績效審計實務

績效審計實務

 邱健老師

 課程背景

績效責任審計是內部審計中的重要審計形式之一，績效審計是國際通用，在國內近年流行的審計方法。開展績效責任審計對于公司項目開展特別適用，評估項目全過程的經濟性，效率性和效果性對于傳承經驗，總結教訓很有意義，在運營審計中也可運用績效審計的方法達到改善管理的目的。國內大型和管理規范的公司都有開展績效審計業務，同時績效審計逐步從3E向5E轉變。

    邱健老師秉承多年的內部審計經驗和多家企業開展績效審計的實踐，推出績效審計的課程。幫助學員迅速的了解績效審計的思路，方法和工具，從而能更好的在公司開展績效審計工作，為公司發展保駕護航。

 課程對象：企業內部審計、內部控制部門、合規、紀檢監察部門負責人,從事內部審計、內部控制、紀檢監察實務操作的部門主管及一般員工，其他對內部審計感興趣的有識之士，以及想提高企業綜合管理能力的優秀積極人士

 課程特色：啟發式講授+實際案例分析＋互動式教學＋小組討論＋實際演練，突出實戰性和實用性

 課程收益:

1、 幫助學員了解績效審計定義及主要審計內容；

2、 幫助學員了解運營績效審計開展的方法和實務；

3、 幫助學員了解項目投資全過程績效審計具體審計方法和內容；

4、 通過系統學習績效審計方法和工具，能更好的在工作中使用該方法，為公司創造價值。

 課程時間  1天

 課程大綱

 第一章 績效審計簡介

1. 績效審計定義

2. 經濟性審計定義及審計內容

3. 效率性審計定義及審計內容

4. 效果性審計定義及審計內容

 第二章 運營績效審計

1. 擴展版BSC

2. 擴展版BSC的3C指標設置

1 

2 

2.1 經濟性指標設置

2.2 效率性指標設置

2.3 效果性指標設置

3. 開展方法

3 

3.1 分析法

3.2 討論法

3.3 調查問卷法

3.4 標桿對比法

3.5 目標成本法

3.6 公眾評價法

3.7 其他方法

【案例分析】某公司績效審計開展方法實例

4. 開展實務

1 

2 

3 

4 

4.1 管理系統審計

4.2 主要經營活動審計

4.3 預算管理績效審計

【案例分析】采購績效審計案例分析

 第三章 項目投資績效審計

1. 項目建設周期

2. 項目投資全過程績效審計 

2.1 建設項目前期決策審計

    審計目標

    審計思路

    審計方法

    可能審計結論/建議

    【案例分析】某公司可研階段審計案例

2.2 建設項目設計審計

審計目標

    審計思路

    審計方法

    可能審計結論/建議

2.3 建設項目資金來源審計

審計目標

    審計思路

    審計方法

    可能審計結論/建議

2.4 建設項目招標投標審計

審計目標

    審計思路

    審計方法

    可能審計結論/建議

    【案例分析】某公司招標審計案例

2.5 工程合同審計

審計目標

    審計思路

    審計方法

    可能審計結論/建議

    【實用工具】合同簽訂過程風險控制

    【案例分析】某公司合同審計案例

2.6 建設項目建設過程審計

審計目標

    審計思路

    審計方法

    可能審計結論/建議

    【案例分析】某公司工程內控審計案例

2.7 工程造價審計

審計目標

    審計思路

    審計方法

    可能審計結論/建議

2.8 竣工決算與驗收審計

審計目標

    審計思路

    審計方法

    可能審計結論/建議

3. 審計總結論及報告出具

 第四章 績效審計未來發展

1. 績效審計的拓展

2. 績效審計的整合

3. 績效審計的未來