領導，你真的會講故事嗎？

課程金句：

企業家=故事家！

學技巧，講故事！

讀人性，贏掌聲！

掌握領導故事力的鑰匙！

分享故事領導力的智慧！

故事造領導，會講才會贏！

典范的管理故事，高山仰止！

精悍的寓言故事，觸類旁通！

一個其貌不揚的英國女子，離過一次婚，帶著孩子靠低保生活。一個偶然的靈光乍現，開始提筆寫作。如今，她賺的稿費已經超過了10億美元，比英國女王的身家還要高。她的書印了3.5億冊，僅次于《圣經》和《毛澤東選集》。她的名字叫 J.K.羅琳，撰寫的《哈利·波特》系列圖書，不過是一個少年魔法師成長的故事。

易中天是個教師，但廈門大學的校長想見他一面都難，因為他的三國故事講得好，全世界的華人都等著聽他講的故事呢，所以忙，忙得不可開交。想當年羅貫中寫就《三國演義》，印刷成冊還要自己掏腰包，可如今憑著說三國故事的易中天卻賺得滿缽金。

這就是故事的力量！是故事成就了他們的好運！

與其說“時勢造英雄”，不如說“故事造領導”！如果在經濟暢旺的年代，以奧巴馬的政治資歷，很難想象他能當選美國總統！但他抓住了美國金融危機的契機，圍繞“CHANGE”，也就是“變化”這個主題，講了一個激動人心的故事，最終贏得民眾的支持，成功當選。那么，奧巴馬的成功能否復制？當然！成功的故事有四個鮮明特色：目標、故事、人、鼓動力。講故事還有五字訣：“高”、“深”、“遠”、“細”、“異”。相信領導看完此書，就會講“新故事”、“心故事”、“芯故事”……

中國好聲音，領導好故事！這是一個需要借助故事來領導的年代，企業家應學會用講故事的辦法向員工傳達自己的經營理念，以達到“上下同欲者勝”的目的。讓企業價值觀告別說教與命令，根植于娓娓道來的故事—本書通過對親身經驗的提煉總結和各種案例的深入研究，歸納出了與傳統溝通模式截然不同的新觀點：領導力語言的終極秘密，即故事領導力。本書將領導講故事的密碼詳盡地陳述了出來，通過生動有趣的實例和深入淺出的分析，啟迪領導智慧，開啟成功之門。

如果說之前學會開車是擴充人們視野空間的必備技藝，那么現在學會講故事則是擴充人們思想傳播空間的必備技藝。很多時候，具體的事實、數據與個案無法讓人心悅誠服，而一個簡單的故事卻能夠說服人們，并且使之得到激勵與啟發。你有什么故事？你是誰？你來自何方？你要的是什么？當你試圖影響他人時，就會面對更多諸如此類的問題。不論是提出一項高風險的新投資案，試圖完成一項交易，或領導眾人完成項目，你都可以藉由故事揮發魅力、解決問題、制訂決策、建立信任。有了故事領導力，你才能影響人、吸引人、控制人、領導人。

其實，提出新理念并不難，但要別人認同一個新理念，卻很難。《圣經》在西方深入人心，靠的就是講一個個生動的故事，于無形中讓別人認同自己的理念。書中所選的故事，讓人讀前懸念、讀時有趣、讀后繞梁。

“授人以魚，不如授人以漁”，這本書更會讓你明白，到底是哪些元素讓領導的講話從本質上變得有趣和吸引人！所有偉大的故事，都來自偉大的創意，幾乎在所有偉大的故事創意中，都有一種人性的展示。

故而，講故事是一門不折不扣的領導藝術，更是一項成效強大的領導技巧。在商務談判中，在培訓課堂上，在個人交往中，在客戶服務中，在家庭生活中……插入一個關于自己或他人的真實故事，若恰當使用，就能贏得聽眾的心，產生更大的影響力，獲得對方的追隨和認可。與空洞的說教、令人生厭的大量數據相比，講故事更能贏得聽眾的認可，起到事半功倍的效果。回想自己20年的商海經歷、10年的顧問經歷，我發現通過講故事說服客戶、員工、股東、媒體和合作伙伴已成為自己最大的一個競爭優勢。因此我寫下這本書，希望這也能成為你的優勢！

會講故事的人，首先得有令人稱羨的經歷，結果只是一個部分，過程的跌宕起伏和心路歷程，才是激發同人和后輩們奮起直追的關鍵。

故事，不必是激揚慷慨的，它最好是真實的、坦誠的，帶著一點點傷感和遺憾，是會呼吸的，有生命的，猶如生活的再現。好的故事，不在于告訴別人怎么做事，它應該指導別人不做錯事，指引別人走難走的路。這樣的中國人多了，創新之路就會千軍萬馬，那些投機取巧的人就會汗顏、羞愧，會被創新大軍的車輪給碾碎的。

會講故事的領導者：第一，講自己相信的故事。第二，講對別人有啟迪的故事。第三，講對行業和社會有正能量的故事。

當然講故事并不是“萬金油”，如果與其他的管理工具結合運用，效果會更好。作為領導，你真的會講故事嗎？