OKR績效管理操作實務

【課程背景】：

OKR是當下國際最火熱的管理方法，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法，1999年Intel公司發明了這種方法，后來推廣到Google、Facebook、Oracle、linkedIn等企業，幫助這些企業獲得了巨大的收益。

【課程收益】：

1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念；

2、掌握OKR運行的基本流程；

3、現場演練OKR操作的重要環節，掌握OKR操作的主要技巧；

4、學會應用OKR的激勵團隊創新工作；

5、掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率，塑造優秀文化。

【課程特點】：

“理念+方法+工具”確保應用學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經驗的心血杰作；

深入淺出，案例豐富，情景再現，現場互動，感染力強，實效顯著。
【適合對象】：企業中高層管理人員 、人力資源資源從業者

【授課方式】：講授＋案例分析＋實踐演練＋互動交流＋咨詢指導

【大綱內容】：
一、OKR基本知識

1、OKR定義及核心理論基礎

2、OKR的優點和意義

3、OKR與KPI的區別

3、實施OKP的結果

4、OKR是否合適您的公司？

5、實施OKR前提

1) OKR的基本方法和原則

2) ) OKR需要跟蹤與輔導

3) OKR實施的流程

4) 客戶服務經理的OKR V S KPI

5) KR打分標準

6) 評分公開

7)OKR實施的五個關鍵點
二、OKR績效管理第一步驟：目標設置

1、確定目標

OKR目標設置的理念及SMART原則

2、OKR目標分解流程

目標“0”設定的關鍵

明確目標KRs

推進執行

定期回顧的要點

3、OKR目標基本原則

4、OKR的具體實施步驟

【案例分析】某公司技術VP第二季度OKR

5、OKR實施的難點與應對策略
三、OKR績效管理模型第二步驟：：OKR開發

1、OKR實施的核心理念

2、OKR落地6步曲（公司層級）

3、填寫OKR年度戰略目標（附件1）

4、BSC+OKR實戰設計五步法

1）多層級戰略地圖與BSC開發

示例：集團戰略地圖

示例：集團平衡計分卡

示例：戰略行動計劃表

2）確定部門季度的O,討論支持部門O的KR

戰略地圖與BSC分解O的工具-價值樹

價值樹還可以幫助我們尋找部門O的驅動因素KRs

部門職責補充推導O工具-五因素分析法

填寫OKR部門目標與關鍵成果卡（附件2）

3）分解部門內部崗位的O，討論崗位KR

填寫崗位OKR表（附件3）

4）填寫OKR績效回顧表（附件4）

5、講師進行分析、點評與修改。

【案例分析】 Google 最佳實踐案例分享

【案例分析】Motorola公司OKR實施的模版

四、OKR績效管理第三步驟：OKR 跟蹤實施與考核結果的運用

1、OKR的評分制度

打分選擇

2、OKR設定頻率

3、績效考核結果的應用技巧：晉升、辭退的依據

4、績效考核結果的應用技巧：績效不佳的原因分析

5、績效管理如何與薪酬聯系

6、某公司績效與獎金比例

7、某公司績效與加薪

8、人才九宮格

人才評審會議模板

繼任者計劃表格
五、OKR績效管理第四步驟： OKR八大激勵措施激發員工內驅力

1、鼓勵OKR推動的激勵措施

1）OKR大使獎

2）OKR優秀團隊獎

2、鼓勵團隊協作的激勵措施

1）團隊協作獎

2）全員認可獎

3、鼓勵責任承諾的激勵措施

1）個人及時獎

2）團隊慶功獎

4、鼓勵創新突破的激勵措施

1）OKR優勝項目獎

2）OKR創新突破獎