| 主講老師： | 孫凱 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 采購物流是企業供應鏈中的重要環節，它涵蓋了從供應商處采購原材料、零部件或成品，到這些物品進入企業倉庫或生產線的整個流程。高效的采購物流能確保企業及時獲取所需物資，以支持生產活動的持續進行。通過合理的供應商管理、庫存管理以及運輸優化，企業可以降低采購成本，提高物流效率，從而增強市場競爭力。采購物流不僅涉及物質的流動，更是信息流、資金流和物流的有機結合。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-25 13:27 |
【課程背景】
中國企業走出去開拓海外市場，既需要勇氣也需要智慧。首先我們應該認識到國際市場與國內業務環境的不同之處，了解在海外的市場運作應該有別于國內市場，海外機構運營也因為有特殊的海外背景而更具挑戰性。更值得關注的是在海外的拓展和運營過程中，我們會遇到各種各樣意想不到的風險，需要我們具有風險意識，學會識別風險和控制風險，保證海外機構的運營安全。
本課程總結了以華為為代表的中國海外拓展標桿企業的在實踐中的寶貴經驗和沉痛教訓，希望能對已經和正在走向海外的企業有所幫助，使大家多受一些啟發，少走一些彎路。幫助企業了解海外市場運作和機構運營方式的同時，認清可能面臨的主要風險以及學會如何應對。
本課程已經在眾多大中型企業，包括國有和民營企業，橫跨電子信息、能源電力、交通、高端制造等各個行業進行過宣講和分享，受到所有公司高層和海外營銷主管的高度認可。希望能為更多企業在海外市場拓展的戰略和管理方面發揮啟迪和幫助的作用。
【課程收益】
1、 了解海外機構運營所面臨的各類風險；
2、 學會應對各類風險的主要策略并建立組織保障體系；
3、 提高海外市場風險防范意識，學會識別和評估主要風險，及風險管控措施。
【授課方式】
講授、小組討論、案例分析、課堂答疑
【課程對象】
企業高層、海外營銷主管、市場主管、海外營銷骨干員工
【課程大綱】
前言：海外市場風險綜述 | 1、企業國際化面臨的風險挑戰 （1）國內外市場風險的對比分析 （2）海外市場面臨的嚴峻風險挑戰 案例研討：華為泰國訴訟案給我們的啟示？ 2、海外市場風險的主要類別及概述 （1）經營風險 （2）經濟風險 （3）政策風險 （4）政治風險 （5）EHS風險 |
一、海外常見風險提示及應對策略 | 1、經營風險之交易類風險 （1）風險提示與案例啟示 ◆ 應收風險及商業欺詐 案例：巴拿馬的“大餡餅”變成“啞巴吃黃連” 啟示：加強客戶信用管理 ◆ 簽約質量風險 案例1：于虎謀皮 啟示：交易模式不當 案例2：客戶界面“友好” 啟示：合同條款存在隱患 ◆ 不當承諾風險 案例1：被遺忘的承諾函 案例2：沒有及時收回的承諾 啟示：過度承諾及承諾未閉環管理 案例3：被忽視的合同附件 案例4：保存完整的EMAIL 啟示：規范合同書之外的承諾 ◆ 履約交付風險 案例：艱難的安哥拉施工 啟示：可交付性及風險可控評估不足 ◆ 代理誠信與傭金風險 案例1：無法停止的合作 啟示：合作伙伴評估與選擇不當 案例2：背負莫名費用的冤大頭 啟示：合作方式及費用界定不清 （2）應對策略 ◆ 嚴密的客戶信用管理 ◆ 加大回款力度及債權保障措施 ◆ 嚴格的合同評審及商務授權管理 ◆ 交易承諾管理 ◆ 全流程交付風險管理 ◆ 合作方認證管理 2、經營風險之運營類風險 （1）風險提示與案例啟示 ◆ 分支機構注冊形式 案例：關不掉的分公司 啟示：分公司與子公司的不同 ◆ 子公司管理合規 案例1：不可缺少的監事會和黑人高管 啟示：機構設立和運作要遵循當地法律 案例2：雷曼兄弟訴五礦國際 啟示：子公司授權和行政管理需合規 案例3：總部的規章制度在這不靈了？ 啟示：規章制度的內容和程序均要合法 ◆ 勞資糾紛與工會組織 案例1：招聘和勸退惹來的麻煩 啟示：忽視當地用工法律和法規 案例:2：山東兗礦集團的“黃金夢” 啟示：妥善處理與工會組織的關系 ◆ 員工合法居留和工作 案例1：華為拉美總部被連鍋端 案例2：哥倫比亞的特殊“工作簽” 案例3：為何員工被海關頻頻扣留 啟示：簽證辦理與管理混亂 u 稅務風險 案例1：為什么要交兩遍稅 啟示：常設機構（PE）風險 案例2：被查抄的庫房 啟示：轉移定價風險 案例3：不小心被“盯”上了 啟示：“名義工資”偏低 u 海關清關 案例1：軟硬件和零部件之爭 啟示：清關方案的設計和操作 案例2：失誤造成的信用降級 啟示：操作不規范和疏忽的代價 u 出口管制 案例：中興公司被美國制裁 啟示：高危項目謹慎操作 u 商業賄賂 案例：摩根斯坦利賄賂中國官員 啟示：公司行為與個人行為 u 惡性競爭 案例1：中國通信行業自律條例； 案例2：頻繁的“反傾銷稅” 啟示：競爭中“度”的把握 （2）應對策略 ◆ 機構注冊形式限制 ◆ 熟悉當地勞動保護法等相關法律 ◆ 建立簽證管理制度及信息平臺 ◆ 熟悉稅法并啟用專家 ◆ 控制PE風險的每一個環節 ◆ 個人所得稅設計 ◆ 熟悉海關清關流程并嚴格規范操作細節 ◆ 建立嚴格出口許可審批及高危項目利弊分析 ◆ 建立陽光化客戶關系及危機處理 ◆ 建立嚴格內部競爭策略管控 3、經濟風險 （1）風險提示與案例啟示 u 經濟、金融危機 案例：大幅縮水的歐洲訂單 啟示：雞蛋不要放在一個籃子里 u 通貨膨脹及匯率波動 案例：委內瑞拉的玻利瓦爾 啟示：別拿“燙手的山芋” u 主權債務危機 案例：從冰島到迪拜 啟示：實體空心化的歐亞小國 （2）應對策略 ◆ 國家整體經濟狀況評估和預判 ◆ 建立貨幣分類審批體系 ◆ 合同貨幣及匯率約定 ◆ 國家主權信用評估監控 4、政策風險 （1）風險提示與案例啟示 u 外匯管制 案例：匯不出去的美元 啟示：量力而行 u 國有化征收 案例：被“國有化”的客戶 啟示：特殊國家的特殊行業背景分析與關注 u 政策與改革 案例：夭折的項目審批 啟示：政策穩定與長期運作項目 （2）應對策略 ◆ 洞察政經環境與影響政策調整 5、政治風險 （1）風險提示與案例啟示 u 政治事件 案例：菲律賓的“受賄風波” 啟示：靠山也不可靠 u 政府壁壘 案例1：被印度歧視的中國供應商 案例2：被迫放棄的美國市場 啟示：國家間的戰略關系與企業市場拓展的必然聯系 u 政府違約 案例：哥斯達黎加單方面終止與中資企業合建煉油廠項目 啟示：背后的原因是什么？ u 政局動蕩與政權更迭 案例1：泰國的紅衫軍 案例2：優惠政策沒有了 啟示：居安思危 u 社會動亂與局部戰爭 案例1：剛果金的突發事件 案例2：利比亞的緊急撤離 啟示：應急預案很重要 （2）應對策略 ◆ 保持與黨派距離，避免陷入政治旋渦 ◆ 建立應對緊急事件的安全預警機制及危機處理預案 6、EHS風險之環境風險 （1）風險提示與案例啟示 ◆ 環境保護意識 案例1：“無處可安”的“風力發電機” 案例2：測不準的甲醛濃度 案例3：無處可建的職工食堂 啟示：隨遇而安 ◆ 宗教信仰與文化習俗 案例：不該談的“戀愛” 啟示：謹慎沒有錯 （2）應對策略 ◆ 了解當地的人文和意識形態 ◆ 熟悉當地文化風俗和宗教教義常識 啟示：文化遵從是國際化的重要原則 7、EHS風險之健康風險 （1）風險提示與案例啟示 ◆ 流行疾病 案例：防不勝防的“瘧疾” 啟示：沒有預防不了的疾病 ◆ 心理健康 （2）應對策略 ◆ 作好疾病預防和心理疏導工作 ◆ 購買人身意外及醫療保險 8、EHS風險之安全風險 （1）風險提示與案例啟示 ◆ 治安犯罪與恐怖襲擊 案例：“假警察” 啟示：命比錢重要 ◆ 安全事故與交通意外 案例1：高價消防車 案例2：驚人的統計數字 啟示：安全意識決定事故頻率 ◆ 自然災害 （2）應對策略 ◆ 購買人身意外及醫療保險 ◆ 加強員工安全教育
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二、海外市場風險管理機制建設 | 1、海外市場風險識別與評估 ◆ 海外風險識別 ◆ 海外風險評估 2、風險監控與管理 ◆ 建立和完善風險監控和防范的相關制度和流程； ◆ 建立安全預警機制降低風險發生概率； ◆ 危機預案使風險損害降到最低； ◆ 爭端與糾紛的解決； ◆ 建立組織保障體系，分工負責 3、商業環境建設與外部資源利用 ◆ 與公司各方利益相關人充分溝通和協調關系； ◆ 獲得國內外相關機構支持。
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