推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

      建設工程全過程合同管理與法律風險控制

      主講老師: 劉迅 劉迅

      主講師資:劉迅

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 項目管理是指對項目全過程進行規劃、組織、指導、控制和協調的活動,以確保項目在限定的時間、成本和質量范圍內達到預定目標。項目管理涉及多個領域的知識和技能,包括項目策劃、進度控制、成本管理、質量管理、風險管理等。有效的項目管理能夠優化資源配置,提高工作效率,降低項目風險,從而實現項目的成功實施。在現代企業中,項目管理已經成為推動業務發展的重要手段,對提升企業競爭力具有重要意義。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-06-06 10:37


      課程目標:

      加強企業全面風險管理,實現由事后救濟轉變為事前防控、事中控制,建立全過程的風險防控體系,是確保企業目標實現的根本保障,也是企業最重要的工作內容和目標。

      課程對象:

      課程時間:

      課程大綱:

      第一部分 建設工程合同管理與法律風險控制概述

      合同管理過程:

      1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇--策劃項目合同體系。

      2.合同文件起草、談判與簽約--簽訂合同。

      3.通過合同跟蹤、合同清理,及時掌握和分析合同履行情況--執行合同。

      4.根據工程實際情況,修訂或調整合同--合同的變更。

      5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理--索賠與違約。

      【案例1】:合同無效是否需要承擔責任?

      【案例2】:通過重大的案件,看加強施工合同簽約和履約管理的重要性

      第二部分 建設項目合同管理制度

      一、合同簽訂的程序及主要條款

      二、建設工程合同的有關規定----無效施工合同的認定

      思考1:如何認定未取得“三證”而簽訂的建設工程施工合同的效力?

      思考2:無效建設工程施工合同中的工程價款如何確定?

      思考3:合同無效是否影響關于工程質量的約定、承諾的效力?

      【案例】:建筑公司訴某開發公司招投標糾紛案

      三、建設工程施工合同價款糾紛

      【施工合同價款糾紛1:合同價款約定不明的處理】

      思考1:如果出現招標文件與投標文件不一致以哪個為準?

      【施工合同價款糾紛2:結算中因工程量發生爭議】

      【實務咨詢】固定總價合同履行中,當事人以工程發生設計變更為由,要求對工程價款予以調整的,如何處理?

      1.加強進度款結算、防范工程進度款支付風險

      【實務咨詢】當事人工作人員簽證確認的效力,如何認定?

      【實務咨詢】監理人員在簽證文件上簽字確認的效力如何認定?

      【施工合同價款糾紛3:收到竣工結算文件逾期不予答復風險】

      【實務咨詢】承包人能否直接依據《解釋》第二十條的規定,請求按照竣工結算文件結算工程價款?

      【實務咨詢】結算價與審計價不一致時,如何處理?能否以審計價為準結算工程款?

      【施工合同價款糾紛4:工程價款的優先受償權】

      2.加強竣工結算、防范工程結算風險

      【實務咨詢】雙方簽訂的是固定總價合同,施工過程中雙方一直都沒有爭議。但在竣工結算時,甲方認為固定總價的價格有些高,所以要求委托審價,對方不同意,應該如何處?

      【施工合同價款糾紛5:欠款及利息】

      【施工合同價款糾紛6:墊資】(最高解釋》第六條規定)

      3.墊資法律風險類別及防范措施

      【實務咨詢】某項工程,中標的一個基本條件是需要前期墊資1000萬元。承包方公司覺得可以墊資,但又怕甲方投資資金不到位,導致墊資施工后墊資款不能及時支付,應該怎么辦?

      【施工合同價款糾紛7:陰陽合同】

      請思考:如何認定“黑白合同”?

      【案例1】:我國建筑業首例陰陽合同糾紛案

      【案例2】:“黑白合同”如何結算?

      四、建設工程合同賠償

      【建設工程賠償損失有關規定:發包人應當承擔的賠償損失】

      【建設工程賠償損失有關規定:承包人應當承擔的賠償損失】

      【建設工程賠償損失有關規定:損失賠償范圍與被違約方減損義務】

      【建設工程賠償損失有關規定:違約責任的免除】

      五、建設工程合同糾紛的解決

      1.糾紛解決的原則

      2.糾紛解決的方式

      【案例】:“三邊工程”如何控制工期?

      【實務咨詢】我公司承接了某工程,甲方要求某慶典日前竣工,否則公司要支付合同總價10%違約金。甲方邊提供圖紙,我公司邊施工。由于施工圖紙不能及時提供、甚至不時修改調整,施工人員常常處在停工、怠工中,我公司應該怎么辦?

      第三部分建設工程合同風險管理舉措

      一、建設工程合同關系

      二、建設工程合同管理的主要內容

      三、合同管理的總體要求

      四、合同風險的分類

      1.合同的客觀風險及客觀風險關注點

      【案例1】合同慣例風險

      【案例2】工程變更

      2.合同的主觀風險

      【案例1】不平等合同

      【案例2】單方約束條款

      【案例3】合同缺陷

      五、合同風險的有效防范

      合同管理從大的方面可以劃分為招標投標階段,合同訂立階段和履行、收尾階段。

      招標投標階段包括:投標報價信息、報價策略、報價漏項或多項的風險。

      合同訂立階段包括:合同調查、談判、起草、審核、簽署等環節。

      合同履行階段包括:合同的履行、補充和變更、解除、結算、登記等環節。

      合同收尾階段包括:合同風險管理的總結和合同風險預控指標體系的修正和糾偏。

      把好“N關”:1.把好評審關2.把好談判關3.把好保函關4.把好交底關5.把好分包關6.把好簽證關7.把好履行關8.把好收尾關

      【案例1】:某發包人的合同審查表

      【案例2】:某工程合同分析及對策

      【案例】:合同糾紛問題--合同文件組成及解釋順序

      【案例】:施工圖紙與招標圖紙不一樣怎么辦?

      【實務咨詢】甲方發出招標文件,約定工程總價按照圖紙包干。公司投標并中標了。隨后,甲方提供了一套與招標圖紙圖號一樣的施工圖紙,要求據此簽訂施工合同。中標公司把兩份圖紙核對后發現施工圖紙上的鋼筋用量比招標圖紙上的多500噸。應該怎么辦?

      建設工程價款專題討論

      01.當事人應以何種合同文本作為結算工程價款的依據?

      02.工程變更導致工程量發生重大變化,應否參照簽訂原合同時建設行政主管部門發布的工程定額標準或工程量清單計價方法結算?

      03.財政評審中心出具的審核結論能否作為建設工程合同的結算依據?

      04.如當事人已通過協議對工程價款結算進行了約定,審計機關所作出的審計報告能否影響結算結果?

      05.承包方非法轉包建設工程,工程完工后請求依照合同結算工程款的應否予以支持?

      06.建設工程施工合同無效,但建設工程經竣工驗收合格的,發包人或承包人請求參照合同約定支付工程價款的,如何處理?

      07.發包人無正當理由拒絕結算工程款的,欠付工程款利息的起算點如何確定?

      08.建設工程合同僅約定支付違約金的,承包人是否有權要求發包人在承擔違約金責任之外支付欠付工程款的利息?

      09.固定總價合同履行中,承包人未完成工程施工的,工程價款如何確定?

      10.固定總價合同履行中,當事人以工程發生設計變更為由要求對工程價款予以調整的,如何處理?

      11.當事人在訴訟前已就工程價款的結算達成協議,一方要求重新結算應否予以支持?

      12.固定價合同履行過程中,主要建筑材料價格發生重大變化,當事人要求對工程價款予以調整的應如何處理?

       


       
      反對 0舉報 0 收藏 0
      更多>與建設工程全過程合同管理與法律風險控制相關內訓課
      風險防控——建設工程造價合同法務協同管理及風險防控落地實戰 《定海神針——基于甲方視角的招標控制價控制與招投標階段精細管理實務》 《定海神針——基于甲方視角的招標控制價控制與招投標階段精細管理實務》 《風險防控——新形勢下建筑施工企業造價合同商務協同管理及風險防控落地實戰》 風險防控——房地產工程成本合同協同管理及法律風險防范落地實戰 風險防控——房地產工程成本合同協同管理及法律風險防范落地實戰 《道術兼施——建設項目業主方工程造價全過程管控中三大寶典四大工具及合約協同致勝攻略》 《防不勝防——國有及政府投資項目工程造價全過程跟蹤咨詢及審計暨精細化管控落地實戰落地實戰》
      劉迅老師介紹>劉迅老師其它課程
      招投標與合同管理 常見問題及實務 招投標實務及案例分析 招投標基礎知識與實務操作培訓課程大綱 裝配式建筑發展與思考 招標咨詢:針對抽水蓄能EPC如何編制招標文件;EPC合同采取哪些計價方式,每種計價方式有什么樣的風險點,如何克服。 招標投標異議投訴處理及招投標風險與防范及典型案例評析 裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過程管理 智能建造工程技術應用
      網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規舉報  |  京ICP備11016574號-25