主講老師: | 趙詩雨 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 禮儀服務,是一種體現尊重與專業的接待方式。它要求服務人員具備良好的儀態、禮貌的語言和細致周到的服務技能。在各類活動或場合中,禮儀服務不僅能給來賓留下深刻的印象,還能有效促進溝通與交流。從微笑迎接到細致引導,再到貼心的幫助,每一個環節都充滿了對來賓的尊重和關懷。通過專業的禮儀服務,我們致力于打造和諧、優雅的交流環境,讓每一位來賓都能感受到賓至如歸的溫暖。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-05-24 12:20 |
【課程背景】
商務談判是營銷人員的基本技能,在營銷的工作中談判無處不在,其中價格談判尤其重要,因為價格的溢價部分都是公司的利潤,優勢的商務談判能加速大客戶的開發、能提高客戶的滿意度、提升公司的品牌形象。傳統時代是“買”的沒有“賣”的精,互聯網時代是“賣”的沒有“買”的精,在信息透明化的今天,我們更要重視商務談判的準備工作、注重商務談判的過程控制,提高客戶成交率。商務禮儀是營銷人員必備的基本功,好的商務禮儀使客戶如沐春風,提高企業形象,提升品牌效能,通過講解與課堂練習,使學員運用*。
【課程目標】
掌握商務禮儀在不同場合與情景下的運用
了解商務禮儀在談判中的應用
掌握談判5力模型
同時提高商務禮儀運用能力和商務談判技能
【課程對象】服務人員、銷售人員、企事業管理人員等
【講課方式】采用講授、案例、視頻、故事分享等培訓方式
【課程時間】 1天(6小時/天)
【課程大綱】
導入:小組討論:客戶為什么非要與你合作
一、先聲奪人
成功形象的重要性-阿爾伯特定律
活動:寫出你職業魅力的關鍵詞,讓形象推動你事業的成功
1、商務職場的儀容儀表
1)以終為始,設計自我形象
現場互動:細節你抓住了嗎?
案例分析:如何利用和規避暈輪效應
● 有形的形象和無形的形象
2)色彩心理學——如何“辨色識人”
案例分析:為什么他一直喜歡“黑白灰”?
3)職場著裝的四個典型
案例分析:為什么要了解別人的著裝風格?
● 權威型職場 關鍵詞:標識與統一
● 專業型職場 關鍵詞:權威與保守
● 傳統型職場 關鍵詞:得體與融入
● 創意型職場 關鍵詞:自由與品味
4)如何在職場穿的贏
● 職場著裝六種禁忌
案例分析:羊絨大衣與羽絨衣所傳達出的不同信息
● 合體比好看更重要
案例分析:男士成套西裝穿著合體的標準
2、商務接待不可不知的禮儀
1)見面三步曲:介紹、握手、名片的禮儀
● 完美的自我介紹
● 介紹與被介紹的優先順序
● 握手的次序與注意事項
● 交換名片細節的處理
2)無聲語言管控
● 引導禮儀——永遠在于最恰當的位置
● 商務會面中禁忌的肢體語言
● 現場演練:上下樓梯的引導方式、搭乘電梯的禮儀
3)商務接待的座次禮儀——讓合適的人坐在合適的位置
● 待客、談判、簽約、乘車、宴請
4)商務宴請的禮儀
● 宴請的規格與邀請
● C位在哪里?
● 點菜技巧
● 敬酒禮儀
二、一錘定音
1、高效談判支撐五力模型:
1)情商力:內驅力合理、親和力強、自我評價比較準確、習慣于換位思考、獨立有主見、擁有快速建立信任的技巧與能力、情緒的自我管理
2)專業力:產品功能與物理屬性、技術指標及使用要點、決策風險與市場變化
3)洞察力:需求、利益、困惑、擔憂
4)溝通力:愛聊天(不在于多而在于精)、會聊天(聊別人想聽的、聊別人感興趣、聊感興趣但是不知道的)、敢聊天(SWOT分析工具與銷售話術設計)、
5)談判力:從能談到會談,從立場到原則,從硬氣功到柔太極
2、談判實戰
1)大客戶合作策略性原則:
● 信任基礎
● 確立合作要素
● 切忌一相情愿
● 尋找關鍵點
● 建構資源而非武器
2)談判介紹
● 何謂談判? 、
● 衡量談判3標準
● 談判3類型
3)談判的結構分析
● 談判的流程
a. 談判的準備階段、開局階段、磋商階段、僵局處理、協議促成階段
b. 談判的人的結構
● 談判的對象、
a. 對方的決策環境、
b. 對方的利益與目的、
c. 決策過程與時間架構
d. 個人利益與整體利益的平衡
e. 顯性利益與隱性利益的判別、
f. 談判的中的第三者
● 準備階段的解構
a. 確定談判的目標
b. 正確的談判心態.
c. 談判信息的收集與整理
d. 資料的概念與屬性、資料的種類與分類、資料的真實性判定
● 尋找共同點與差異點
● 談判的團隊構成與任務區分
● 談判天平上的砝碼-評估雙方實力
● 確定總體戰略與計劃
4)談判的辯論技巧
● 經營你自己:突顯自我魅力 、強化你的交往價值
● 經營雙贏關系:辨識對方利益的構成形式、辨識對方所處的局勢、換位思考、雙贏思維
● 信息再收集—觀察、發問與傾聽
● 良好的開局以及影響開局的氣氛因素
● 強化信心的準則與方法
● 客觀證據與主觀判斷
● 如何應付對方的惡劣態度
● 掌握談判主動性和節奏
● 識別談判中的困境
● 如何清除對抗、如何打破僵局、如何扭轉僵局
● 避免談判后的蠶食
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