| 主講老師： | 羅振海 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 質(zhì)量管理是企業(yè)確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客需求和期望的一系列活動。它涵蓋了從原材料采購到最終產(chǎn)品交付的整個過程，通過制定標準、實施監(jiān)控、持續(xù)改進等措施，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。質(zhì)量管理不僅關(guān)注產(chǎn)品的物理性能，還涉及服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)聲譽等多個方面。通過有效的質(zhì)量管理，企業(yè)能夠提升顧客滿意度，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-05 15:29 |
【課程目標】
◆標準條款講解，使學員能理解標準條款的內(nèi)容。
◆通過示范和練習，把握審核流程和技巧。
◆學員學完后可獨立進行內(nèi)部審核工作。
【學員對象】
◆副總、管理者代表、各部門負責人、體系工程師、體系專員、內(nèi)審員等。
【培訓形式】
◆講授法，演練法，小組討論法，案例分析法，模擬審核法等。
【課程大綱】
培訓內(nèi)容
第一部分：ISO45001：2016標準內(nèi)容
0.1背景
0.2職業(yè)健康安全管理體系的目的
0.3成功因素
0.4策劃—實施—檢查—改進 模式
0.5本標準內(nèi)容
1范圍
2規(guī)范性引用文件
3術(shù)語和定義
4組織所處的環(huán)境
4.1理解組織及其所處的環(huán)境
4.2理解員工及其相關(guān)方的需要和期望
4.3確定職業(yè)健康安全管理體系的范圍
4.4職業(yè)健康安全管理體系
5領(lǐng)導作用及員工參與
5.1領(lǐng)導作用和承諾
5.2職業(yè)健康安全方針
5.3組織的崗位、責任、職責與權(quán)限
5.4參與和協(xié)商
6策劃
6.1應(yīng)對風險和機遇的措施
6.1.1總則
6.1.2危險源辨識與職業(yè)健康安全風險
6.1.3適用法律法規(guī)要求和其他要求的評定
6.1.4措施的策劃
6.2職業(yè)健康安全及其實現(xiàn)的策劃
6.2.1職業(yè)健康安全目標
6.2.2實現(xiàn)職業(yè)講康安全目標措施的策劃
7支持
7.1資源
7.2能力
7.3意識
7.4信息和溝通
7.5文件化信息
7.5.1總則
7.5.2創(chuàng)建和更新
7.5.3文件化信息的控制
8運行
8.1運行策劃和控制
8.1.1總則
8.1.2層級控制
8.2管理變更
8.3外包
8.4采購
8.5承包方
8.6應(yīng)急準備和響應(yīng)
9績效評價
9.1監(jiān)視、測量分析和評價
9.1.1總則
9.1.2遵守法律法規(guī)要求和其他要求的評價
9.2內(nèi)部審核
9.2.1內(nèi)部審核目標
9.2.2內(nèi)部審核過程
9.3管理評審
10改進
10.1事件、不符合和糾正措施
10.2持續(xù)改進
10.2.1持續(xù)改進目標
10.2.1持續(xù)改進過程
第二部分：ISO45001：2016審核
1內(nèi)審的目的
2內(nèi)部審核的流程和執(zhí)行審核
2.1文件收集（包括ISO45001：2016標準、手冊、程序文件、作業(yè)指導書、法律法規(guī)及其它要求等）
2.2制定審核計劃（由審核組長制定）
2.3準備工作文件（包括檢查表、不符合報告和會議記錄等表格）
2.4實施審核：首次會議/收集審核證據(jù)/審核發(fā)現(xiàn)開不符合項報告/審核組會議/末次會議
2.5制作審核報告（由審核組長完成）
3內(nèi)部審核的方法和審核技巧
3.1內(nèi)部審核的方法
3.1.1提問和交談的方法
3.1.2查閱文件和記錄的方法
3.1.3現(xiàn)場觀察的方法
3.2內(nèi)部審核的方式
3.2.1按部門進行
3.2.2按要素進行
3.3內(nèi)部審核的技巧
3.3.1少講、多看、多聽、多問
3.3.2選擇正確的對象提問
3.3.3正確地提出問題，注意提問的技巧
3.3.4封閉式問題和開放式問題相結(jié)合
3.3.5提問與索看相結(jié)合
3.3.6要學會聯(lián)想和追溯
3.3.7創(chuàng)造一個良好的審核氣氛
3.4內(nèi)部審核時要注意的問題
3.4.1內(nèi)審和外審一樣，不是專門找岔子，是尋找符合的證據(jù)
3.4.2作審核記錄時不符合的要記錄下來，符合的情況也應(yīng)該記錄下來
3.4.3審核時各抽樣的方式
3.5審核中發(fā)現(xiàn)不符合的原因
3.5.1文件不符合ISO45001：2016標準和法規(guī)等（符合性）
3.5.2沒有按ISO45001：2016文件執(zhí)行（實施性）
3.5.3實施過程或具體工作沒有效果（有效性）
3.6不符合項的三種類型
3.6.1嚴重不符合項
3.6.2一般不符合項
3.6.3觀察項
3.7編寫審核報告
3.7.1審核的目的和范圍；
3.7.2審核組成人員和受審部門及其負責人
3.7.3審核日期
3.7.4審核所依據(jù)的文件
3.7.5不合格項的觀察結(jié)果
3.7.6體系運行有效性的結(jié)論性意見
3.7.7審核報告的分發(fā)清單
4審核員的要求和職責
4.1正直誠實
4.2客觀公正
4.3尊重對方
4.4冷靜堅毅
4.5反應(yīng)迅速
4.6豐富的聯(lián)想力
4.7準確的判斷力
4.8靈活的把握尺度
5標準案例分析
6模擬審核
6.1學員模擬審核
6.2老師針對模擬審核進行點評
第三部分 培訓總結(jié)
1.疑難問題解答
2.與企業(yè)管理層及學員自由交流
3.本次培訓總結(jié)
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