| 主講老師： | 陳剛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是指對項目全過程進行規劃、組織、指導、控制和協調的活動，以確保項目在限定的時間、成本和質量范圍內達到預定目標。項目管理涉及多個領域的知識和技能，包括項目策劃、進度控制、成本管理、質量管理、風險管理等。有效的項目管理能夠優化資源配置，提高工作效率，降低項目風險，從而實現項目的成功實施。在現代企業中，項目管理已經成為推動業務發展的重要手段，對提升企業競爭力具有重要意義。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-05 16:12 |
【課程時長】 2-3 天（每天 6 小時）
【課程對象】項目總監，項目經理，項目主管，其他各級項目相關人員；
【課程形式】演講+問題討論+案例分享，采取小組互動式教學，學員每組人數 5-6 人
2 了解項目管理的全貌；
2 系統了解和掌握現代項目管理的知識體系和思維方法；
2 樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應用；
2 掌握現代項目管理的工具與技術，多項目管理的工具和技術；
第一單元：項目管理的框架及發展概述項目管理的框架
? 項目管理對個人、對團隊、對企業的價值
? 項目管理的思想與管理模式
? 實踐研討：如何管理自已不專業的事務？（2d 版略）
? 項目經理的能力要求
? 成果導向、過程管理、體系化運作
? 工具演練：創建項目生命期（2d 版略）
? 組織結構類型對項目管理的影響
? 項目管理的整體流程中啟動的位置
? 啟動的概念、作用、產出
? 案例討論：項目經理的工作主線，做什么？不應當做什么?
? 從技術專才轉向項目管理的路徑（2d 版略）
? 項目計劃的重要作用
? 概念介紹及研討：建立基準
? 項目干系人管理：概念、流程、方法（2d 版略）
? 工具演練：干系人分析（2d 版略）
? 項目范圍管理的理念及過程
? 工具演練：從目標到方案 - 思維導圖（2d 版略）
? 制作 WBS 的方法
? 工具演練：WBS 練習
? 項目人力資源管理：特點、方法、流程
? 工具演練：建立項目責任分配矩陣(RAM)
? 項目風險管理：理念、流程、方法
? 工具演練：建立風險登記冊
? 項目進度管理：理念、流程、方法
? 工具推演：網絡圖à甘特圖
? 工具演練：如何利用關鍵路徑法合理掌握進度
? 項目成本管理：資源計劃、成本估算、制定資金計劃
? 項目質量管理：企業質量管理與項目質量管理（2d 版略）
? 質量規劃、質量控制、質量保證（2d 版略）
? 工具演練：建立 CheckPoint、Q.G（2d 版略）
? 項目溝通管理：理念、方法、流程
? 工具演練：建立溝通計劃
? 過程演練：KickOff
? 工具計算：掙值分析（2d 版略）
? 變更管理知識、流程、文檔
? 對話演練：變更對話(角色扮演)
? 收尾的工作范疇
? 文檔演練：項目總結
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