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      創新思維與價值回歸

      主講老師: 劉宇 劉宇

      主講師資:劉宇

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務,它涉及組織內部多個方面的協調與整合。在綜合管理中,需要有效規劃、組織、領導和控制各項資源,以確保組織目標的實現。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力,能夠協調各方利益,優化資源配置,推動組織高效運轉。通過綜合管理,組織能夠實現內部各環節的順暢銜接,提升整體運營效率和競爭力。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-08-13 09:48


      【課程背景】

      創新我們別無選擇。創新思維已成為國際社會的主流思維方式,思維是智力的核心,任何戰略的競爭實質上都是思維的競爭;所有成功者都是自覺的思想修煉者,思路決定出路,創新無止境,知識經濟時代,思維的質量將決定企業的未來。在新經濟時代,不論國家、企業還是個人的生存環境或成功規則已經發生了急劇的變革。唯有那些具備較多創新基因的組織和個人才懂得如何在動蕩混沌中靈活應變,把握先機,成為變革中的成功者。在創新的時代,組織的創新職能不再是由少數天才來承擔,它呼喚每一個組織成員都要具備主動進取的創新精神,具備獨創思考的創新本領。今天,全員創新是大變革時代對中國企業發展的必然要求,是決定組織生死存亡的核心競爭力!  

      課程收益

      1、學習創新思維觀念,改進和開拓工作思路;

      2、訓練創新思維技能,提高實際解決問題的能力;

      3、挑戰和解決工作中的難題,在培訓學習的過程中深度思考和實踐;

      4、改變學員現有的思維習慣與模式,突破自己,為企業的發展提出建議,最終為企業能有效提高競爭力。

       

      【課程大綱】

      第一講:什么是創新思維的本質

      一、正確理解創新與創新思維

      ★場景研討:創新的涵義、本質、約束與動力分別是什么?

      二、創新思維產生的條件

      三、創新思維=好奇+興趣+質疑+探索

      四、創新思維的深層原理——誰在自我設限?

      1、創新思維的能力源頭——思維力

      2、決定深度思維、深度分析的關鍵因素

      3、創新思維背后的關鍵控制問題

       

      第二講:創新思維的規律與模式

      一、難道只能這樣嗎?

      1、什么是求異思維

      2、一個有效的創新思維訓練模式

      ★現場演練:洞察差異價值

      ★場景研討:如何跳出從眾心理、定勢思維與經驗主義

      二、如何強化創新的意識

      1、聯想的類型

      2、聯想的方法

      3、什么是直覺思維

      ★場景研討:直覺思維的實踐作用

       

      第三講:創新思維的應用與驗證

      1、問題就是機會——形成“what+if”的思考習慣

      2、邏輯思維中的逆向思維——在“反差”與“反思”中尋找“反哺”式成長

      3、在創新中解決實際問題的基本步驟

      4、系統思維(整體觀、全局觀培養)

      5、整合思維(收、放、正、反的思維控制)

      6、協同思維(和諧、平衡、全息統一)

      7、平行性思維和六頂思考帽的要點

       

      第四講:創新的潛在阻力模式

      1、創新阻力的格局假設

      2、創新阻力產生的根本原因

      3不同類型的風險試錯模式

      4、克服創新阻力的思考框架與路徑

       

      第五講:創新動力的底層邏輯

      1、更新內在的慣性假設

      2、打破均衡性思維框架

      3、起點的進化意義

      4、反木桶理論意味著什么?

       

      第六講:創新如何服務于組織和業務發展

      1、用戶需求是創新的真實土壤

      ★場景研討:從客戶到用戶(叢貧瘠的土地到肥沃的土地)

      ★場景研討:創新與資源的關系?創新與成本的關系?創新與滿意度的關系?

      ★場景研討:如何用好互聯網,使創新的土壤更肥沃

      2、站在用戶的角度才是可持續的創新

      ★場景研討:如何平衡創新的規?;c人性化?

      ★場景研討:從個體的創意到組織的創新,關鍵拐點在哪兒?

      ★場景研討:你的創新認知,從混沌到路徑熟練,再到路徑依賴,如何踩準節奏點,轉化為

      用戶認可的真創新?

       

       

       


       
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