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      采購和供應(yīng)商管理

      主講老師: 方瑩 方瑩

      主講師資:方瑩

      課時安排: 1天/6小時
      學(xué)習(xí)費用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 采購物流是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié),它涉及從供應(yīng)商處接收原材料、零部件或成品,并通過有效的運輸、倉儲和配送策略,確保這些物資安全、及時、經(jīng)濟地送達企業(yè)生產(chǎn)或銷售地點。這一過程要求精準(zhǔn)的計劃、高效的執(zhí)行和緊密的供應(yīng)鏈協(xié)同,以降低成本、提高響應(yīng)速度和增強市場競爭力。采購物流的優(yōu)化能顯著提升企業(yè)運營效率,是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2024-08-16 10:07

      課程編號 :

      P126

      語言 :

      中文

      課程簡介


      美國華盛頓郵報撰文,21世紀(jì)企業(yè)的雇員需要掌握3項必需的技能——領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理的能力以及商業(yè)分析的能力。這正是道出了我國諸多企業(yè)所面臨亟需解決的生產(chǎn)力提高的解決之道。

      項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源,從根本上改善了企業(yè)的運作效率——單位時間里產(chǎn)生的價值。哈弗教授邁克爾.波特《競爭論》指出的企業(yè)的競爭力的來源——成本領(lǐng)先、差異化以及專注。這三個要素必須是從項目管理中才能獲取的。項目管理在國內(nèi)外企業(yè)已經(jīng)是提高企業(yè)生存力的最重要的手段。我們國家有關(guān)部門在提出提高企業(yè)的經(jīng)營水平所提出的必須要加以培訓(xùn)的內(nèi)容里,項目管理是作為唯一的一門專業(yè)課程。

       

      本課程以PMI經(jīng)典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK5版(最新2012中文版)為框架,使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國項目管理學(xué)會(PMI)所倡導(dǎo)并越來越被廣泛認可的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念,并結(jié)合系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:項目的采購,招投標(biāo)和合同管理全過程等。

      周期

      培訓(xùn)方式

       

      0


       

      12

      講授、討論、分享

       

      0


      總周期 (小時)

      12

      序列號 :


      培訓(xùn)人數(shù)限制 :

      25


      培訓(xùn)對象 :


      工程項目副總、工程項目總監(jiān)工程項目經(jīng)理以及項目人員

      培訓(xùn)目標(biāo) :


      ¨ 以案例分析中心,通過案例分析來驗證其項目管理理論的普適性,來達到舉一反三的目的,以避免簡單的案例分析而導(dǎo)致窮舉案例而在課后實踐中難以引用。

      ¨ 介紹國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的項目管理方法論,實際使用的流程和各類工具,最大限度的提升課程的價值。

      結(jié)合項目實施的實際環(huán)境,全方位的提高學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理的能力,以及商業(yè)分析的能力。


       
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