| 主講老師： | 陳剛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是指對項目全過程進行規劃、組織、指導、控制和協調的活動，以確保項目在限定的時間、成本和質量范圍內達到預定目標。項目管理涉及多個領域的知識和技能，包括項目策劃、進度控制、成本管理、質量管理、風險管理等。有效的項目管理能夠優化資源配置，提高工作效率，降低項目風險，從而實現項目的成功實施。在現代企業中，項目管理已經成為推動業務發展的重要手段，對提升企業競爭力具有重要意義。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-05 16:12 |
授課時長：1-2d
章節號 | 章節名稱 | 內容 |
第一章 理念綜述 | ||
1.1 | 項目管理基礎 | - 項目管理的知識框架：對個人、對團隊、對企業 - 項目管理的哲學、策略 - 項目的管理工作重心變化 |
第二章 項目計劃與成本計劃 | ||
2.1 | 計劃的綜述 | - 項目計劃的路徑 - 探討計劃：思維、思路、流程 |
2.4 | 項目成本的計劃 | - 術語 - 成本管理的概念 - 成本管理的思路、策略、舉措 - 成本管理與財務管理 - 區分成本管理和資金管理 - 關注成本，管理項目 - 資源估算的方法 - 成本的相關項：質量、風險、采購、人員、溝通、干系人成本估算à成本的基準 - 項目的資金計劃 - 管理儲備 - 探討組織與制度 |
第三章 項目成本控制 | ||
3.1 | 控制的模式 | - 正確的項目控制觀 - 控制的方法 - 分析：影響因素，控制項目的成本與現金 - 案例：常用成本控制的措施和經驗的分享與討論 |
3.2 | 成本的控制 | - 項目與運營的成本管理區分 - 跟蹤與控制的知識 - 成本控制的范疇 - 成本控制的方法 |
3.3 | 掙值的管理 | - 掙值分析：用造價百分比體現項目的進展 - 掙值的計算 - 應用與探討 |
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