主講老師: | 馬洪飛 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 質量是物體所具有的一種物理屬性,用以衡量物質的慣性大小。它分為慣性質量和引力質量,是構成社會財富的物質內容,也是社會科學技術和文化水平的綜合反映。在國際單位制中,質量的基本單位是千克(kg)。質量不僅是物理學中的基本概念,也是產品評估的重要標準。高質量的產品通常具有優異的性能、可靠性和耐用性,能夠滿足用戶的需求和期望。同時,質量也是企業生存和發展的關鍵,影響著企業的經濟效益和市場競爭力。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-06-04 14:46 |
【課程背景】
多年來,“增員難”已成為保險行業、保險公司和保險代理人一項頭疼不已的重要工作,因為沒有新人補充進來,擴大團隊規模,保險代理人就無法向上晉升,就無法獲得管理津貼,無法獲得較高收入,保險公司也無發展后勁。近年來,保險行業口碑不佳,保險代理人的形象受損嚴重,尤其是,網上發布的各類與保險有關的負面信息,另外,抖音、快手等直播平臺上對保險理賠事件的公諸于眾等,還有,大量脫落的保險代理人離開保險公司后,很少有說保險銷售工作是容易做的等等,使得保險增員是越來越難。疫情爆發前的高峰時,全國有超過1200萬的保險代理人,疫情爆發后,截止2021年底,全國估計還有800萬人左右,僅在2021年,全國就有130多萬保險代理人和保險經紀人脫落,而且,各類保險營銷人員的脫落還在進行中。
保險營銷是一種難度很大的工作,不是什么人都能做好、做久的。以前,壽險行業的高速發展與粗放式的廣增員有直接關系,但是,從最近的幾年開始,原來的增員思路、增員方法、增員手段等統統不管用了,畫餅充饑的時代已經成為過去時了,因為,很多未進過保險公司的人都已熟悉保險公司的增員套路了,這些人也不再盲目擇業了。另外,新增的保險代理人僅靠緣故市場是不可能做起來的,靠人情單更是養活不了自己的,最后也一定留存不下來的。數據顯示:保險代理人流失率在70%-80%,留存率僅在20%左右,在保險公司的平均服務年限僅為1.57年,現狀令人堪憂!
大家都知道:保險絕對是一個好的行業,可現實卻是另一番景象,現在增員又很難,原因到底出現在哪里?有沒有更好的方法來解決增員這個難題,來重塑保險代理人在大眾心目中的專業形象?
針對增員難題,本培訓從務實、有效的角度出發,改變過去的思維和方法,用新的思維和方法,專門研發設計了這個課程。
【課程收益】
1、讓學員掌握增員渠道,圈定增員范圍,接觸增員對象的方法;
2、讓學員掌握增員的溝通思路、方法,開展務實、有效地增員;
3、讓學員掌握對新人傳幫帶的方法,使新人能夠自愿留存下來;
4、讓學員掌握讓新人快速出單的模式和方法,達到有質量留存。
【課程摘要】
增員留存的根本邏輯是讓新人從事保險銷售工作能賺到足以養活自己或是其家庭的收入,除此之外,別無它法。本課程先從增員的目標范圍圈定開始,然后去尋找、接觸增員對象,再去與增員對象溝通,其實,增員最重要的是如何與其溝通,讓其喜歡從事保險銷售工作。新人入司后,主管如何傳幫帶新人至關重要,也決定著新人能否留存下來,并做出業績,取得收入。新人基本適應、穩定下來之后,主管如何賦能新人,讓其生存成長起來,最后,培養成為一名合格優秀的保險代理人。
【課程形式】
講授+互動+演示+案例
【課程對象】
從事保險銷售一年以上的各級別保險代理人
【課程時長】
1-2天,6小時(1天訓練通關(可選))
【課程大綱】
第一模塊:增員對象在哪里
第一節:圈定增員對象的范圍
第二節:接觸增員對象的方法
第二模塊:增員的溝通思路
第一節:擇業分析,幫助增員對象走出迷茫
第二節:職業分析,幫助增員對象堅定方向
第三節:行業分析,幫助增員對象正確選擇
第四節:平臺分析,幫助增員對象做出抉擇
第五節:從業分析,幫助增員對象認知保險
第六節:利弊分析,幫助增員對象選擇無悔
第三模塊:增員后的傳幫帶
第一節:新人入司后,如何“傳授”其經驗
第二節:新人入司后,如何“幫扶”其展業
第三節:新人入司后,如何“帶動”其出單
第四模塊:關注新人的成長
第一節:主管對新人成長過程的關注核心點
第二節:主管與新人建立定期溝通激勵機制
第三節:主管給予新人必要的專業技能訓練
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