| 主講老師： | 郭朗 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是一門綜合性的學科，它涉及規劃、組織、指揮、協調、控制和評價等多個方面，旨在確保項目從啟動到收尾都能高效、有序地進行。優秀的項目管理者需具備全局視野和細致入微的執行力，能夠合理分配資源、優化流程、化解風險，推動項目目標的順利實現。項目管理不僅關注項目的經濟效益，還注重團隊協作、溝通協調以及項目對社會和環境的影響。通過科學的項目管理，企業能夠提升項目成功率，增強市場競爭力，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-17 12:47 |
【課程收益】
1、能夠運用項目管理理論和相關方法解決房地產工程建設管理方面的問題。
2、通過對WBS、DISC、團隊健康度等管理工具的解析，達到提高學員職場溝通效果，提升項目管理和協作效率的目的。
【授課對象】
房地產企業工程項目管理人員
【授課課時】
2天（6小時/天）
【授課方式】
1、理論分享
2、情境互動
3、課堂演練
4、分組討論
5、案例分析
6、視頻賞析
【課程大綱】
第一講 項目管理認知
一、項目和項目管理
1、項目的含義
2、項目的特點
3、什么是項目管理
4、項目管理的實質
二、房地產工程項目管理者的思維模型
三、項目管理角色意識
1、項目管理者的角色定位
2、項目管理者的自我管理
3、項目管理者的7項修煉
四、項目管理經典法則
案例分析/情境互動
第二講 房地產工程項目管理實務
一、項目管理理論應用
1、項目管理的5個過程組
2、項目管理的10大知識領域
3、WBS工作分解結構
二、房地產工程項目管理體系
1、房地產工程項目管理體系的構成內容
2、房地產工程項目管理的4個要素
三、房地產工程項目進度管理：進度就是利潤
1、房企高周轉態勢下進度管理的3個維度
2、高效項目進度管理的5個要點
3、項目進度管理工具之一：時間任務管理
4、項目經理在實施進度管理時應關注的11個工作
5、項目進度管理工具之二：解讀人們的4個行為特征，促進有效溝通
6、房地產工程項目管理中常用的進度管理方法
7、項目進度管理工具之三：1度5評價，提升項目管理的協作水平
8、房企項目進度管理案例分享：項目進度達成以績效為牽引
四、房地產工程項目全面質量管理
1、呼喚真正的工匠精神
2、質量管理16字精髓
3、項目經理人的6種全面質量管理工具
4、質量管理理論：用低成本獲得高質量
5、項目經理工程創優的12個措施
五、房地產工程項目成本控制
1、造成工程項目虧損的管理上的原因
2、項目管理的基礎是對工程基礎數據的管理
3、用流程圖解讀工程成本管理
4、審計要點：施工單位抬高工程造價的6個手段
六、房地產工程項目安全管理
1、安全是項目部員工進場第一要務
2、安全管理方針
3、行為安全手冊
4、安全生產7條紅線
5、致命的習慣性違章
6、安全管理6832
案例分析/情境互動/課堂演練/分組討論/視頻賞析
課程回顧和總結
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