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      不懂性格你怎么帶隊(duì)伍

      主講老師: 劉上
      課時(shí)安排: 1天
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
      課程簡(jiǎn)介: 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),了解成員性格至關(guān)重要。不同性格的人擁有各異的溝通方式、工作習(xí)慣與激勵(lì)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)者若忽視性格差異,可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部摩擦,影響效率與士氣。深入了解每位成員的性格特點(diǎn),因材施教,不僅能提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率,還能激發(fā)個(gè)人潛能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此,掌握性格分析技巧,靈活應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的不同需求,是每位成功領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力,也是構(gòu)建和諧高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2024-09-30 11:53

                                                 不懂性格你怎么帶隊(duì)伍

      課程大綱

      劉上·LIUSHANG

      一、課程簡(jiǎn)介

      ◇  有人說性格決定成敗,

        也有人說合適的人放到合適的位置,

        也有人說溝通需要同頻溝通。

        但是您知道自己的性格嘛?您知道誰合適什么位置嗎?您知道溝通人在什么頻道嗎?

        怎樣讓企業(yè)中的各個(gè)階層人員更好合作,以達(dá)到團(tuán)隊(duì)、部門及至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)呢?怎樣才能獲得更好的解決問題的方法,減少耗費(fèi)在解決人際關(guān)系問題上的精力?通過認(rèn)識(shí)自己和他人的性格優(yōu)勢(shì)差異、能幫助你建立一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的、平衡的團(tuán)隊(duì)。

      2.課程收益

      1、借助性格分析選人、用人、留人。

      2、了解性格,提高自我認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)自信和自我接受、改善人際和工作關(guān)系、改善人際關(guān)系熟知員工需求。更好激勵(lì)員工。

      3、通過性格互補(bǔ),建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。

      4、通過了解性格,可看懂行為語言,更好的溝通。

      5、團(tuán)隊(duì)綜合能力的提升。

      3.課程對(duì)象  團(tuán)隊(duì)管理者

      4.課程天數(shù)  一天

      5.課程形式  情景演繹+視頻學(xué)習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)訪談+提問互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)

      6.課程大綱

      模塊一 前言

      1.做決策的依據(jù)是什么?

      2.為什么學(xué)習(xí)性格

      3.學(xué)習(xí)性格分類常犯的錯(cuò)誤

      模塊二  個(gè)性格的特質(zhì)分析及應(yīng)用

      1講解完美型性格的特征

      同完美型性格者的有效溝通:

      ★完美型性格者就事論事

      ★工作中希望自己和別人都要有專業(yè)和職業(yè)風(fēng)范

      ★他們談話直來直去指令干脆利落,不拖泥帶水

      ★希望與同事、愛人共同成長(zhǎng)

      ★工作中出現(xiàn)分歧不要爭(zhēng)辯,共同分析

      ★批評(píng)他們時(shí)先批評(píng)自己

       ★他們常用語言:對(duì)或錯(cuò)、應(yīng)該或不應(yīng)該、好或不好、必須

      或否則、一定要或不可以、肯定的或不可能、按照規(guī)定/標(biāo)

      準(zhǔn)/規(guī)范/流程/原則等詞匯來表明做人做事的原則和標(biāo)準(zhǔn)。

      如何管理完美型性格的下屬

      別給完美型下屬安排特別急的工作

      對(duì)完美型員工要用事實(shí)說話

      不抱怨他們的錯(cuò)誤

      贊美他們的工作表現(xiàn)

      完美型員工交流要用理性分析、合乎邏輯的語言

      讓他們感覺到關(guān)懷

      對(duì)完美型員工說話要直接真誠,有時(shí)表現(xiàn)一些幽默

       2講解溫馨型性格的特征

      同溫馨型性格者的有效溝通:

       ★溫馨型性格者是一個(gè)聆聽者

       ★溝通時(shí)多講愛,多講感情

       ★把批評(píng)改為建議

       ★包容他們的黏;

       鼓勵(lì)他們說出自己的觀點(diǎn),并加以肯定。 

      如何管理溫馨型性格的下屬

      溫馨型下屬溝通要先講情,要有人情味

      自己工作身先士卒讓溫馨型下屬追隨

      放心授權(quán),給予鼓勵(lì)和幫助

      批評(píng)時(shí)先講感情再批評(píng),給足溫馨型下屬的面子

      別讓溫馨型下屬承擔(dān)太多的責(zé)任

      學(xué)會(huì)疏導(dǎo)溫馨型下屬的情緒

      3講解動(dòng)力型性格的特征

      同動(dòng)力型性格者的有效溝通

       ★說話直奔主體,不喜歡婆婆媽媽;

       ★多認(rèn)可他們的成績(jī),哪怕很小的;

       ★采用漢堡包式批評(píng)

      ★不喜歡說家常話,更喜歡聊工作和事業(yè)

       ★關(guān)注他們的變化,尤其是形象。

      如何管理動(dòng)力型性格下屬:

      動(dòng)力型下屬一個(gè)清晰的目標(biāo)

      隨時(shí)嘉獎(jiǎng)動(dòng)力型員工的成就

      監(jiān)督動(dòng)力型工作進(jìn)展情況

      引導(dǎo)動(dòng)力型員工要良性競(jìng)爭(zhēng)

      不要當(dāng)眾批評(píng)他們,背后指正,漢堡包式批評(píng),給足面子

      4講解自我型性格的特征

      同自我型性格者的有效溝通

       ★理解他們的憂郁和憂傷

       ★當(dāng)他們情緒變化大的時(shí)候,給他空間自我調(diào)節(jié)

      理解他們的情緒變化

       ★他們的語言不是具體的事

       ★理解他們的獨(dú)特和與眾不同

      如何管理自我型下屬:

      關(guān)注自我型下屬獨(dú)特的創(chuàng)意

      幫助自我型下屬處理好情緒問題

      注意自己講話的語氣和態(tài)度,不要過于嚴(yán)厲的批評(píng)

      當(dāng)自我型性格者受到情緒困擾時(shí),給他空間自我處理,不要過多干涉

      發(fā)揮性格優(yōu)勢(shì),工作安排揚(yáng)長(zhǎng)避短

      5講解思想型性格的特征

      同思想型性格者的有效溝通

       ★喜歡自己有空間獨(dú)處,不要過于打擾他們;

       ★多聊知識(shí)類、有內(nèi)涵的話題,少說家長(zhǎng)里短;

       ★贊美的方向多為他思考的領(lǐng)域

      ★同他們交流直奔主題,說完就好;

      不要強(qiáng)迫他們參與社交活動(dòng);

       ★多用請(qǐng)教的方式溝通。

      如何管理思想型下屬:

      尊重思想型下屬的獨(dú)立性

      鼓勵(lì)思想型下屬去行動(dòng),并下達(dá)清晰的指令

      多聽聽思想型下屬的理性建議

      少安排思想型下屬去應(yīng)酬

      滿足思想型下屬的知識(shí)需求

      思想型下屬最舒服的崗位是一個(gè)人搞研究的地方

      6講解忠誠型性格的特征

      同忠誠型性格者的有效溝通

      理解他們的懷疑和不信任;

      ★向他們學(xué)習(xí)忠誠

      ★理解他們的缺少承諾

      ★面對(duì)他們的問題要耐心

      ★不太喜歡當(dāng)面接受贊美;

      ★在他們面前要言而有信,一言九鼎; 

      ★不要對(duì)他們咄咄逼人,要留有余地

      如何管理忠誠型下屬:

      對(duì)忠誠型下屬要守信重諾

      要相信忠誠型下屬,做到100%信任

      幫助忠誠型下屬化質(zhì)疑為動(dòng)力

      引導(dǎo)忠誠型下屬的負(fù)面情緒

      幫助忠誠型下屬培養(yǎng)獨(dú)立性,給他一個(gè)清晰的目標(biāo)和具體的時(shí)間

      用數(shù)據(jù)或事件來認(rèn)可忠誠型下屬,而不是當(dāng)面表揚(yáng)

      7講解果斷型性格的特征

      同果斷型性格者的有效溝通

      簡(jiǎn)單、直接、尊重

      ★不要直接對(duì)抗,要婉轉(zhuǎn)、隨和的交流;

      ★包容他們的無心之失

      ★對(duì)待自己認(rèn)為對(duì)的觀點(diǎn)可以和他們據(jù)理力爭(zhēng);

      ★不要越級(jí)管他的下屬

      如何管理果斷型下屬:

      用你的實(shí)力說話,得到果斷型下屬的認(rèn)可

      不要過多的干涉他的工作

      給他一個(gè)地盤,讓他做主,不要越級(jí)管他的人

      維護(hù)果斷型下屬的面子

      果斷型下屬設(shè)定清晰的限制

      面對(duì)果斷型下屬代表群眾挑戰(zhàn)權(quán)威,及時(shí)溝通,劃分職責(zé)范圍,講明道理

      果斷型面前學(xué)會(huì)示弱

      激勵(lì)方法:足夠尊重、自由工作、挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)、公平競(jìng)爭(zhēng)

       
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