| 主講老師： | 李懷暉 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 戰略運營是企業為實現長期目標和愿景而制定并實施的一系列計劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察，制定符合企業特色的戰略規劃，并通過精細化的運營管理和資源調配，確保企業高效執行既定策略。戰略運營要求企業具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰略眼光以及卓越的執行力，從而在不斷變化的市場環境中保持競爭優勢，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-23 11:18 |
開篇：如何釋放企業潛能——從“關注事”到“關注人”
一、何謂【理念+算盤】的自主經營
1、告別盲人摸象：正確理解阿米巴經營
2、阿米巴經營高手是如何煉成的？
3、阿米巴經營的根本目的
4、用【理念+算盤】徹底看清“經營哲學+阿米巴經營”
二、阿米巴經營的整體構造與運作原理
1、從不同角度將阿米巴經營看清、看透、看系統
2、【經營哲學+阿米巴經營】的整體構造及功能——8大核心系統+IT配合
三、案例分析：稻盛和夫拯救日航
1、稻盛和夫拯救“破產日航”
作為航空業“門外漢”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破產日航”。他為日航注入了什么樣的“經營真諦”，第一年沒有為日航空導入“阿米巴經營”情況下也由“巨虧”轉而實現“1884億日元巨額利潤”，而這一年也是日航阿米巴經營體系構建的關鍵準備階段。2011年4月份，適合日航空的阿米巴經營模式開始導入，截止到2012年3月份的財年決算，日航凈利潤再創新高，達到2049億日元，并于2012年9月19日成功重新上市。
2、案例解讀：透過日航與中國企業成功實踐解讀
四、阿米巴經營推行的原則及步驟
1、中國企業推行阿米巴經營的原則
2、推行的基本邏輯
3、阿米巴經營推行八步驟
4、阿米巴經營理念的貫徹—遵循兩個基本原理
五、明確企業的經營理念
六、組織劃分與經營會計構建
（一）、如何正確劃分阿米巴經營組織
1、組織劃分的目的
2、組織劃分的前提及原理
3、阿米巴組織劃分的原則
4、組織劃分的具體操作方法
（二）、制造阿米巴經營必備落地工具：經營會計（BACS）
1、經營會計（BACS）的起源與立學原理
2、“財務會計”與“經營會計”對比剖析
3、《經營會計P/L表》的構造解讀及其應用
4、“經營會計”與“內部交易會計”的關系與結合運用
（三）、如何展開“獨立核算與內部交易”
1、內部市場化的本質及其展開
2、“內部交易會計”的構造解讀及其應用
3、《內部交易會計報表》與《單位時間核算表》的異同
4、內部交易的六大定價方法及適用條件
5、透明化經營的好處及應用風險規避
（四）、阿米巴的考核與評價
1、阿米巴績效考核與傳統考核的比較
2、阿米巴模式下的人事制度特征
3、經營會計活用：阿米巴經營考評與激勵
七、經營企業需要回到原點
1、“哲學共有”應遵循的兩大基本原理
2、實現全員“集體修煉”（精進）的原則、工具、方法
京公網安備 11011502001314號
