萬科、富力地產、佳兆業置業、郵政儲蓄銀行、北京銀行、恒天財富、中信建投、民生保險、申彤投資、寶鈔集團、費森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業、泰納國際果業、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝，及FESCO等培訓機構。
京公網安備 11011502001314號
