財務團隊管理和績效考核課程大綱

課程大綱 

第一部分  認清財務體系應該扮演什么樣的角色

1、公司戰略和財務執行力

n 清晰的愿景目標及戰略

n 合理的組織結構及決策程序（授權與控制，激勵與考核）

n 有效的管理和計劃統籌程序

n 優秀的核心經營程序

n 嚴格而合理的內控流程和標準化模式

n 關鍵成功要素和核心競爭力

n 獨特而有生命力的業務模式

n 財務體系的強有力業務分系，計劃和反饋

n 財務決策支持機制和信息化建設高效結合

2、財務經理人的角色定位

n 現代企業中財務經理人的基本角色及職能

? 財務體系構建（會計科目，報表體系，財務信息化建設，流程設計）

? 企業經營決策（經營計劃，全面預算，財務分析）

? 企業風險管控（內部控制和全面風險管理）

? 企業價值管理和創造（資本資產結構，EVA和WACC管理，DCF方法體系建設）

n 財務經理人在組織中的地位和作用是什么？

n 財務經理人如何處理與股東及投資者的關系？

n 財務經理人如何處理與CEO及高管團隊的關系？

n 財務經理人自我把脈

3、財務經理人的專業修養

4、財務部門跨部門溝通技巧

第二部分 財務績效考核準繩：以價值為基礎的財務戰略管理能力－VBM，EVA，現金流規劃和管理 

1. 價值創造與資源配置

2. 利益相關者對財務管理和決策支持的期待 

3. 企業價值和業績衡量的標準（財務管理體系建設的服務目的）

4. 傳統財務指標和決策體系的缺陷

5. 價值管理將公司所有利益相關者（stakeholders）聯系起來

第三部分 財務績效考核依據：業財融合度和持續優化

1、財務組織結構設計和集團財務管控模式

2、基于價值管理的公司財務會計體系定位和設計

n 經濟價值管理對財務會計體系的剛性要求

n 傳統財務管理太側重會計核算和財務報表處理，財務計劃和分析（FP&A）職能弱

n CFO的定位取決于什么？

n 財務職能設定及合理的組織結構模式

n 財務計劃和分析職能的重點及變化管理

第四部分：財務團隊績效考核聚焦

1、 信息化能力

l ERP系統規劃和RPA（財務機器人）

l 共享服務中心

l 財務戰機的核心系統－管理駕駛艙技術應用

l 財務決策支持中心（統合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

2、財務人員的經營管理能力

l 推動和落實公司戰略，財務戰略，經營戰略融合

l 業務支持和決策

3、財務人員的風險管理能力

l 企業全面風險管理和內部控制 

l 內控和操作風險管理實務操作（風險點，主要控制點，控制的表單和流程）

l 業務流程重組 

l 財務會計人員要防范的業務運營風險

第五部分：財務團隊績效考核方法

1、 集團戰略分解能力和年度目標制定

l 如何制定工作總目標

l 目標分解的原則

l 目標分解的方法（象限法、分級管理法、價值樹法）

l 目標系統的形成

2、 績效考核方法探討

l KPI

l 平衡積分卡

l OKR

l 360度考核

3、 財務考核指標研究

l 對企業價值最大化的理解及方法論

l 企業利益相關者的綜合管理能力

l 財務戰略制定和落地能力

l 對業務的理解和掌控能力（業財融合）

l 會計核算和賬務處理能力

l 現金流和營運資本管理能力

l 戰略成本管理能力

l 財務分析和計劃能力

l 財務風險管理能力

l 投融資和資本運作能力

4、 財務團隊績效評估和考核過程管理

l 年度，季度和月度考核

l 業績統計和呈現方式

l 業績復核和打分系統

l 反饋和調整

l 強制分布和績效優化手段

5、績效考核結果的應用：幫你掌握如何激勵和發展員工

l 獎勵及實施獎勵的注意事項--別把好事做壞了

l 懲罰及懲罰落實的注意事項---要把壞事辦好了

l 如何發展員工，讓下一輪的目標更容易實現