國(guó)企改革背景下：人力資源管理三項(xiàng)變革實(shí)操

課程背景

中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革當(dāng)中，“三項(xiàng)制度改革”是一個(gè)歷久彌堅(jiān)、長(zhǎng)期永恒的話(huà)題，這項(xiàng)改革的名字已經(jīng)回蕩在大家耳朵里接近20年，必須說(shuō)，時(shí)間基本與建設(shè)國(guó)企的現(xiàn)代企業(yè)制度一樣，同行并進(jìn)，是國(guó)企改革的老話(huà)題。

三項(xiàng)制度改革更是一個(gè)新課題。這項(xiàng)改革從20年前搞起來(lái)，到今天為止，在新的國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)中，依然將它作為中國(guó)國(guó)有企業(yè)深化市場(chǎng)化制度改革的核心工程之一、“牛鼻子”項(xiàng)目。

去年《南方電網(wǎng)公司三項(xiàng)制度改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》）正式印發(fā)，為推進(jìn)企業(yè)改革和高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三項(xiàng)制度改革）指明了方向。

今年《公司人事勞動(dòng)分配制度改革 2021 年攻堅(jiān)行動(dòng)方案》明確，公司以發(fā)展戰(zhàn)略為指引，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，對(duì)照國(guó)務(wù)院國(guó)資委三項(xiàng)制度改革評(píng)估指標(biāo)，堅(jiān)持“效果決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬”，著力構(gòu)建戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理體系，以實(shí)打?qū)嵉呐e措，在更深層次推進(jìn)管理人員“能下”、員工“能出”、收入“能減”，努力提升人力資源效能，加快創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

本課程依據(jù)公司三項(xiàng)制度改制的基本要求，回歸管理的原點(diǎn)，從根源上剖析改革的重大意義、改制中涉及的相關(guān)理論和原理理解，并探討在實(shí)踐中的具體應(yīng)用。以期幫助學(xué)員掌握落實(shí)改革的思路和方法，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)改革和高質(zhì)量發(fā)展。

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理以上管理者、人力資源工作人員、工會(huì)干部

課程大綱

第一講：國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革分析

1、三項(xiàng)制度改革內(nèi)涵理解

2、三項(xiàng)制度改革具體解決方案

（1）人事改革

（2）勞動(dòng)改革

（3）分配方面

案例：電網(wǎng)企業(yè)三項(xiàng)制度改革工具方法

（1）確定了三項(xiàng)制度改革的總體目標(biāo)及要求

（2）確定了三項(xiàng)制度改革的具體內(nèi)容

（3）三項(xiàng)制度改革實(shí)施步驟及成功經(jīng)驗(yàn)的重點(diǎn)思考

（4）設(shè)計(jì)三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案

（5）三項(xiàng)制度改革可能遇到的問(wèn)題及解決思路

（6）平穩(wěn)有效地完成三項(xiàng)制度的改革

第二講：干部能上能下方面

1、職業(yè)經(jīng)理人管理內(nèi)容

（1）構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理管理機(jī)制：選聘市場(chǎng)化、管理契約化、退出制度化

（2）管理機(jī)制建設(shè)內(nèi)容：構(gòu)建符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的選聘、激勵(lì)、退出及機(jī)制

1）管理機(jī)制建設(shè)內(nèi)容之一：對(duì)職業(yè)經(jīng)理人概念、來(lái)源和特征進(jìn)行界定

2）管理機(jī)制建設(shè)內(nèi)容之二：要建立符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的選聘機(jī)制，核心要點(diǎn)在于達(dá)到市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人任職資

3）管理機(jī)制建設(shè)內(nèi)容之三：圍繞四個(gè)方面構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)體系，形成“市場(chǎng)化薪酬+市場(chǎng)化用工”機(jī)制

4）管理機(jī)制建設(shè)內(nèi)容之四：要建立符合市場(chǎng)規(guī)律職業(yè)經(jīng)理人的退出機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督約束條款

5）管理機(jī)制建設(shè)內(nèi)容之五：要以簽訂、認(rèn)可和嚴(yán)格執(zhí)行合同方式對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行契約化管理

2、職業(yè)經(jīng)理人管理體系設(shè)計(jì)實(shí)施方案

（1）崗位職責(zé)及任職資格標(biāo)準(zhǔn)

（2）選拔機(jī)制

（3）聘用管理機(jī)制

（4）薪酬激勵(lì)機(jī)制

（5）業(yè)績(jī)考核管理

（6）退出機(jī)制

第三講：?jiǎn)T工能進(jìn)能出方面

1、員工能進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)：人才畫(huà)像

（1）如何甄選人才畫(huà)像

（2）人員甄選—人才畫(huà)像

練習(xí)：人才畫(huà)像

2、員工能進(jìn)渠道：繪制人才地圖

（1）鎖定人才目標(biāo)

（2）多個(gè)渠道搜索

（3）吸引配置人才

（4）整理信息拼圖

（5）確定人才畫(huà)像

3、員工能出：開(kāi)展定編、定崗、定員、定責(zé)工作

4、員工能出：創(chuàng)新勞動(dòng)力管理的工作思路

5、員工能出：多渠道分流安置富余人員

第四講：收入能增能減

1、按勞分配為主、效率優(yōu)先，兼顧公平的多種分配方式

2、改革企業(yè)工資體系設(shè)計(jì)

3、調(diào)整員工收入分配結(jié)構(gòu)

4、增量績(jī)效管理

5、創(chuàng)新薪酬激勵(lì)模式

（1）實(shí)行適合企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)和分配方案

（2）完善營(yíng)銷(xiāo)人員的分配模式

6、人力資源管理轉(zhuǎn)型突破

第五講：提升人力資源效能

1、人工成本利潤(rùn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率和人事費(fèi)用率的區(qū)別

2、人力資源效能模型

（1）人力資源效能控制的6個(gè)常用指標(biāo)       

（2）無(wú)效人工成本包括哪些？如何降低無(wú)效人工成本？

（3）年度人工成本總額預(yù)算的5種方法

（4）如何根據(jù)年度銷(xiāo)售額目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制人工成本？

（5）人工成本控制的常用方法和利弊分析