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      使命必達:目標管理與執行

      主講老師: 王雯雯 王雯雯

      主講師資:王雯雯

      課時安排: 1天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 本課程適合希望提升目標管理能力的管理者、團隊領導和有志于在個人和職業發展中取得顯著進步的個人。通過參與本課程,學員將獲得必要的知識和技能,以更高效地實現個人和組織目標。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-12-20 13:29

      《使命必達:目標管理與執行》

      主講:王雯雯老師

      【課程背景】

      在當今快節奏和競爭激烈的商業環境中,目標管理已成為組織和個人成功的關鍵。它不僅幫助團隊和個人明確方向,還能確保資源的有效分配和利用,以實現既定目標。然而,有效的目標管理并非易事,它需要一套系統的方法和持續的實踐。

      本次培訓課程旨在提供一個全面的目標管理框架,幫助學員深入理解目標管理的基本概念、方法和最佳實踐。通過一天的集中學習,學員將學習如何設定、執行、監控和評估目標,以及如何克服在目標管理過程中可能遇到的挑戰。

      課程背景強調了目標管理在組織成功中的核心作用,以及它如何影響團隊和個人的績效。我們將探討目標管理的定義、框架和重要性,并通過案例分析和小組討論,揭示目標管理過程中的常見誤區和陷阱。

      在目標管理方法部分,我們將介紹OKR、KPI和平衡計分卡等典型方法,分析它們的優劣勢,并討論在不同企業挑戰下如何選擇合適的目標管理方法組合。此外,課程還將深入講解目標執行的關鍵流程,包括目標設定、執行計劃制定、執行與監控、評估與反饋。

      通過模擬練習和工作坊,學員將有機會將理論知識應用于實踐,學習如何將公司戰略拆解為部門和個人目標,以及如何制定和執行有效的行動計劃。課程還包括自評自查環節,幫助學員識別改進點,并制定持續改進的策略。

      本課程適合希望提升目標管理能力的管理者、團隊領導和有志于在個人和職業發展中取得顯著進步的個人。通過參與本課程,學員將獲得必要的知識和技能,以更高效地實現個人和組織目標。

      【課程收益】

      ?  強化戰略思維與目標對齊:課程通過案例分析和模擬練習,幫助參與者理解如何將公司戰略拆解為可操作的部門及個人目標,增強跨部門協作和目標一致性,確保團隊工作與組織戰略緊密對接。

      ?  提高目標管理的適應性:通過對不同目標管理方法的優劣勢分析,課程使參與者能夠根據自己企業的實際情況和挑戰,靈活選擇和調整目標管理方法組合,提高管理靈活性和適應性。

      ?  培養目標跟蹤與反饋文化:課程強調執行過程中的監控技巧和評估反饋的重要性,通過頭腦風暴和復盤會議流程,鼓勵參與者在團隊中建立正向的反饋文化,以促進目標的有效達成和團隊的持續進步。

      【課程特色】

      ?  互動體驗式學習:本工作坊通過破冰活動、情境模擬和小組討論等體驗式練習,讓學員在參與中學習,增強理論與實踐的結合,確保知識的吸收和應用。

      ?  深入技能培養與操作演練:課程不僅僅停留在理論講解,更重視技能的培養和操作的演練。通過案例分析、模擬練習和小組自評等環節,參與者有機會將學習到的知識立即投入實踐,加深理解,并提升操作技能。

      ?  行動導向的成果落實:強調將學習成果轉化為具體行動計劃,引導學員制定可執行的改進措施,確保工作坊成果在實際工作中得到有效實施。

      【課程對象】

      新晉管理者

      【課程時間】

      1天(6小時/天)

      【課程大綱】

      一、和目標管理有關的基礎認知有哪些?

      1、目標管理概述

      ?  目標管理的定義、框架和重要性

      ?  目標管理對組織成功的關鍵貢獻和影響

      2、目標管理的挑戰與陷阱

      小組分享:個人或團隊在目標管理中的慘痛經歷

      ?  識別目標管理過程中常見的誤區和陷阱

      二、目標管理的方法都有哪些

      1、典型目標管理方法介紹

      ?  OKR(目標與關鍵結果)方法:特點與實施步驟

      ?  KPI(關鍵績效指標)的設定與應用:如何選取有效的KPI

      ?  平衡計分卡的應用:四個維度的平衡

      2、適用場景分析

      ?  各目標管理方法的優劣勢分析

      小組討論:各目標管理方法的適用條件,即面對不同企業挑戰應該適用怎樣的目標管理方法組合

      三、如何執行目標管理流程?

      1、關鍵流程系統講解

      ?  目標設定、執行計劃制定、執行與監控、評估與反饋,四個流程基本要素

      個人自評:四步驟自查評分,并明確下一步改進重點

      2、目標設定的原則與技巧

      ?  目標的來源:目標和公司戰略的關系

      ?  目標如何拆解和共識

      ?        從公司戰略拆解出部門目標

      案例模擬:通過案例進行模擬練習

      ?        從部門目標拆解出個人目標

      ?        跨部門目標對齊

      3、詳解SMART原則

      ?  講解SMART原則

      ?  設定目標常見的問題

      示例分析:哪些不符合SMART原則,如果改寫會怎樣改寫

      小組自評:現有目標自查

      4、執行計劃制定

      ?  如何制定有效的執行計劃,包括資源分配、時間管理等

      ?  如何將長期目標分解為短期行動

      模擬練習:根據案例信息和模板,將目標拆解成執行計劃

      5、執行與監控

      ?  執行過程中的監控技巧

      頭腦風暴:有哪些適用的監控機制?適合自己團隊的是什么?

      6、評估與反饋

      ?  如何進行有效的評估和收集反饋

      ?  復盤會議流程

      ?  利用反饋進行持續改進,經驗萃取&教訓清單

      四、如何進行應用和實踐?

      1、學習總結

      ?  總結提煉學習要點

      2、學習反思

      ?  個人的學習收獲和啟發

      ?  下一步實踐計劃

       
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