首席故事官：領導都是講故事高手

莫言說：“我是一個講故事的人。因為講故事我獲得了諾貝爾文學獎。”“今后的歲月里，我將繼續講我的故事。”

講故事和講道理，哪一個更有效？我們都會認為是講故事。現在也有很多企業家喜歡講故事。比如：獅子和羚羊的故事、鷹的重生的故事等等，有它的力量所在，但也有問題——距離太遠。非洲很遠，動物很遠，更何況這些故事都是編的。它們不僅讓員工看不到自己，也讓員工看不到你（領導者）。這些故事可以在一些場合講，但它們不是核心的領導力故事。

當領導，就要“說的比做的好聽”企業文化一定程度上也是領導文化。領導宣講與執行的過程，就是企業文化的塑造與傳播過程。講故事能使這個過程避免蒼白無力，迅速直抵人心，并在企業內部落地。企業領導，總離不開要做員工的思想工作，但是通過說教式、公文式的語言去做他們的思想工作，往往會讓人反感甚至是抵觸。如果領導是“首席故事官”，就不一樣了。

領導干部是干實事的，事是人做的。領導者要動員人、組織人，離不開說服、教育，因而也需要講故事。耐克公司每次對新員工進行培訓，都會講一些故事。有見識的領導明白，除了堂皇的企業宣言與行業術語外，還必須讓員工認識公司的淵源、價值觀以及知名人物等，才能深入了解并體會公司的精神、企業的文化。

聰明領導講故事，笨拙領導講道理。講故事很有必要，但講好故事也不易。好的故事，應有“四度”特點、“四動”功能。即情感的濃度、精神的高度、思維的深度、語詞的亮度，從而實現情感層面的感動、精神層面的撼動、思維層面的觸動、語言層面的驚動。領導干部善于講故事，會更加豐富、更加親和，會更有魅力、更有效率。

《領導都是講故事高手》是知名企業家譚小芳女士，立足當下企業品牌文化建設和管理實際凝練而成的領導力培訓系列叢書之一。書中結合中外知名企業品牌故事，講述了企業為何需要故事、領導如何講故事、講好故事的方法、如何用故事創造價值等，幫助企業領導者提升管理效率和領導魅力，幫助企業提升品牌文化和企業文化，使故事更好地為企業進行品牌塑造、員工管理和提高經濟效益服務。

領導會講故事的好處：

1-與對方：引起心智共鳴，建立強情感鏈接；

2-讓對方：便于記憶，樂于分享，宜于傳播；

3-使對方：思索細節，得出真理，自動吸收。

像智者一樣思考，像智障一樣微笑，像普通人一樣說話。這是譚老師領導力課程的金句，要讓人信任你、跟隨你，簡單來說，領導力修煉的口訣：我講個故事……（省略號的意思是，你后面要接著講個故事）那么，篇幅有限，借助益增的平臺，我們分享一下好領導必備的3個故事技能，分享如下：

1、以你開頭的故事

講自己的故事比講別人的故事更容易引起他人的共鳴。但是自己的故事要怎么講呢？“想當年，我獲得XX獎項，拿下了XX項目...”這樣的故事嗎？不，這種自我陶醉型的故事，根本無法激發他人、影響他人。作為一個領導，你要清楚，你要講的故事是為了激發團隊，讓他人興奮起來的故事。

2、失敗的故事

沒有人會喜歡被說教，因為說教的人總是擺出一副高高在上的樣子，對你所作所為開始指點。而當你分享失敗的故事時，聽者會迅速跟你達成共鳴。你看，就算是你看上去如此了不起的我，也曾經失敗過。失敗的時候我也會焦慮，所以你還焦慮什么呢？當你擁有了這份親和力，再與下屬溝通的時候，摻入一些教導和引導也就顯得更容易了。

3、激勵團隊的故事

雖然畫大餅起到了激勵的作用，但是員工還是會面臨實際性的問題，比如業績目標完不成，項目進展受阻，甚至不敢說出自己的想法。諸如此類的問題，再大的餅也無法解決了，此時最重要的就是要通過故事激勵員工實現內在成長。