| 主講老師： | 史廣青 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬，是一種實戰演練的培訓方式，通過構建微縮的企業運營環境，讓參與者身臨其境地體驗管理決策的全過程。在有限的時間內，參與者需組建團隊，面對市場變化、資源限制等挑戰，制定并執行企業戰略，包括生產規劃、市場營銷、財務管理等關鍵環節。沙盤模擬不僅考驗個人的決策能力，更強調團隊協作與溝通，幫助學員在模擬中學習，在學習中成長，深刻理解企業運營的邏輯與復雜性。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-02 12:30 |
【適用學員】: 中高層管理者、 各部門核心人員
【課程時長】: 1天（6小時/天）
【培訓講師】:史廣青老師
【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結合
【認識沙盤】: 沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式，通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個模擬公司，圍繞與培訓主題相關的運營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為企業中高層管理人員運營管理能力培訓的首選課程。
【課程介紹】:
TOC理論是一個以色列的物理學家戈德拉特提出的一種理論，主要用于在項目系統中的各種限制因素的優化。約束理論是企業識別并消除在實現目標過程中存在的制約因素（即約束）的管理理念和原則。認為在一條業務鏈中，瓶頸節點的節拍決定了整條鏈的節拍，即任何一個多階段生產系統，如果其中一個階段的產出取決于前面一個或幾個階段的產出，那么產出率最低的階段決定著整個系統的生產能力。約束即。阻礙企業有效擴大產出能力、降低庫存和運行成本的環節。
【培訓目標和收獲：】: 經過1的學習，掌握問題分析與思考的方法，建立與優化工作的程序，掌握TOC問題分析與解決的五大核心步驟：
1.如何找出系統瓶頸
2.最大限度挖掘瓶頸，即如何深度挖掘瓶頸
3.使企業所有活動屈服于第二步，即傾斜最大化的資源
4.打破瓶頸，從而使瓶頸轉移
5.重返第一步，找出新的瓶頸，形成管理戴明環
【課程綱要】:
模塊1：基礎 介紹TOC的起源和發展歷程
- 解釋TOC的核心原理和思維方式
- 討論TOC在業務和組織中的應用
模塊2: 約束理論
- 了解什么是約束以及在組織和業務過程中的作用
- 學習如何識別和分析約束
- 探討約束對組織績效的影響
模塊3: TOC工具與技術
- 研究TOC工具和技術，如瓶頸分析和步驟流程
- 深入學習應用這些工具和技術來解決約束問題
- 進行案例分析，強的實踐操作能力
模塊4: TOC實踐案例和討論一些真實世界中的TOC實踐案例
- 探討如何應用TOC理念來改進業務流程和解決約束問題
- 學習從案例中提取經驗教訓，以便在實踐中發揮作用
模塊5: TOC思維培養
- 培養學生的TOC思維和問題解決能力
- 進行團隊項目，以實踐應用TOC概念和技巧
- 鼓勵學生思考和提出個人創新的TOC解決方案
【講授流程】:
時 間 | 內 容 | |
第一天 | 上午 09:00-12:00 | 1.課程導入： ? 組建管理團隊，進行人員分工。 ? TOC概念的引入 2、講師帶領進行沙盤推演，講解規則 ? 沙盤推演 |
下午 13:30-16:30 | 1. 學員推演結果分析 ? 團隊復盤 ? 學員代表發言 ? 沙盤結果分析 ? TOC五大核心步驟的學習 ? 知識點講解 ? 課程總結 |
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