管理會計(jì)背景下的企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)

課程大綱

課程背景：

   大數(shù)據(jù)時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的思維模式、商業(yè)模式和企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控模式，管理會計(jì)在中國企業(yè)的推廣和運(yùn)用必將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)一個新的管理時代，助力企業(yè)價值進(jìn)一步提升。

? 管理會計(jì)時代已經(jīng)到來

? 移動+互聯(lián)的新經(jīng)濟(jì)時代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型和適應(yīng)？

? 現(xiàn)代企業(yè)決策更加依賴什么樣的決策工具和方法？

? 你聽說過BI（Business Intelligence）這個詞和這個部門嗎？它在最新管理會計(jì)中可以扮演什么樣的角色？

? 事業(yè)部或利潤中心如何成為提升公司戰(zhàn)略管理水平和價值的發(fā)動機(jī)？

? 最新的管理會計(jì)工具應(yīng)該如何具體應(yīng)用？

課程收益：

? 獲得最新的管理會計(jì)資訊和應(yīng)用工具

? 理解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該達(dá)到什么樣的水準(zhǔn)以及應(yīng)具備的基本技能

? 學(xué)會如何推動企業(yè)盈利模式創(chuàng)新

? 掌握增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的財(cái)務(wù)手段

? 明白企業(yè)價值增長的動力和源泉，以及財(cái)務(wù)部門

? 推動管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部落地實(shí)施，運(yùn)用最新管理會計(jì)工具分析和改進(jìn)公司業(yè)務(wù)，讓公司的全面預(yù)算管理和績效考核能夠真正發(fā)揮作用

參加人員：

課程內(nèi)容：

一、新經(jīng)濟(jì)時代（移動+互聯(lián)+大數(shù)據(jù)）的商業(yè)模式與管理會計(jì)應(yīng)用

1、工業(yè)化時代的商業(yè)模式還能繼續(xù)存在嗎？

? 工業(yè)化時代的商業(yè)模式特點(diǎn)

? 移動互聯(lián)帶來的挑戰(zhàn)

? 輕資產(chǎn)企業(yè)和服務(wù)業(yè)面臨的連帶影響有哪些？

? 工業(yè)4.0時代和中國制造2025將會帶來什么顛覆性的結(jié)果？

2、新經(jīng)濟(jì)時代在顛覆什么？

? 一切以用戶為中心，客戶滿意度至上

? O2O之亂象：透過管理會計(jì)分析了解新經(jīng)濟(jì)本質(zhì)

? 大道至簡，互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品戰(zhàn)略：從渠道為王到產(chǎn)品為王

? 被動式廣告到主動擁抱客戶：市場分析和取向

? 產(chǎn)品研發(fā)思維：從敏捷開發(fā)到精益創(chuàng)業(yè)，企業(yè)研發(fā)價值管理分析和決策

? 流量的本質(zhì)：不是萬能的，但競爭對手分析和判斷很重要

? 社會化時代以網(wǎng)的形式存在：企業(yè)新的增值服務(wù)最終體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)傳播和口碑上

? 數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力：信息化平臺建設(shè)，FSSC（財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心），商務(wù)情報(bào)智能運(yùn)用（Business Intelligence）

? 平臺戰(zhàn)略構(gòu)建多方共贏生態(tài)圈：全價值鏈管理和分析決策

? 跨界重塑產(chǎn)業(yè)格局：差異化（differentiation）和聚焦（Focus）策略應(yīng)用

3、企業(yè)的核心競爭是商業(yè)模式之間的競爭

4、通過商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變和管理會計(jì)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)

案例分享：某新型互聯(lián)網(wǎng)平臺公司的商業(yè)模式變遷和管理會計(jì)發(fā)揮的作用

二、打造企業(yè)持續(xù)盈利能力（EVA，核心競爭力）

1、傳統(tǒng)企業(yè)利潤的構(gòu)成和利潤提升的重點(diǎn)

2、企業(yè)內(nèi)部市場模式：組織內(nèi)不只產(chǎn)生成本和費(fèi)用，還有利潤

3、責(zé)任中心和成本利潤中心

4、傳統(tǒng)工業(yè)化時代盈利系統(tǒng)存在的問題

? 設(shè)計(jì)研發(fā)階段如何影響利潤——設(shè)計(jì)時就是廢品了

? 生產(chǎn)階段如何影響利潤——生產(chǎn)時就是庫存了

? 銷售階段如何影響利潤——銷售時就是壞賬了

? 供應(yīng)鏈如何影響利潤——供應(yīng)鏈整合不再是靈藥了：光有TQM和JIT夠嗎？

5、企業(yè)價值管理的“協(xié)同效應(yīng)”

6、企業(yè)價值管理的分解與整合

案例分享：某服裝品牌的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展道路和可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)過程分析

三、認(rèn)識EVA，踐行EVA，強(qiáng)化企業(yè)價值管理

1、EVA 與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系

? 資本成本

﹣ 債務(wù)資本成本

﹣ 股權(quán)資本成本

﹣ 資本的風(fēng)險(xiǎn)（Beta 系數(shù)）概念

? 資本風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)性質(zhì)

? WACC 計(jì)算公式概要解析

? 采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析

? 行業(yè)差異化WACC 的意義與操作可行性

? 保證 EVA 實(shí)施成功的WACC 測算

2、EVA與經(jīng)營管理

? 在公司戰(zhàn)略與業(yè)績考核指標(biāo)既定環(huán)境中建立以EVA 最大化為判別標(biāo)準(zhǔn)﹑決策依據(jù)的經(jīng)營決策機(jī)制

? 業(yè)務(wù)外包（OEM）

? 營銷中的價值管理

﹣ 顧客增加值（CVA）

﹣ 微笑曲線，元寶曲線

? 資金、物料加速周轉(zhuǎn)

? 最佳應(yīng)收賬款規(guī)模

? 無形資產(chǎn)管理和價值最大化

? 經(jīng)營租賃

? 市場推廣、品牌建設(shè)與商業(yè)模式創(chuàng)新

? 研究與開發(fā)、人才培育

? EVA與投資

﹣ l 企業(yè)發(fā)展(或擴(kuò)張)戰(zhàn)略與價值管理(以EVA為核心)的關(guān)系

﹣ 投資項(xiàng)目的短期盈利考核與長期價值評價

﹣ 通過建立“市EVA 率”(股價/每股EVA)指標(biāo)改進(jìn)投資項(xiàng)目估值方法

﹣ 通過市值管理平衡上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關(guān)系

﹣ 通過對“貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進(jìn),解決非上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關(guān)系

案例分析：我們?nèi)粘９ぷ髦?/span>EVA應(yīng)用的時機(jī)把握（營運(yùn)資本管理和預(yù)算）

模擬練習(xí)：EVA在投資決策和企業(yè)估值中的應(yīng)用